一、CPU市场之三国演义（论文文献综述）
张梦珠[1]（2019）在《数字技术背景下像素画的视觉呈现研究 ——基于电子游戏的像素画》文中认为“像素”作为用来计算数码影像的一种基本单位,是计算机出现的伴生技术,同时也是一个抽象的采样。“像素画”的产生,是基于屏性媒介的网格成像特点,用像素格来绘制图形。最初这种像素画艺术表现形式在计算机游戏设计领域得到使用,形成计算机游戏的最初设计语言与视觉呈现形式。伴随着电子游戏的更新迭代与成像技术的发展。突破硬件限制便可以得到高清晰、高分辨率的图像。但是,这种最初具有颗粒感的图像艺术风格与表现语言却被一直沿用在游戏设计以及其他艺术设计领域,成为游戏界的常青树。本论文循着这一动态发展的过程,观察和分析在客观技术与主观艺术性两方面影响下像素画风格的变迁,借助其在电子游戏领域的独特地位进行专题研究,着重以电子游戏领域中游戏性与思想性的体现,创新与保守的融合与嫁接,审美风格承续与价值再现等几个方面探讨其视觉呈现的演变过程与独特特征,在此基础上把像素画这一艺术表现形式放置在更为广泛的艺术领域,通过多维空间的理解与展开,去探寻其延续与存在的价值与意义。
张超卓[2]（2013）在《海蓝科技公司发展战略研究》文中认为海蓝科技公司是全国最大的信息技术公司之一。海蓝科技公司的主要业务集团在多个核心技术领域引领行业的发展趋势，包括：信息化产品集团，成像系统集团以及企业计算及服务集团。本文以海蓝科技公司的发展战略为研究对象，以当代企业战略管理理论为基础，结合战略管理领域的多种分析方法和本人实地调研海蓝科技公司为基础，提出了针对海蓝科技公司的发展战略。首先，介绍了海蓝科技公司的整体状况，之后介绍了海蓝科技公司核心产品——小型机的整体情况，对国内外的产品竞争现状做以阐述，并简述了研究的内容和研究方法；其次，分析了海蓝科技公司小型机产品主要竞争对手的情况，以及竞争的优势及劣势等。运用了SWOT分析方法、PEST分析方法、现实案例分析等研究方法，分析了海蓝科技公司的内部与外部环境，明确了海蓝科技公司的强项与弱项，以及海蓝科技公司所面对的机遇与威胁等。最后，综合利用相关的企业战略管理的理论知识与专业研究方法，进行宏观把握和微观扫描，结合企业战略环境的内部情况和外部现实，层层深入的去分析汇总，制定并选择出适合海蓝科技公司突破目前困境，进而取得更好发展，并确立市场竞争优势的一系列最佳发展战略，并对海蓝科技公司如何实施和控制这些发展战略做出了研究说明，并得出了相应的结论。
张宇[3]（2011）在《惠普公司小型机集团发展战略研究》文中研究指明惠普公司是全球最大的信息技术公司之一,在截止至2011年10月31日的2011财年中,惠普公司的净营收为1272亿美元,在2011年全球财富500强中排名第28位。惠普公司的三大业务集团在多个核心技术领域引领行业的发展趋势,包括：信息化产品集团,打印及成像系统集团以及企业计算及服务集团——即小型机业务集团。本文以惠普公司小型机集团的发展战略为研究对象,以当代公司战略管理理论为基础,结合战略管理领域的多种分析方法和本人供职于惠普公司小型机集团的经历,提出了针对惠普公司小型机集团的发展战略。本文介绍了惠普公司的整体状况,之后介绍了惠普公司三大集团之一的小型机集团的整体情况,然后分析了惠普公司小型机产品主要竞争对手的情况,以及其产品的优势及劣势等。通过分析惠普公司的内、外部环境,整理判定惠普公司小型机集团的发展战略。在市场竞争日趋激烈的情况下,惠普公司小型机集团也面临着巨大考验。研究制定发展战略,对惠普公司小型机产品充分挖掘自身潜力,增强其核心竞争能力等都具有举足轻重的作用。本文在写作过程中,运用了SWOT分析方法、PEST分析方法、现实案例分析等研究方法,分析了惠普公司小型机集团的内部与外部环境,明确了惠普公司小型机集团的强项与弱项,以及惠普公司小型机集团所面对的机遇与威胁等。综合利用相关的公司战略管理的理论知识与专业研究方法,进行宏观把握和微观扫描,结合惠普公司战略环境的内部情况和外部现实,层层深入的去分析汇总,制定并选择出适合惠普公司小型机集团突破目前困境,进而取得更好发展,并确立市场竞争优势的一系列最佳发展战略,并对惠普公司小型机集团如何实施和控制这些发展战略做出了研究说明,并得出了相应的结论。
林新华[4]（2011）在《异构众核计算的“三个三”》文中研究指明一言以蔽之,"三个玩家三条路,三大挑战待征服"正如Jack Dongarra教授所言,"在可预见的未来,异构（众核）计算将为成为主流"。硬件有三个玩家,会走三条完全不同的路,而软件也会面
张岩[5]（2008）在《计算平台将进入三国时代》文中提出AMD收购ATI后成为一家同时拥有高端CPU和图形技术的全平台企业,但这打破了业界的势力均衡。迫于AMD的压力,英特尔决意发展自己的高端图形技术,并结合通用计算的趋势打造出Larrabee超多处理器,这意味着两大CPU供应商都将成为全平台厂商。我们可以预见,在市场竞争的驱使下,AMD与英特尔都会向对方封锁自己的领地,这样包括CPU、芯片组和显卡在内的整套计算平台都将逐
陶俊杰[6]（2006）在《收购重整芯片格局》文中研究指明AMD收购ATI的影响,已经超越了CPU和GPU领域迷雾褪去真相尽现。在当事方遮遮掩掩二个月之后,覆盖在AMD竞购ATI（下称“双A”收购案）传言之上的迷雾终于拂去。AMD公司终于以54亿美元的代价收购图形芯片提供商ATI公司。作为一个事件,“双A”收购案看似已经尘埃落定,但是它所激起的影响却远未消弥。这桩发生在CPU和
梁颖思,虫子,贼查查[7]（2005）在《硬件领域二十大经典尴尬》文中认为厂商宣称的特色技术——不实用!惯常默认的经典论调——误解!花瓶似的废物功能——噱头!我们将在几个常见的硬件领域评选出最为经典的二十个尴尬,一来为大家明耳目、正视听;二来也希望让读者朋友们在今后的购买和使用过程中有更正确的观念和思路。
NAGEBIRDREN[8]（2004）在《青山依旧在 几度夕阳红 史记之计算机 硬件与游戏(三)》文中认为历史的年轮画到了1995年,计算机业界正在酝酿一场重大的变革,这不是一场硬件革命,而是一场彻彻底底的软件革命。微软公司成了这次革命的最大受益者,并进一步奠定了自己在软件业中的首脑地位。而这场革命导致了计算机发展史上软硬件发展最快的一段黄金期。
王旭[9]（2004）在《传统CPU将遭淘汰？》文中研究表明《三国演义》中，吕布英勇无人能敌，但仍输给了以多敌少的三英。今天，CPU市场再次上演三英战吕布。多核心处理器，将凭借成本和性能优势挑战传统CPU，而原本选择性极强的DIY市场，将有可能提前引发换代风暴。 多处理器并非新闻。但由于成本限?
于洪涛,张凤歧[10]（2003）在《“迅驰”重组笔记本市场？》文中进行了进一步梳理$T在IT市场中，笔记本电脑可以说是去年一道独有的风景线。各大市场调研公司的数据都表明，笔记本电脑销量和销售收入的增长速度远高于PC销量和销售收入的平均增长速度。据预测，在未来几年里，笔记本电脑仍将是一大市场亮点。 从本期开始，我们将在?
二、CPU市场之三国演义（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、CPU市场之三国演义（论文提纲范文）
（1）数字技术背景下像素画的视觉呈现研究 ——基于电子游戏的像素画（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第一节.课题研究目的与意义 |
| 一.语境综述 |
| 二.理论与实践意义 |
| 三.论文的难点创新点 |
| 第二节.像素画的背景与现状 |
| 一.像素化与像素艺术 |
| 二.国内外研究现状分析 |
| 三.研究的框架及方法 |
| 第一章. 像素画与电子游戏 |
| 第一节.不同时代技术背景下的像素图 |
| 一.电子游戏的更迭换代 |
| 二.成像技术 |
| 三.从成像技术到电子绘画语言的转变 |
| 第二节.像素点的复刻—游戏版本中像素画的形成演变 |
| 第二章.像素艺术的审美之维 |
| 第一节.色彩的空间混合与视错觉 |
| 第二节.透视空间 |
| 第三节.表现性与再现性 |
| 第三章.像素画造型语言讨论 |
| 第一节.像素画的风格变迁 |
| 一.极简风格 |
| 二.Q版写实风格 |
| 三.光影渲染风格 |
| 第二节.像素绘画的图形构成规则 |
| 一.抗锯齿技术 |
| 二.抖动图案 |
| 三.上色实践 |
| 四.文件存储特点 |
| 第四章.像素画的画面表现与应用分析 |
| 第一节.电子游戏中的像素画 |
| 一.游戏像素画面的美学表现（欧美、日本等） |
| 二.像素画在电子游戏中的视觉叙事应用 |
| （一）《超级马里奥》 |
| （二）《合金弹头》 |
| （三）《奥伯拉丁的回归》 |
| （四）伊藤润二漫画改编一位像素游戏《恐怖的世界》 |
| 第二节.插画中的像素画 |
| 一.德国像素艺术家e Boy作品案例 |
| 二.俄罗斯像素插画师Uno Moralez |
| 三.西班牙像素插画师octavi navarro |
| 四.比利时像素艺术家Cutiezor作品 |
| 第三节.动画中的像素画 |
| 一.日本像素艺术家 1041uuu |
| 二.Cinefix团队改编68部经典电影为像素动画 |
| 第五章.像素艺术的外延 |
| 第一节.艺术演绎 |
| 一.像素艺术与ASCII艺术 |
| 二.像素艺术与蒸汽波 |
| 第二节.个性彰显的媒介转换-新媒体装置艺术家冯梦波作品 《长征，重启》 |
| 第三节.像素画的创意建设思考与实践 |
| 结语 |
| 作者简介 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）海蓝科技公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的现实意义 |
| 1.2 国内外企业战略管理发展现状及小型机发展现状 |
| 1.2.1 国外企业战略管理发展现状 |
| 1.2.2 国外小型机发展现状 |
| 1.2.3 国内企业战略管理发展现状 |
| 1.2.4 国内小型机发展现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容、方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 企业战略管理的相关理论 |
| 2.1 企业战略的含义及构成 |
| 2.1.1 企业战略含义 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 |
| 2.1.3 企业战略管理理论 |
| 2.2 企业战略环境及目标 |
| 2.2.1 企业战略环境分析 |
| 2.2.2 企业战略制定原则 |
| 2.3 战略管理过程及技术方法 |
| 2.3.1 战略管理的过程 |
| 2.3.2 战略管理应用技术方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 海蓝科技公司战略环境分析 |
| 3.1 海蓝科技公司外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境因素 |
| 3.1.2 经济环境因素 |
| 3.1.3 社会文化环境因素 |
| 3.1.4 技术环境因素 |
| 3.2 海蓝科技公司内部环境分析 |
| 3.2.1 海蓝科技公司概况 |
| 3.2.2 海蓝科技公司发展概要 |
| 3.2.3 海蓝科技公司经营状况及存在问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 海蓝科技公司 SWOT 分析 |
| 4.1 SWOT 分析法概念 |
| 4.2 海蓝科技公司具有的优势 |
| 4.3 海蓝科技公司的劣势 |
| 4.4 海蓝科技公司面临的机遇 |
| 4.5 海蓝科技公司面临的威胁 |
| 4.6 海蓝科技公司 SWOT 战略分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 海蓝科技公司发展战略整体设计 |
| 5.1 海蓝科技公司战略的制定 |
| 5.1.1 海蓝科技公司战略制定的理论构想 |
| 5.1.2 海蓝科技公司企业战略目标 |
| 5.2 海蓝科技公司发展战略实施 |
| 5.2.1 企业创新战略 |
| 5.2.2 人力资源战略 |
| 5.2.3 企业文化战略 |
| 5.2.4 财务战略 |
| 5.2.5 风险管控战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 海蓝科技公司战略实施保障 |
| 6.1 企业制度保障 |
| 6.2 财务制度保障 |
| 6.3 文化制度保障 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.5 技术研发保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）惠普公司小型机集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 本文研究背景 |
| 1.1.2 本文问题提出 |
| 1.2 本文研究目的与意义 |
| 1.2.1 本文研究目的 |
| 1.2.2 本文研究意义 |
| 1.3 本文研究内容与路线 |
| 1.3.1 本文研究内容 |
| 1.3.2 本文研究路线 |
| 第2章 战略管理理论简介 |
| 2.1 公司战略管理引言 |
| 2.1.1 公司战略管理相关概念 |
| 2.1.2 公司战略管理主要特征 |
| 2.1.3 公司战略管理现实意义 |
| 2.2 战略管理的原则、层级和系统 |
| 2.2.1 公司战略管理主要原则 |
| 2.2.2 公司战略管理主要层级 |
| 2.2.3 公司战略管理系统结构 |
| 2.3 公司战略管理的主要过程 |
| 2.3.1 公司的战略分析 |
| 2.3.2 公司的战略规划 |
| 2.3.3 公司的战略实施 |
| 2.4 公司战略管理的常用方法和工具 |
| 2.4.1 “PEST”分析法 |
| 2.4.2 “五力”分析模型 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 第3章 惠普公司小型机集团的战略环境分析 |
| 3.1 惠普公司及小型机简介 |
| 3.1.1 惠普公司简介 |
| 3.1.2 小型机简介 |
| 3.2 惠普公司小型机集团的外部环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析的意义和宗旨 |
| 3.2.2 分析外部宏观环境——惠普公司小型机集团PEST分析 |
| 3.2.3 小型机行业环境分析 |
| 3.2.4 分析外部微观环境——惠普小型机集团“五力”分析 |
| 3.3 分析惠普公司小型机集团的内部环境 |
| 3.3.1 分析内部环境的意义和宗旨 |
| 3.3.2 惠普公司资源分析 |
| 3.3.3 惠普公司能力分析 |
| 3.3.4 惠普公司小型机核心竞争力分析 |
| 第4章 惠普公司小型机集团发展战略的制定与选择 |
| 4.1 惠普公司小型机集团调整发展战略的原因 |
| 4.2 惠普公司小型机集团SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵综合分析 |
| 4.3 制定惠普公司小型机集团的发展战略 |
| 4.3.1 确定战略备选方案 |
| 4.3.2 评价战略备选方案 |
| 4.4 选择惠普小型机集团的发展战略 |
| 4.4.1 惠普公司小型机集团的发展目标 |
| 4.4.2 惠普公司小型机集团的经营理念 |
| 4.4.3 惠普公司小型机集团的未来规划 |
| 第5章 惠普公司小型机集团发展战略的实施与控制 |
| 5.1 惠普公司小型机集团的战略实施 |
| 5.1.1 公司发展战略的实施原则 |
| 5.1.2 公司发展战略的实施过程 |
| 5.2 惠普公司小型机集团的战略控制 |
| 5.2.1 公司战略控制的作用 |
| 5.2.2 公司战略控制的内容 |
| 5.2.3 公司战略控制的方式 |
| 5.2.4 公司战略控制的过程 |
| 5.2.5 公司战略的修正 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、CPU市场之三国演义（论文参考文献）
- [1]数字技术背景下像素画的视觉呈现研究 ——基于电子游戏的像素画[D]. 张梦珠. 南京艺术学院, 2019(01)
- [2]海蓝科技公司发展战略研究[D]. 张超卓. 燕山大学, 2013(08)
- [3]惠普公司小型机集团发展战略研究[D]. 张宇. 东北大学, 2011(05)
- [4]异构众核计算的“三个三”[J]. 林新华. 中国教育网络, 2011(09)
- [5]计算平台将进入三国时代[J]. 张岩. 个人电脑, 2008(06)
- [6]收购重整芯片格局[J]. 陶俊杰. 互联网周刊, 2006(27)
- [7]硬件领域二十大经典尴尬[J]. 梁颖思,虫子,贼查查. 电脑爱好者, 2005(22)
- [8]青山依旧在 几度夕阳红 史记之计算机 硬件与游戏(三)[J]. NAGEBIRDREN. 电脑自做, 2004(10)
- [9]传统CPU将遭淘汰？[N]. 王旭. 中国计算机报, 2004
- [10]“迅驰”重组笔记本市场？[N]. 于洪涛,张凤歧. 电脑商报, 2003