一、ERP软件包──设计与实现（论文文献综述）
崔嵬[1]（2019）在《黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究》文中研究指明进入21世纪,随着中国电子商务的高速发展,速递物流行业迎来了广阔的发展空间。从全国发展情况看,快递市场竞争进一步加剧,以“四通一达系”为代表的民营快递公司均在加快发展,各快递公司纷纷进行上市融资,争先扩大企业规模,抢占市场份额。中国邮政作为一家传统国有企业,在2019年的《财富》世界500强榜单中,中国邮政集团公司位列101位。2019年,中国邮政集团公司提出寄递业务是邮政的主业,必须承担起行业“国家队”的使命,“寄递市场巨大,邮政大有可为”。在这一背景下黑龙江邮政分公司制定出了新的发展目标,即提高包裹快递业务的市场拓展能力和市场竞争能力。为了实现这一目标,提升企业自身的管理会计能力就显得非常重要。2016年中国邮政集团公司在全国范围内引进并实施了ERP系统,经过三年多的应用实践,黑龙江邮政分公司虽然在财务管理上取得了一定进步,但是管理会计的数据质量仍然不能满足企业发展的要求。特别是在责任中心损益核算准确性、管会数据可靠性、ERP管理会计模块完善程度等方面存在问题,目前的管理会计模块已经不能满足公司寄递改革所带来的变化。本文分析黑龙江邮政分公司目前管理会计模块存在的不足,挖掘产生不足的原因,在完善责任中心损益核算、改进ERP管理会计功能模块报表体系、优化分摊及闲置产能等方面提出对策,同时,提出了黑龙江邮政分公司ERP管理会计模块实施的保障措施并对实施效果提出展望。相信通过这些措施的实施,可以提高省邮政分公司管理会计的数据质量,推进管理会计职能的转变,更好的服务企业的决策,进而为企业的发展保驾护航。本论文提出的相关优化及保障措施对黑龙江邮政分公司管理会计的发展具有一定的参考价值。
张晨[2]（2016）在《XRT公司发展战略研究》文中研究指明本文的主角XRT公司是一家IT系统集成公司。本文主要讲述其针对当前的发展困境,通过PEST分析法,波特五力模型,SWOT等工具,分析公司外部环境以及内部环境,制定出符合其自身特点的发展战略,以及战略的实施对策。文章分为五部分。第一部分讲述XRT公司的基本概况（包含商业模式与价值链,业务范围）,以及公司面临的发展困境,提出了“公司该怎么发展”的问题。第二部分进行公司外部环境分析,通过宏观环境,产业环境,以及竞争强度等角度,对于公司当前的业务领域,以及公司尚未涉足的一些新市场,比如电子商务系统市场以及大数据分析系统市场进行分析,从而判断各个市场“是否值得做”。第三部分进行公司内部资源与能力分析。从公司资源和公司能力这两个角度,理解公司的优劣势,判断在各大市场中,公司“能不能做”。第四部分进行公司的战略定位与选择。以公司的战略定位为基准,结合公司外部环境以及内部资源能力分析的结果,通过SWOT分析等手法,进行战略的选择,即“做什么”。第五部分制定公司的战略实施对策。公司通过组织结构,人力资源,企业并购,营销,企业文化建设等手段,实现第四部分制定的战略,即“怎么做”。
车映红[3]（2011）在《纺织工业中的ERP系统》文中研究指明简介企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,简称ERP）能够将一个"组织"（本案例中将纺织行业整体作为一个组织）的所有信息过程集成或整合为一个统一的系统。ERP系统通过利用计算机软件和硬件平台等多重组件来实现一体化。其最重要的一点是:ERP系统使用统一的数据库,为不同的系统模块存储数据。ERP一词原本隐含的意思是"为企业范围内资源的计划使用而设计的系统"。虽然ERP起初用于制造行业,但今天其使用范围已经非常广泛。通常,ERP系统能够涵盖一个"组织"(可以是实体组织、各国政府,以及其它利用
郭佳,陈功玉[4]（2010）在《面向订单生产对企业资源规划的挑战》文中研究说明本文是一项由24位中国企业资源规划资深顾问参与的研究,主要研究目标是发现中国制造业中面向订单生产的管理趋势及其对ERP的挑战。本文首先提出了研究的8个研究步骤,由专家提出面向订单生产业务的管理趋势,并根据专家投票得到其中的10个主要趋势,接着研究了这些主要趋势的业务管理难度和ERP对其支持程度,最后分析了目前ERP支持面向订单生产业务的不足。研究结果表明,在面向订单生产环境下,企业需要更高的供应链管理水平,并且需要改进的生产计划与控制方法。研究结果还表明目前应用于制造业的ERP软件在支持面向订单生产的发展趋势方面表现出较多的不足之处,阻碍了管理目标的实现。
徐纯[5]（2010）在《基于BI的ERP费用核算管理系统的设计与实现》文中进行了进一步梳理企业每天会生成大量的费用报销单,需要专人将这些单据全部录入为凭证,在大多数企业中,这项工作均由财务人员承担。随着企业经营规模的逐步扩大,生成的费用单据数量日趋巨大,如何将财务人员从繁重的单据录入工作中解放出来,并充分利用到报销单中的所有信息,是一个亟待研究的问题。本文对费用核算管理系统的功能结构及实现方法进行研究,设计并实现了以下功能：费用报销及分摊、自动转账为财务正式凭证、部门预算管理以及业务数据分析。通过费用核算员对本部门每天产生的费用单据进行详实记录和合理分类,并自动转账,可以把财务人员从繁重的费用凭证录入工作中解放出来,细化了业务数据,优化了业务流程,预算功能更是发挥其强大的控制作用,很好的控制了成本降低了损耗,提高了企业的经济效益。另外,在实现基本业务功能的基础上,对BI进行深层次的研究,运用OLAP技术和数据挖掘技术,使数据访问者能够从多角度对信息进行快速、一致、交互地存取,并满足他们的报表需求。论文首先介绍了商业智能（Business Intelligence）的理论基础,然后详述了费用核算管理系统的需求分析及功能设计,从开发环境、数据库设计等角度描述了该系统的具体实现过程,并重点叙述了数据仓库、ETL、OLAP、数据挖掘等关键技术的实现过程,最后总结本阶段工作,并做出下一步的计划。
李丽岩[6]（2008）在《富奥公司ERP项目建设中的多方参与与合作研究》文中进行了进一步梳理信息经济时代,市场己由“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。竞争日趋激烈,企业经营环境发生了深刻的变化。信息技术已经成为21世纪企业获得和保持竞争优势,形成核心竞争力的重要手段,这也标志着企业信息化的进程在全球范围内开始进入了快车道。企业建设ERP信息系统是走向世界市场的必然趋势。ERP信息系统建设的过程,不仅是一个项目实施的过程,而且是一个企业业务流程重组的过程,是一个组织变革的过程,需要依靠软硬件供应商、系统集成商、知识工作者、系统用户、企业管理者、企业决策者等各方的参与和合作。本文结合了管理学、组织行为学、信息系统工程、经济学、计算机科学等领域的思想和方法,分别从企业ERP系统建设工作团队的组织结构、工作团队的激励与约束机制、ERP建设中的组织抵制等角度,研究ERP建设过程中的多方参与与合作的模式,具体分析了本企业ERP信息系统的建设。本文的结构和主要内容如下:第一章绪论,提出了选题的目的、意义,国内外研究发展动态、论文的主要思路及创新。第二章阐述了ERP信息系统的定义以及与BPR的关系,分析了ERP项目建设的特征、成功标志及团队建设。第三章阐述并比较了ERP信息系统建设模式。第四章从ERP建设过程的角度研究了企业ERP信息系统建设中几个关键阶段的多方参与与合作。第五章富奥公司ERP项目建设可行性分析。第六章理论联系实际,将前文的知识应用于富奥汽车零部件股份有限公司的ERP信息系统建设的具体案例的分析中,剖析了各个阶段、各种模式下的多方参与与合作的问题与对策。
易军[7]（2008）在《亚华公司ERP项目实施研究》文中研究指明近年来,随着信息技术的飞速发展,企业信息化、现代化进程的不断深入,ERP系统作为一种先进的管理工具,逐步成为企业提高管理水平和核心竞争力的重要手段。针对当前国内企业EPR项目实施应用难度大、成功率不高的客观事实,本文以企业ERP项目管理和流程再造理论为指导思想,面向实际应用,采用实证研究为主,理论研究为辅的研究方法,对亚华公司ERP项目实施进行了深入的研究。论文第一部分首先介绍了亚华公司在新的市场环境中面临的机遇和挑战,指出了亚华公司实现“管理出效益”这一战略目标的有效途径——建立负载先进管理思想的ERP信息化管理系统。随后本文简要介绍了ERP系统的发展历程,以及业务流程重组、现代项目管理等相关管理理论。第二部分本文着重对亚华公司信息化管理现状进行全面剖析,明确了亚华公司实施ERP项目的现实意义;第三部分本文进一步阐明亚华公司ERP项目实施的总体应用目标和业务需求分析,提出了ERP软件选型的基本原则;第四部分本文从理论联系实践的角度出发,通过对国内企业实施ERP项目的案例进行全面的分析研究,针对性的提出亚华公司ERP项目“总体规划、分步实施、重点突破、滚动投资、逐步见效”的实施原则,提出了亚华公司实施ERP项目的实施方法和总体规划,对于规划实施过程中的关键点实施团队建设、业务流程优化、实施数据准备、项目实施培训和系统切换上线都进行了细致的分析和探讨,提出了行之有效的解决方案。最后,为了保障亚华公司ERP项目成功实旅,提出了ERP项目质量控制的相关原则和实施步骤。论文在撰写过程中,力求将理论与实践相结合,从亚华公司的管理需求和业务流程分析入手,运用现代项目管理和业务流程重组的理论,结合亚华公司的实际情况,制定切实可行的ERP项目实施方案,以期实现对集团式企业ERP项目实施有更深层次的认识,为国内其他集团式制造企业实旌ERP项目提供有益参考和借鉴。
李燕宁[8]（2007）在《我国中小企业ERP应用现状及对策研究》文中研究指明本文简要阐述了ERP的涵义,分析了目前国内中小企业应用ERP情况。并针对针对中小企业的发展方式。提出了实施ERP的对策。
吴宾[9]（2006）在《招商局物流集团信息化规划与组织实施研究》文中认为本文针对招商局物流集团有限公司（简称招商局物流集团）的信息化规划与信息化实施进行了研究，其目的是分析该公司信息化过程中存在的问题，进而确定解决这些实际问题的具体对策。 本文首先介绍了信息化的概念、企业信息化规划理论、ERP的定义及实施方法论、业务流程重组的内涵及必要性等信息化有关理论与方法，接着，阐述了招商局物流集团信息化规划、招商局物流集团信息化实施策略、招商局物流集团业务流程重整及其ERP实施，同时根据有关理论与方法对上述几个方面进行了全面分析，肯定了招商局物流集团信息化的成功之处，指出了招商局物流集团信息化规划和信息化实施过程中存在的若干问题，最后，提出了解决这些问题并进一步提升招商局物流集团信息化水平的思路与对策。 本文对第三方物流行业的信息化规划与信息化实施具有非常重要和现实的指导意义，对其它行业的企业信息化建设也有很好的借鉴作用。
石凤志[10]（2006）在《基于MAS的ERP系统概念模型设计与评价》文中认为自从90年代初由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）提出ERP（企业资源计划）概念以来,ERP在全球已经得到迅猛的发展。ERP对企业所拥有的资源进行综合平衡和合理优化,协调企业各部门,从而充分发挥企业能力,取得较好的经济效益。然而在信息经济时代,ERP系统及其现有的ERP软件已不能完全适应企业管理上的创新和发展的要求。因此,在原有ERP系统结构的基础上,纳入新的管理思想和借助先进的计算机技术,特别是多Agent系统（Multi-Agent System——MAS）技术,构建具有一定智能性的ERP系统就成为了一个新的探索途径。本文研究了ERP理论的发展过程及存在问题,详细介绍了MAS的相关理论与方法,并把它ERP管理思想相结合,提出了基于MAS的新型ERP——MAERP概念。结合企业的组织结构和业务流程,构建了基于MAS的ERP系统概念模型,并对MAERP系统的结构和分层进行了较为详细的阐述。同时,对MAERP系统中的SCM（Supply Chain Management）子系统进行了具体的设计与分析。讨论了SCM和ERP关系与集成,对SCM功能进行分解,并重点对SCM中各单元之间的计划与协调进行了说明,在此基础上提出了MAERP中SCM系统的总体结构。最后,对SCM中的计划与协调系统的实现进行了简要的讨论。针对MAERP系统的特点,构建了一个针对生产制造型企业的MAERP系统实施能力综合评价体系,以便于企业MAERP实施能力进行全方位的有效评估。一方面,建立了由内部因素层面、外部因素层面和MAS特性指标层面三个指标集组成的MAERP实施能力综合评价指标体系;另一方面,运用模糊综合评价方法和AHP法构建了MAERP实施能力综合评价模型,并且通过对A企业实施能力状况的综合评价验证了本文提出的MAERP系统实施能力综合评价体系。
二、ERP软件包──设计与实现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP软件包──设计与实现（论文提纲范文）
（1）黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 本文的研究框架 |
| 第2章 管理会计模块应用现状及问题分析 |
| 2.1 黑龙江邮政分公司企业概况 |
| 2.2 ERP管理会计模块应用现状 |
| 2.2.1 应用背景 |
| 2.2.2 企业发展的现状 |
| 2.2.3 省邮政分公司ERP系统的现状 |
| 2.2.4 ERP管理会计模块现状及总体目标 |
| 2.3 ERP管理会计功能模块应用存在的问题 |
| 2.3.1 责任中心损益核算不能满足新形势需要 |
| 2.3.2 寄递事业部成立后系统配套不完善 |
| 2.3.3 系统集成不完全不准确 |
| 2.3.4 管理会计模块分摊及闲置产能功能缺失 |
| 2.3.5 管理会计模块报表体系不健全 |
| 2.3.6 财务基础核算数据不准确 |
| 2.3.7 人为因素导致管理会计数据失真 |
| 2.3.8 模块没有领导看板 |
| 2.4 问题成因分析 |
| 2.4.1 各单位对基础数据重视不够 |
| 2.4.2 各部门数据管理职责不明确 |
| 2.4.3 各地市对寄递事业部改革方案理解不同 |
| 2.4.4 公司机构频繁变动使准备工作不充分 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 管理会计模块应用的优化设计 |
| 3.1 ERP管理会计需求分析及优化总体思路 |
| 3.1.1 管理会计需求分析 |
| 3.1.2 优化总体思路 |
| 3.2 ERP管理会计模块的优化 |
| 3.2.1 管理会计模块优化的基本原则 |
| 3.2.2 管理会计模块专业(产品)及环节设置 |
| 3.2.3 管理会计模块标准责任中心优化 |
| 3.2.4 管会模块系统集成及结算合并抵消方案的改进 |
| 3.2.5 管理会计模块分摊方案优化 |
| 3.2.6 管理会计模块闲置产能方案优化 |
| 3.2.7 管理会计模块报表分析方案 |
| 3.2.8 管理会计模块建立领导看板 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 管理会计模块应用保障措施和效果展望 |
| 4.1 ERP管理会计模块应用的保障措施 |
| 4.1.1 明确相关部门的职责分工 |
| 4.1.2 准确维护基础数据 |
| 4.1.3 对需要分摊数据的来源进行预处理 |
| 4.1.4 建立损益事项录入平台 |
| 4.1.5 管理会计数据质量监督审核 |
| 4.2 管理会计模块优化后效果展望 |
| 4.2.1 提升闲置产能 |
| 4.2.2 提升分摊功能的效率 |
| 4.2.3 建立满足需要的损益核算报告体系 |
| 4.2.4 提升管理会计模块损益核算应用效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（2）XRT公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 公司发展概述 |
| 1.1 公司基本概况 |
| 1.1.1 公司发展历程 |
| 1.1.2 公司的商业模式与价值链 |
| 1.1.3 公司业务范围 |
| 1.1.4 公司主要客户群 |
| 1.2 公司面临的发展困境 |
| 1.2.1 当前业务的发展瓶颈 |
| 1.2.2 人才的流失 |
| 1.2.3 新业务领域开拓的失败 |
| 1.3 论文整体结构与研究的市场范围 |
| 1.3.1 论文整体结构 |
| 1.3.2 研究的市场范围 |
| 第2章 公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治(Politics) |
| 2.1.2 经济(Economy) |
| 2.1.3 社会(Society) |
| 2.1.4 技术(Technology) |
| 2.1.5 小结 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 市场魅力分析(市场规模与成长性) |
| 2.2.2 竞争强度分析(波特五力分析) |
| 2.2.3 关键成功要素分析 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.3.1 富士通 |
| 2.3.2 NEC |
| 2.3.3 NTT DATA |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 公司内部资源与能力分析 |
| 3.1 公司资源分析 |
| 3.1.1 人力资源 |
| 3.1.2 财务状况 |
| 3.1.3 品牌力 |
| 3.1.4 合作伙伴 |
| 3.2 公司能力分析 |
| 3.2.1 学习新技术的能力 |
| 3.2.2 项目运营能力 |
| 3.2.3 营销能力 |
| 3.2.4 财务能力(并购能力) |
| 3.3 小结 |
| 第4章 战略定位与选择 |
| 4.1 公司战略目标与定位 |
| 4.1.1 公司的战略目标 |
| 4.1.2 公司的定位 |
| 4.2 公司战略的选择 |
| 4.2.1 公司的可选战略方向(SWOT) |
| 4.2.2 三个市场的战略选择 |
| 4.2.3 三个市场的战略整合 |
| 4.2.4 小结 |
| 第5章 战略实施对策 |
| 5.1 组织结构 |
| 5.2 人力资源 |
| 5.2.1 零售业传统IT事业部 |
| 5.2.2 电商与大数据系统事业部 |
| 5.2.3 小结 |
| 5.3 企业并购 |
| 5.3.1 并购目的的确定 |
| 5.3.2 并购对象公司选择标准的制定 |
| 5.4 营销 |
| 5.4.1 产品(Product) |
| 5.4.2 推广(Promotion) |
| 5.5 项目运营 |
| 5.5.1 零售业传统IT市场 |
| 5.5.2 电子商务系统市场 |
| 5.5.3 大数据市场 |
| 5.5.4 小结 |
| 5.6 企业文化 |
| 5.6.1 员工行为准则的审视与修改 |
| 5.6.2 员工行为准则的落实 |
| 5.7 战略实施对策小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）面向订单生产对企业资源规划的挑战（论文提纲范文）
| 一 引言与文献述评 |
| 二 研究方法 |
| 三 面向订单生产业务管理的关键趋势 |
| 四 ERP支持面向订单生产管理趋势的不足 |
| 五 研究结论 |
（5）基于BI的ERP费用核算管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究和需要完成的内容 |
| 1.4 论文的章节安排 |
| 第二章 商业智能的理论基础 |
| 2.1 商业智能的基本概念 |
| 2.2 数据仓库 |
| 2.3 抽取-转换-装载 |
| 2.4 联机分析处理 |
| 2.5 数据挖掘 |
| 2.6 报表 |
| 第三章 ERP费用核算管理系统的设计 |
| 3.1 ERP费用核算管理系统概述 |
| 3.2 ERP费用核算管理系统需求分析 |
| 3.3 ERP费用核算管理系统功能设计 |
| 第四章 ERP费用核算管理系统的实现 |
| 4.1 系统的开发环境 |
| 4.2 数据库设计 |
| 4.3 编码实现 |
| 4.4 关键技术实现 |
| 4.5 测试与运行 |
| 4.6 系统部分界面 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 论文工作总结 |
| 5.2 下一阶段工作 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）富奥公司ERP项目建设中的多方参与与合作研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究发展动态 |
| 1.3 论文的主要思路及创新之处 |
| 第二章 ERP建设的基本理论 |
| 2.1 企业资源计划(ERP) |
| 2.2 业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）的关系 |
| 2.3 企业ERP 项目建设的工作团队 |
| 2.4 企业ERP 项目建设中的组织抵制 |
| 2.5 ERP 项目建设成功的标志 |
| 第三章 ERP项目建设的多方合作的模式 |
| 3.1 内制式的ERP 系统建设模式 |
| 3.1.1 内制式建设的组织结构 |
| 3.1.2 内制式建设的组织抵制 |
| 3.2 基于外购软件包的ERP 系统建设模式 |
| 3.2.1 软件包的选择 |
| 3.2.2 基于外购软件包模式合同分析 |
| 3.2.3 基于外购软件包模式的各方职责 |
| 3.3 基于第三方监理的ERP 系统建设模式 |
| 3.3.1 监理的必要性 |
| 3.3.2 基于第三方监理机制的合作模式的合同特征分析 |
| 3.3.3 基于第三方监理机制的组织结构分析 |
| 3.3.4 基于第三方监理机制的组织抵制分析 |
| 第四章 ERP项目建设各阶段的多方参与与合作研究 |
| 4.1 需求分析阶段的多方参与与合作研究 |
| 4.2 系统应用软件测试阶段的多方参与与合作研究 |
| 4.3 系统推广阶段的多方参与与合作研究 |
| 第五章 富奥公司ERP项目建设可行性分析 |
| 5.1 富奥公司概况 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 公司组织机构 |
| 5.2 富奥公司ERP 项目建设背景 |
| 5.2.1 ERP 项目建设的必要性 |
| 5.2.2 富奥公司存在的问题 |
| 5.3 富奥公司管理现状 |
| 5.4 富奥公司信息化现状 |
| 5.5 富奥ERP 信息系统建设的目标 |
| 5.6 建设ERP 项目急需解决的问题 |
| 第六章 富奥公司ERP项目建设的多方参与与合作 |
| 6.1 富奥公司ERP 选型 |
| 6.1.1 确定ERP 软件是否外购 |
| 6.1.2 选择ERP 软件供应商 |
| 6.1.3 Oracle 公司的ERP 概况 |
| 6.2 ERP 建设的合作模式分析 |
| 6.3 ERP 建设中各阶段合作情况分析 |
| 6.3.1 需求分析阶段 |
| 6.3.2 系统测试阶段 |
| 6.3.3 系统推广阶段 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）亚华公司ERP项目实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业资源计划概述 |
| 1.2.2 业务流程重组BPR |
| 1.2.3 现代项目管理 |
| 1.3 论文的研究思路 |
| 第2章 亚华公司信息化管理现状 |
| 2.1 亚华公司概况 |
| 2.2 亚华公司信息化意识 |
| 2.3 亚华公司信息化投入及应用深度 |
| 2.4 亚华公司信息化管理存在的问题 |
| 2.5 亚华公司实施ERP项目的意义 |
| 第3章 亚华公司ERP项目需求分析及软件选型 |
| 3.1 亚华公司 ERP项目的总体应用目标 |
| 3.2 亚华公司 ERP项目需求分析 |
| 3.2.1 财务会计业务需求 |
| 3.2.2 采购管理业务需求 |
| 3.2.3 销售与库存管理业务需求 |
| 3.3 亚华公司的ERP软件选型 |
| 3.3.1 选择软件是实施ERP过程中的最关键环节 |
| 3.3.2 企业选择ERP软件要注意的几个问题 |
| 3.3.3 亚华公司的软件选型 |
| 3.3.4 亚华公司ERP系统功能模块 |
| 第4章 亚华公司ERP项目实施整体规划 |
| 4.1 亚华公司ERP项目实施原则 |
| 4.2 亚华公司ERP项目实施方法 |
| 4.3 亚华公司ERP项目实施计划 |
| 4.4 亚华公司ERP项目实施团队建设 |
| 4.5 亚华公司ERP项目的业务流程优化 |
| 4.5.1 关键业务流程的识别 |
| 4.5.2 采购业务流程 |
| 4.5.3 销售业务流程 |
| 4.6 亚华公司ERP项目实施数据准备 |
| 4.6.1 数据收集 |
| 4.6.2 数据收集的方法 |
| 4.6.3 核准数据 |
| 4.7 亚华公司ERP项目实施培训 |
| 4.7.1 培训的总体安排 |
| 4.7.2 培训的分类 |
| 4.7.3 培训的对象 |
| 4.8 系统切换上线 |
| 4.8.1 上线准备 |
| 4.8.2 系统切换运行 |
| 第5章 亚华ERP项目的业务项目质量控制 |
| 5.1 控制和报告 |
| 5.1.1 变更控制 |
| 5.1.2 问题管理 |
| 5.1.3 检查 |
| 5.2 工作管理 |
| 5.3 质量管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）招商局物流集团信息化规划与组织实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 第二章 信息化有关理论与方法 |
| 2.1 信息化与第三方物流 |
| 2.2 企业信息化规划理论 |
| 2.2.1 企业信息化规划的定义 |
| 2.2.2 企业信息化规划的内容 |
| 2.2.3 企业信息化规划的作用 |
| 2.3 企业资源计划(ERP)的定义及实施方法论 |
| 2.4 业务流程重组(BPR)的内涵及必要性 |
| 第三章 招商局物流集团信息化规划 |
| 3.1 招商局物流集团发展战略 |
| 3.2 招商局物流集团发展战略对信息化的总体要求 |
| 3.3 招商局物流集团信息化的任务 |
| 3.4 招商局物流集团信息化规划 |
| 3.5 招商局物流集团信息化规划的实施步骤 |
| 3.6 招商局物流集团信息化规划分析 |
| 第四章 招商局物流集团信息化实施策略 |
| 4.1 信息系统实施策略 |
| 4.2 网络平台构建策略 |
| 4.3 服务器配置策略 |
| 4.4 招商局物流集团信息化实施策略分析 |
| 第五章 招商局物流集团业务流程重整与 ERP实施 |
| 5.1 招商局物流集团业务流程重整 |
| 5.1.1 订单业务流程 |
| 5.1.2 仓储业务流程 |
| 5.1.3 运输业务流程 |
| 5.2 招商局物流集团 ERP实施 |
| 5.3 招商局物流集团 ERP实施分析 |
| 第六章 提升招商局物流集团信息化水平的思路与对策 |
| 6.1 招商局物流集团信息化的内部保障措施 |
| 6.1.1 成立信息化委员会 |
| 6.1.2 设立 CIO职位 |
| 6.1.3 建设高素质的信息化人才队伍 |
| 6.1.4 加强信息化培训 |
| 6.2 招商局物流集团信息化的外部支持力量 |
| 6.2.1 甄选顾问公司升级 SAP R/3 |
| 6.2.2 引入信息化监理 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
（10）基于MAS的ERP系统概念模型设计与评价（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的提出与意义 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 ERP系统相关理论及发展 |
| 2.1 企业信息化 |
| 2.1.1 供应链管理 |
| 2.1.2 企业资源计划 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP定义 |
| 2.2.2 ERP系统主要功能 |
| 2.3 ERP理论的发展 |
| 2.3.1 ERP系统的发展概况 |
| 2.3.2 ERP系统存在的问题 |
| 2.3.3 MAERP系统的提出 |
| 2.4 本章小节 |
| 第三章 Multi-Agent的理论和应用 |
| 3.1 Agent技术和MAS |
| 3.1.1 Agent的定义 |
| 3.1.2 Agent的分类与结构 |
| 3.1.3 MAS的定义 |
| 3.1.4 MAS的体系结构 |
| 3.2 Agent之间的交互与协作 |
| 3.2.1 Agent之间的交互 |
| 3.2.2 Agent之间的协作 |
| 3.3 Agent之间的通讯 |
| 3.3.1 MAS的通讯机制 |
| 3.3.2 消息的发送与接收 |
| 3.3.3 Agent的通讯语言及KQLM |
| 3.4 MAS的优越性及应用 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于MAS的ERP系统概念模型设计 |
| 4.1 MAERP中MAS结构及分层说明 |
| 4.1.1 MAERP中MAS结构的提出 |
| 4.1.2 交互层的Agent |
| 4.1.3 应用层的Agent |
| 4.1.4 资源层的Agent |
| 4.2 MAERP系统模型的构建 |
| 4.2.1 MAERP系统概念模型 |
| 4.2.2 协调Agent（CA） |
| 4.2.3 接口Agent (IA) |
| 4.2.4 任务Agent（TA） |
| 4.2.5 资源Agent（RA） |
| 4.3 MAERP系统运行过程 |
| 4.3.1 MAERP工作情景设定 |
| 4.3.2 MAERP工作过程分析 |
| 4.4 关于MAERP系统的说明 |
| 4.4.1 MAERP系统的优点 |
| 4.4.2 MAERP系统的开发工具 |
| 4.5 本章小节 |
| 第五章 MAERP中供应链管理模块的设计与实现 |
| 5.1 SCM与ERP的集成 |
| 5.1.1 SCM与ERP的关系 |
| 5.1.2 SCM与ERP的集成原则 |
| 5.1.3 SCM与ERP的集成内容 |
| 5.2 MAERP中SCM模块的设计 |
| 5.2.1 MAERP中SCM系统功能分解 |
| 5.2.2 SCM中的计划与协调 |
| 5.2.3 MAERP中SCM系统总体结构 |
| 5.3 SCM中的计划与协调系统的实现 |
| 5.3.1 系统实现环境 |
| 5.3.2 系统运行过程 |
| 5.3.3 系统的协作实现算法 |
| 5.4 本章小节 |
| 第六章 MAERP系统实施能力综合评价 |
| 6.1 建立MAERP系统实施能力综合评价体系的意义与原则 |
| 6.2 MAERP实施能力综合评价指标体系的确定 |
| 6.3 MAERP实施能力综合评价方法与模型 |
| 6.3.1 综合评价的理论与方法 |
| 6.3.2 MAERP实施能力综合评价模型 |
| 6.4 案例分析 |
| 6.4.1 企业概况 |
| 6.4.2 评价指标的确定 |
| 6.4.3 A企业MAERP实施能力的综合评价 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究工作小结 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 发表的论文: |
| 参与的科研项目: |
| 致谢 |
四、ERP软件包──设计与实现（论文参考文献）
- [1]黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究[D]. 崔嵬. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [2]XRT公司发展战略研究[D]. 张晨. 上海交通大学, 2016(06)
- [3]纺织工业中的ERP系统[J]. 车映红. 印染, 2011(24)
- [4]面向订单生产对企业资源规划的挑战[J]. 郭佳,陈功玉. 南方经济, 2010(12)
- [5]基于BI的ERP费用核算管理系统的设计与实现[D]. 徐纯. 西安电子科技大学, 2010(05)
- [6]富奥公司ERP项目建设中的多方参与与合作研究[D]. 李丽岩. 天津大学, 2008(08)
- [7]亚华公司ERP项目实施研究[D]. 易军. 湖南大学, 2008(01)
- [8]我国中小企业ERP应用现状及对策研究[J]. 李燕宁. 江苏商论, 2007(05)
- [9]招商局物流集团信息化规划与组织实施研究[D]. 吴宾. 合肥工业大学, 2006(04)
- [10]基于MAS的ERP系统概念模型设计与评价[D]. 石凤志. 天津大学, 2006(01)