问：如何推动班组四大体系建设有效落地
- 答：1、定位班组在企业中的职业性能是甚么
2、调研人力状态
3、调研可拓宽发展的多元路径
4、研究效能管理在班组中的实行策略并实行
5、建立标杆，信燃定义规范化制造流程
6、向上层领导申请政策支持，用以支持你的班组建设问题，例如：员工福利、赏罚等。
作用：
1、优化产品质量，提升企业生产力，生命力；
2、提高员工工作积极性，延长企业吵模寿升坦缓命；
3、企业效能会不断提升，进而拓宽企业市场份额的占有率。
4、有益于创造企业文化，建立可行性规章制度，构成良性循环管理体系
问：个人对班组管理的建议
- 答：建议如下：
1、班长必须明确职责纤世，掌握全局。
2、制定各自“小制度”。
3、做好必要的绩效考核管理
4、不定期开展座谈活动。
班长必须带头认真地执行企业各项，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。
一个好桐野的班组要具备良好的，正如一些中，团队要有团训、团微、一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号局竖喊召力，凝聚力，战斗力。
