问：沃尔玛公司的配送中心是如何做到高效率，低成本的？我们从中可得到那些启示？
- 答：简单基颤点说就是：
1、通过统一进货提高进货量而起到降低货品进货价，同时优先考虑本地供货商降低族锋帆采购成本（运费）；
2、配送中心采用多个收货通道及发货通道，在提高货品收发效率同时降低库存压力。
启示嘛不言而喻——合理有效兆雹的利用资源
问：沃尔玛物流配送在中国的现状与对策
- 答：题目不错
我帮你
Q我吧
问：沃尔玛连锁超市的配送模式
- 答：沃尔玛连锁超市的配送模式是通过配送中心将门店物流集中管理，即，由供应商将货物运送到指定配送中心（Hub），再由沃尔玛用自己的运输团队将那些集中于配送中心的货物分发到各零售门店（Spoke）。
目前沃尔玛80%的货物都经是由配送中心集中发货的。与供应商直供的物流体系相比，集中配送模式能够更好的发挥规模效应，并通过信息化、电子化管理降低物流成本、缩短存货周期和加强货品控制，结果沃尔玛的物流成本仅相当于销售额的2%左右。
沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从胡谨姿进货渠道、分销方式以及营销裤绝费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
扩展资料
沃晌厅尔玛配送中心的面积一般在10万平米左右（10倍于其标准零售店面），标准辐射半径为250英里（约合400公里），雇佣500-1000名人（含临时工），最多可服务于75-100家门店。配送中心的运营成为公司日常经营最重要的组成部分，发挥着整个配送网络的“中心轴”作用。
在中国，沃尔玛同样采用了集中配送模式，目前已经落成并投入使用的配送中心有3个，第4个配送中心正在筹划中。
2003年沃尔玛在天津建立了中国区的第一个配送中心，该中心负责整个北方地区的门店配送。天津配送中心的总建筑面积45.5万平方英尺（4.2万平米），并拥有140个货车工位，2007年扩建后可服务于90个零售门店，雇佣员工300人。
参考资料来源：百度百科-沃尔玛
