问：浅谈如何有效推进精益管理
- 答：推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。
1、生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。
2、这一导向体现在生产管理过程中，主要是在对用户需求充分调研分烂和析的基础上制定精益管理战略，组织落实精益管理方案，最大限度地满足用户需求。
3、精益管理强调全员参与，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方式，实现现场、班组、部门、公司各个辩散层面的活动规范化、标准化。
4、通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和不断优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境。
注意事项：
精益管理的相关要求规定：
1、优化供产销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。
2、精益管理强调逐步优化供产销价值链上的管理流程，建立标准化的管理模式，从而打造精益、稳定的商业模式。
3、企业需要对其与用户、供应商及其他合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善，利用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点，从而减少浪费、携历氏降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
参考资料来源： - 答：精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一世宴种管理哲学。精益管理由最初的在搜核银生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管氏缓理方法，上升为战略管理理念。
问：精益生产的调研内容
- 答：精益生产的调研诊断，有很多的顾问公司都免费提供的，你有几个方法可以颂尘毁选择：
1）请一家精益生产顾问公司对贵司进行全面诊断，然后他们会给你全面的改善报告，你们可以和顾问公司的人员共同商讨，当然如果你们预算不多，可以诊断后不做项目，呵呵，只不过你要接受对方一个多月的电话骚扰
2）你们自己进行诊断，诊断可以通过价值流调查的方式发现问题，价值流调查会从客户订货，材料采购，生野备产过程，中间物兄模流，质量表现，计划安排等方面进行，当然如果你们希望能得到准确全面的诊断结果的话，可能需要详细学习一下价值流的调查方式 - 答：精益生产项目的导入和实施需要经过系统、严谨地前期调研诊断，只有这样才能有效的确保目标（利润）的达成。
实践证明：企业情况差异大猜老，实施精益生产模老的入手点、路径和内容也不同，精益项目实施的精益诊断，对项目结果的成败影响巨大！大知咨询非常专旦兆升业的诊断调研工具可以帮您准确评估现状，量身定制改善方案。 - 答：精益生产调研比较复杂,内容比较多,和你们公司的现状又紧密相关,如果你们的现场管理到了一定的水平,你可以一个产品坦旅陪的生产整过镇旅程结合人机料法环的因素去看,分析其问题所在让蠢,找出问题后,再把问题系统化,这样就有了基本的架构.具体你可以向一些专家请教,szfoyou.
问：如何有效地推进精益生产的精益管理
- 答：企业导入推行精益生产很容易，通过一定的培训、体系的搭建，但精益生产的管理难在坚持，难在将精益生产和企业运营管理相融合，形成适合企业自身的精益文化，而这辩碰一过程不是一件一蹴而就的事情，需要企业高层的认同，持之以恒的坚持，最终为企业铸就一条可持续发展之路。精益生产在企业落地，一般应重点考虑以下几个方面：
1、需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验，企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去，更神稿谈不上精益文化的形成。
2、对精益生产的重视与推行需要自上而下，落地执行需要自下而上。公司高层重视，投入了相应的资源，有了推行的动力，那接下来游灶孝就需要从基层开始，逐渐开展精益改善，从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识，实现精益管理的落地。在内部落地阻力比较大时，可以考虑引入外部资源，但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。
3、有了高层领导的重视，从基层到中高层逐渐有了精益管理的意识，并掌握了具体精益工具方法的使用，接下来就需要从顶层设计，建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益管理和企业的发展、人员管理相融合，才能形成适合公司的精益文化，最终建立适合企业自身的精益管理体系。 - 答：切实抓好质量管理体系建设。以国家局质量管理体系交叉评价为契机，以体系持续改进、优化为重点，不断提升体系建设质量。按6S咨询和精益管理的要求对照交叉缓斗胡评价组提出的问题和意见建议，深入开展自我剖析和审查，加强横向、纵向对比分析，推销和进整改措施落实，不断提升体系运行水平。
持续推进优秀基层单位创建活动。认真总结基层创优活动取得的成效和经验，进一步完善市、县两级创优标准，在实践、实效、特色三个方面做足文章，扎实做好创建方案、标准和细则的落实，推动创建工作运行向常态化、长效化方向发展，提升基层建设和基础6S咨询管理水平。
稳步提升降本增效水平。紧紧咬住税利增长目标，坚持扰拦开源节流、降本增效，促进企业低成本运行。强化全面预算、预算定额标准管理，认真落实“三公”经费、会议费、差旅费管理规定，把住费用开支关口，严格控制各项经费支出，有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益方面的积极作用。
全力做好安全稳定工作。严格落实安全稳定责任制和各项规章制度，认真落实安全生产定期隐患排查机制，及时发现和消除不稳定因素，确保卷烟仓库、办公场所、特种设备等重点环节和部位的有效防控，保障公司内部和谐稳定，为精益管理提供和谐发展环境。
