一、建筑工程索赔与效益（论文文献综述）
李东旗[1]（2021）在《EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例》文中指出经济全球化发展一如既往,搭着全球化的东风,我国建筑业发展迅猛,承包工程项目数量和合同额在不断攀升。建筑行业迅猛发展的同时,工程承包市场竞争也异常激烈,越来越多的大型工程项目采用EPC（Engineering,Procurement and Construction,设计,采购和施工）合同模式授标,同等技术条件下,潜在投标人利用价格优势获取项目标的,同时合同价格模式往往采用固定总价模式,几乎所有的的项目风险均由项目总承包商承担。我国建筑企业项目索赔管理能力普遍薄弱,这种实际情况进一步制约建筑企业在工程项目中盈利。本文基于以上实际情况,通过研究建立EPC工程全周期索赔因子分级矩阵,指导EPC企业以目标为导向开展索赔工作;总结、思考出一套索赔管理运作体系,保障EPC企业高效开展索赔工作,以提高项目经营管理水平。首先,本文介绍了 EPC合同的概念和特点,分析了国内外EPC工程总承包商索赔的研究现状。其次,在识别出的EPC工程全周期风险清单基础上,通过对EPC合同索赔条件进行分析,梳理出EPC工程总承包商索赔因子矩阵。以工程统计数据,制定索赔因子评价标准,通过调查问卷数据对索赔因子进行分级,建立索赔因子分级矩阵。然后,思考、总结出一套行之有效的EPC企业索赔管理运作体系,从体系上保障索赔管理高效运作。最后,本文以G公司巴基斯坦电站项目为研究对象,基于本文建立的索赔因子分级矩阵进行再分析,有一定的借鉴和示范作用。通过研究,本文建立的索赔因子分级矩阵及思考、归纳的索赔管理运作保障体系可为我国EPC建筑企业开展索赔管理提供参考和指引,也进一步丰富了 EPC工程全周期总承包商索赔管理理论研究。
肖婉怡[2]（2021）在《基于价值链的承包商创收策略研究》文中提出在当前的建筑行业新时代环境下,承包商获取利润的空间不断缩减,同时,建筑行业的市场竞争也更趋于激烈,需要承包商改变自身的发展模式,以提升其发展的质量。因此,为了保证承包商的生命力与其竞争能力,承包商就需要制定创收策略,以顺应我国建筑行业新时代环境的改革与变化,进入我国建筑行业的新领域与蓝海。基于此,本研究在对中国建筑业发展状况与中国建筑企业经营现状进行分析的基础上,基于价值链对承包商创收策略进行了研究。研究表明,承包商对价值链的管理是在合理进行价值链分析基础上,企业价值链进行内部优化与外部整合,以实现企业获取的利润最大化,获得承包商的创收。围绕上述分析,本研究以价值链为基础,提出了承包商内部价值链增值与外部价值链延伸实现创收的具体策略,具有重要理论与实践意义,本研究主要从以下两方面进行分析:（1）基于内部价值链增值的承包商创收策略根据价值链理论,在企业内部价值链中,创造最大价值的价值活动才是实现企业价值链增值的关键价值活动,采取策略优化关键价值活动能够实现创收。因此,本研究识别出变更、调价、索赔的价值活动是实现承包商创收的关键价值活动,在此基础上,分别对承包商利用变更、调价、索赔实现创收的依据与具体实施进行分析,进而提出承包商创收视角下的变更、调价与索赔实施策略。（2）基于外部价值链延伸的承包商创收策略承包商要获得利益的最大化,实现创收,不仅要对内部价值链进行分析,还需要把企业置身于整个产业价值链,从企业外部价值链延伸的角度实施创收策略。因此,本研究首先对企业外部价值链延伸的实现方式进行分析,提出承包商实施纵向一体化战略转型,向投融资与运营两端延伸价值链是实现创收的外部价值链延伸方向,并对承包商实现企业外部价值链延伸,实施战略转型的关键能力提升提出策略。综上所述,本研究的研究思路和研究成果对承包商适应建筑业新环境的变化,进入建筑业的新蓝海,进一步实现企业创收具有一定的现实指导意义。
李莉[3]（2020）在《咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例》文中提出近几年,我国持续实行宽松的货币政策,国家对社会基建投资持续增加,在“一带一路”等一系列政策的推动下,给建筑业和全过程造价咨询带来新的发展机遇与挑战。我国较西方国家相比,工程造价全过程咨询起步较晚,虽然近几年来提倡实施全过程造价咨询,但在实施中还是存在一些问题,例如我国大多数仍沿用传统的阶段工程造价咨询,普遍忽略了建设工程前期的造价咨询,把工程造价咨询的主要精力集中在施工和结算阶段,而忽略了决策和设计阶段,过分强调建设期间的建筑成本,忽视了未来项目的维护成本;业主方只重视项目质量安全进度的管理,没有系统的成本管控方法,并不重视全过程造价咨询,对造价咨询的理解还停留在阶段性造价审计和工程结算审计,造价咨询并未贯穿于建设项目全寿命周期等。为推动我国造价咨询行业进一步发展,提出了全过程造价咨询模式,从项目建议书及可行性研究阶段开始,经设计方案筛选、施工图设计等设计阶段,到通过招投标订立工程承包合同,项目的实施、竣工验收直至项目投产运营等阶段,通过各种科学有效的造价措施方法以及现有造价资源,基于建设项目成本核算的理论,为达到建设项目造价在批准限额之内而进行的整个工程建设周期内动态的造价确定、控制的咨询服务。鉴于此,本论文以研究的背景与意义为出发点,通过文献研究法、文献计量法等方法,对国内外研究现状进行了阐述分析,明确了研究的目的及意义,提出了基于咨询单位视角对工程造价全过程咨询的相关理论,为本文后面的研究提供了理论基础。通过对全过程造价咨询行业业务来源、工作流程、咨询方法、主要阶段工作要点及措施方法对咨询单位开展工程造价全过程咨询方法体系进行分析研究,并通过案例分析法结合ZBC企业园项目的实践应用,从咨询单位角度出发对建设项目设计阶段、发承包阶段、施工阶段的造价咨询应用进行深入研究,对ZBC企业园项目的应用成果进行总结及反思。最后分析工程造价全过程咨询存在的主要问题,提出合理化的建议。通过对工程造价进行全过程咨询,可以减少低效、无效或重复的工作发生,降低资源的消耗,促进建设项目造价咨询管理目标的实现。
朱桦[4]（2020）在《政府投资项目精细化管理研究》文中指出随着我国社会经济的高速发展,建筑业作为国民支柱产业更是实现了跨越式的前进。然而建筑项目本身有着涉及单位多、规模大、投资高、周期长、安全隐患高等特点,再加上目前大多数建设项目仍以粗放式管理为主,无不制约了建筑业的转型和升级。只有不断提高建设项目的管理水平,才能保证建设项目的顺利实施,提高建筑质量,降低建设成本,缩短建设工期,提高建设项目的经济效益,建立良好的社会声誉,实现建筑业的平稳健康发展。因此建筑行业积极推广精细化管理势在必行。政府投资建设项目与工程总承包制相比更偏重管理要求,因此更加适合精细化管理理论和技术的研究和完善。本文旨在研究政府投资建设项目模式下,建筑工程项目精细化管理的管理流程和控制措施,为精细化管理在建筑工程项目中的应用提供理论和技术支持。主要研究成果和结论如下:（1）针对建设工程项目设计阶段,从设计管理目标的制定,到设计质量、设计进度和设计投资,分阶段提出了相应的精细化管理技术措施,制定了精细化管理流程以及9个管理用表格。（2）针对施工阶段的投资管理,明确了投资管理的目标和管理内容,分事前、事中和事后三个阶段提出了投资管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和23个管理用表格。（3）针对施工阶段的质量管理,明确了质量管理的目标,提出了质量控制的基本原则和管理重点,分事前、事中和事后三个阶段提出了质量管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和4个管理用表格。（4）针对施工阶段的进度管理,制定了进度管理的原则、目标、工作内容和工作要点,提出了相应管理流程、措施和方法,明确了三级进度计划的编制方法及责任单位,制定了精细化管理流程和3个管理用表格。（5）针对施工阶段的安全管理,明确了安全管理的目标,提出了安全控制的基本原则和管理重点,分事前、事中和事后三个阶段提出了安全管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和2个管理用表格。（6）研究了合同管理的范围、内容,制定了相应管理流程,提出了合同管理的要点和难点,制定了精细化管理流程和7个管理用表格。（7）明确了信息管理的目标、组织及保证制度,制定了信息管理的流程、方法和要点。明确了档案管理的内容、措施和主要档案分类及目录。该论文有图24幅,表57个,参考文献72篇。
武冰华[5]（2020）在《ZCHD项目承包商索赔方案研究》文中提出随着我国市场经济的不断发展,国外先进管理理念渗透到各行各业,建筑市场也因为国际项目的日益增多促使自我探索开始逐渐走向规范化、法制化。工程索赔作为工程管理中较晚进入中国的工程管理知识,到目前为止还未形成成熟的管理系统,理论研究方面缺乏与实际工程的结合,实践方面存在法律知识的普及不够和传统观念根深蒂固的现象。很多承包商认为索赔是提高项目利润的重要途径,在利用“低价中标”后,靠“索赔盈利”的策略来扰乱建筑市场法制化进程,在建筑市场蓬勃发展的今天,如何正确认识工程索赔?如何进行工程索赔管理?这些都是我们急需解决并探讨的问题,也是我论文研究的重要方向。本文将以ZCHD工程为例,通过对项目特点的系统分析,结合施工合同及法律法规,力求研究出适合本项目的索赔管理方案。ZCHD工程由交通运输部建设使用,是一项典型政府投资的公建类项目,由6个房建单体及室外管网组成,整个施工范围约3600亩,呈现单体建筑面积小且位置分散、室外工程敷设面积广的特点。因工程开工时未取得施工许可证,业主单位要求先进行小单体施工,造成施工作业面小无法形成作业流水、施工进度拖延、材料采购时间无法确定等;室外管线施工场地多次扩建维修,地下既有管线错综复杂,施工图纸无法指导现场施工,造成施工降效严重、施工风险增加等,故承包商在竣工结算阶段提出工程索赔。通过对ZCHD工程在施工合同、施工进度、施工难度及组织架构的研究,总结项目在实施过程中出现的各种实际情况与施工合同相背离、管理方式不适用等索赔事件,总结出一套本项目部的索赔方案,并为类似项目提供工程索赔方面的参考和帮助。
马鹿[6]（2020）在《国际化战略下公路项目工程索赔管理研究 ——以A公路工程项目为例》文中研究说明在中国“一带一路”的倡议下,中国建筑施工企业参与基础设施建设的机遇增多。海外工程索赔普遍性与应对上的不适应、不及时、不专业、低效率,工程、合同等关键管理上的滞后和复合型专业人才缺乏等问题日益凸显,加大了投资风险。各种挑战与机遇同时并存,对企业形成巨大考验。在国际化战略下,中国公路工程企业在加快国际化步伐、积极争取市场份额同时,如何规范工程索赔管理,更好地适应国际规则和市场规律,做到合法、合理和有利,达到战略预期,这是一个新时代背景下需要深入研究的重要课题。本文以中国承包商为视角,海外工程项目为背景,中国企业参与埃塞俄比亚公路工程索赔管理案例为研究对象,结合索赔管理理论,提出了规范索赔管理活动的对策及建议。本文采用了 PDCA法、层次分析法等多种方法分析了海外公路工程索赔管理的现状,探讨了索赔管理活动中适用规则和合同依据,剖析了索赔管理问题产生的主要原因,分析案例中索赔管理的实际情况及操作实践,重点关注及分析索赔管理活动中的重点环节,有重点、有针对性对索赔管理规范化方面进行较系统研究。研究表明,海外公路工程管理中存在思想认识上的误区,对工程索赔的误解以及企业在工程、合同、运营管理上的缺陷、人才缺乏尤其对索赔管理的影响较大,相关公司在海外工程索赔管理应对、应变方面不足,给承包商带来了巨大的风险和损失。本文结合理论分析以及案例实践,从改变认知、加强合同管理、关注过程、健全体系、提升能力水平等五个方面提出改进索赔管理的方式,以合法、合理和补偿为原则,加强企业管理,实现中国对外承包商持续改进、稳健经营与健康发展。
安子奇[7]（2020）在《建筑施工索赔关键成功因素及对策研究》文中认为改革开放以来,建筑业作为我国国民经济的重要组成部分,在国内生产总值的占比逐年增高。由于竞争日趋激烈,建筑施工本身体量大、周期长,各种不确定因素导致项目顺利实施的风险大,建筑企业的利润率逐渐微薄。虽然20世纪70年代引入的索赔概念,为建筑企业盈利带来了新的思路,但由于索赔经验不足、相关理论研究不够,我国建筑企业索赔成功率极低,未带来有效创效。因此如何把控建筑施工索赔中的关键点,提升建筑施工索赔的成功率至关重要。本文期望通过将理论研究与实践经验相结合,运用统计学方法对成功影响因素进行分析,提炼关键成功因素,运用数学模型探究建筑施工索赔关键成功因素之间的相互关系和关系强度,为建筑施工索赔的成功提供帮助。本文首先分析了我国建筑施工索赔现状。接着总结分析了建筑施工索赔的国内外相关文献,得出建筑施工索赔成功影响因素清单。然后,在此清单的基础上,结合建筑施工索赔的特点和对专家发放调查问卷以进行清单修正,得到36项建筑施工索赔的成功影响因素。其次,通过发放正式问卷对建筑施工索赔成功影响因素的重要性程度进行调查,利用统计软件处理回收数据,并对统计数据进行分析提炼,得到建筑施工索赔的关键成功因素。再次,利用解释结构模型对关键成功因素的影响机理进行分析,确定各成功因素的层次关系;利用MICMAC方法对关键成功因素进行分组,对成功因素关系强度进行分析。研究表明索赔谈判阶段是关键阶段,企业索赔经验和相关关系是最根本的关键成功因素。此研究可为我国建筑施工索赔研究提供新思路,同时为企业和项目提供索赔管理的依据。之后,针对影响度较高的关键成功因素,从重视企业索赔经验积累、重视外部关系维护、提高项目日常管理水平、提高索赔管理能力方面提出建筑施工索赔成功的对策建议。最后,结合B市F项目索赔案例进行实证分析,证明所识别的关键成功因素对建筑施工索赔起着关键影响作用。
杨建强[8]（2020）在《S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究》文中研究说明随着经济全球一体化的发展和我国政府“走出去”战略的实施,我国对外承包工程事业取得了迅猛发展,越来越多的中国建筑企业进入国际工程市场,在海外以EPC模式承建基础设施。然而,国际工程是一项高风险的、竞争残酷的事业,而当前我国建筑企业无论是在理论上还是实践上,在工程索赔管理方面的研究与应用都与国外同行存在较大的差距。本文通过分析、辨识海外EPC电站项目索赔风险,继而有的放矢地开展索赔管理,不仅能帮助我国承包商维护自己的合法权益、提升我国承包商的项目管理水平,还能促进我国海外工程承包事业的繁荣发展。印度作为南亚次大陆最大的国家,是世界上发展最快的国际之一,经济增长速度令人瞩目。且与中国同属于上合组织、金砖国家成员国,双方合作颇多。特别是近年来,电力市场发展迅速,并且市场潜力巨大,吸引了众多中国企业。本文以S公司在印度的TALWANDI燃煤电站项目为研究对象,针对该项目索赔风险管理现状,以国内外相关文献及科研成果为基础,按照风险识别、风险评估、风险应对、风险保障的思路进行研究。首先,通过专家访谈的方法,辨识出该项目5个一级风险、20个二级风险;其次,通过层次分析法,将上述索赔风险因素进行重要性排序,计算其指标权重;然后,基于索赔风险因素的权重,提出风险应对措施及方案。最后,从提高合同管理水平、增强全员索赔意识、实施工程优先、商务并进等方面探索如何保障风险应对措施的顺利实施。通过研究,对在印度执行的海外工程项目索赔管理进行了详细分析,归纳出工程过程中经常面临的索赔风险和应对办法,为其他走出去的中国承包企业在海外EPC工程建设时实施索赔管理提供参考和路径指引。
周琼芳[9]（2020）在《建筑工程索赔与反索赔的法律主体辨析》文中提出建筑工程索赔与反索赔是合同管理的重要环节和重要组成部分。建筑行业学术界对建筑工程索赔与反索赔的定义和法律主体的含义存在分歧。基于国家法律法规、合同权利义务以及国际工程惯例,结合建筑工程的索赔与反索赔工作实践,通过分析、研究和辨析触发索赔与反索赔的原因,提出索赔的法律主体是承包商、反索赔法律主体为项目业主,建筑工程合同是索赔与反索赔的法律依据。
徐战岭[10]（2020）在《建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究》文中认为发达国家EPC工程总承包模式的应用已成为工程建设管理主流模式,工程建设项目的大部分领域适合应用EPC项目的整体运作模式。我国采用EPC模式的项目比例正在逐年增加,政策支持力度逐年加大,但国内建筑企业推广和应用EPC项目管理效果与国外企业仍然存在一定差距,重点表现在建设工程项目管理的核心管理即合同管理。目前,“建筑企业EPC承包商+合同管理能力评价”方面研究有限,而EPC总承包商合同的有效管理能够很大程度上降低项目风险,提升企业的核心竞争力和企业效益,缩小我国EPC总承包合同管理与国际先进水平的差距。因此,通过绩效考核与评价建筑企业EPC总承包商合同管理,以确定建筑企业EPC承包商的合同管理能力,并对应的提出提升合同管理能力策略,实现提高建筑企业EPC承包商的合同管理能力,提高企业综合合同管理水平,提高企业经济效果,同时,也可以实现建筑业更加有序和规范的发展。将建筑企业EPC总承包商合同管理作为研究对象,通过查阅和分析国内外文献资料,了解国内外建筑企业EPC总承包合同管理特点和现状,从合同管理的行为和结果两方面分析研究影响合同管理绩效的关键因素,基于对EPC总承包合同管理行为绩效和结果绩效进行评价判断合同管理能力。首先,文章阐述了与EPC总承包商的合同管理及绩效评价的理论基础,然后分析建筑企业EPC承包商合同管理行为和结果绩效的影响因素,并确定关键因素;其次,运用层次分析法计算建筑企业EPC承包商合同管理能力指标权重,运用模糊综合评价法构建建筑企业EPC承包商合同管理评价模型;最后运用本文构建的评价模型对工程实例进行验证,得出结论并提出改进措施。取得以下几个方面成果:（1）建立建筑企业EPC总承包商合同管理能力指标体系。在文献分析与建筑工程项目管理实际经验的基础上,参考已有研究结果,并结合建筑企业EPC项目特征,在合同管理意识行为与合同管理的结果两个层次展开研究并构建构建EPC承包商合同管理能力评价体系。（2）构建了建筑企业EPC承包商合同管理能力评价模型。计算确定建筑企业EPC总承包商合同管理能力指标体系中各因素的权重,然后应用模糊综合评价法构建评价模型,建立建筑企业EPC总承包商合同管理能力评价模型。（3）提出提升建筑企业EPC承包商合同管理能力策略。根据建筑企业EPC承包商合同管理能力指标体系权重排序,相应的提出EPC承包合同管理能力提升策略。（4）以南京某EPC总承包建筑项目为例,根据合同管理能力评价模型得出该项目的合同管理能力的成熟度。为建筑企业EPC总承包商合同管理提出理论参考,以及为下一步建立更全面的建筑工程合同管理绩效评价体系打下坚实的基础。该论文有图4幅,表117个,参考文献75篇。
二、建筑工程索赔与效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑工程索赔与效益（论文提纲范文）
（1）EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 EPC工程总承包模式 |
| 2.1.1 EPC工程总承包的概念 |
| 2.1.2 EPC工程总承包的特点 |
| 2.2 EPC工程全周期的概念 |
| 2.2.1 EPC工程全生命周期 |
| 2.2.2 EPC工程全生命周期职责分工 |
| 2.3 风险管理 |
| 2.3.1 风险的概念 |
| 2.3.2 工程项目风险管理 |
| 2.4 索赔管理 |
| 2.4.1 索赔的概念 |
| 2.4.2 索赔的分类 |
| 2.4.3 索赔的流程 |
| 2.5 风险管理与索赔管理的关系 |
| 2.5.1 风险责任理解分歧导致索赔 |
| 2.5.2 通过索赔管理可转移风险 |
| 2.6 文献综述 |
| 2.6.1 EPC工程风险管理研究现状 |
| 2.6.2 EPC工程索赔管理研究现状 |
| 2.6.3 文献评述 |
| 第3章 EPC工程全周期总承包商索赔管理 |
| 3.1 EPC工程全周期工作内容与职责 |
| 3.1.1 EPC工程全周期职责分工 |
| 3.1.2 工程实施阶段总承包商工作内容 |
| 3.2 EPC工程全周期总承包商风险识别 |
| 3.2.1 EPC工程风险的特点 |
| 3.2.2 EPC工程总承包商风险识别 |
| 3.2.3 EPC工程总承包商风险清单 |
| 3.3 EPC工程索赔因子分级矩阵 |
| 3.3.1 EPC工程索赔条件 |
| 3.3.2 EPC工程索赔因子矩阵 |
| 3.3.3 EPC工程全周期索赔因子分级 |
| 3.4 EPC工程总承包商索赔管理运作体系 |
| 3.4.1 索赔管理组织机构 |
| 3.4.2 索赔管理程序体系 |
| 3.4.3 总承包商索赔流程 |
| 第4章 G公司巴基斯坦电站项目索赔管理情况 |
| 4.1 G公司简介 |
| 4.1.1 企业资质与能力 |
| 4.1.2 公司EPC工程运作模式 |
| 4.1.3 公司EPC工程管理模式 |
| 4.2 项目概况 |
| 4.2.1 EPC合同概况 |
| 4.2.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目索赔管理体系 |
| 4.3.1 索赔管理组织 |
| 4.3.2 索赔管理程序 |
| 4.4 主要索赔事件及处理 |
| 4.4.1 主要索赔事件 |
| 4.4.2 索赔处理 |
| 4.5 索赔管理评价 |
| 4.5.1 层层夯实索赔责任 |
| 4.5.2 强化索赔法律支持 |
| 第5章 基于EPC工程全周期索赔因子分级矩阵对巴基斯坦电站项目索赔漏项事件的再分析及思考 |
| 5.1 基于索赔因子分级矩阵对索赔漏项事件识别与分析 |
| 5.1.1 索赔漏项事件识别 |
| 5.1.2 索赔漏项事件费用评估 |
| 5.1.3 重大索赔漏项事件的索赔可行性分析 |
| 5.2 索赔管理保障机制 |
| 5.2.1 全员提升合同意识 |
| 5.2.2 商务人员授权上岗机制 |
| 5.2.3 新增设备价格确认机制 |
| 5.2.4 索赔激励机制 |
| 5.2.5 争取工程激励替代索赔补偿机制 |
| 5.2.6 索赔事项分级协商机制 |
| 第6章 研究结果及展望 |
| 6.1 研究结果 |
| 6.2 展望 |
| 附录1: G公司索赔因子分级调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）基于价值链的承包商创收策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国建筑市场已向海外拓展 |
| 1.1.2 中国建筑企业利润亟需提升 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 现实问题的提出 |
| 1.2.3 科学问题的凝练 |
| 1.2.4 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 承包商创收相关文献研究 |
| 2.1.1 承包商创收概念 |
| 2.1.2 承包商创收策略研究 |
| 2.2 价值链相关文献研究 |
| 2.2.1 企业内部价值链 |
| 2.2.2 企业外部价值链 |
| 2.3 价值链视角下承包商创收策略研究 |
| 2.3.1 承包商企业内部价值链增值实现创收 |
| 2.3.2 承包商企业外部价值链延伸实现创收 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于内部价值链增值的承包商创收策略 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于外部价值链延伸的承包商创收策略 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 第四章 基于内部价值链增值的承包商创收策略 |
| 4.1 承包商内部价值链增值实现创收机理分析 |
| 4.1.1 基于不完全契约理论的工程价款形成过程 |
| 4.1.2 承包商内部价值链增值关键价值活动识别 |
| 4.2 承包商利用变更实现创收 |
| 4.2.1 变更的内容概述 |
| 4.2.2 引起变更的因素分析 |
| 4.2.3 工程量清单或图纸缺陷引起变更创收策略 |
| 4.2.4 发包人需求变化引起变更创收策略 |
| 4.2.5 承包商合理化建议引起变更创收策略 |
| 4.3 承包商利用调价实现创收 |
| 4.3.1 调价的内容概述 |
| 4.3.2 法律变化引起价格调整创收策略 |
| 4.3.3 物价波动引起价格调整创收策略 |
| 4.4 承包商利用索赔实现创收 |
| 4.4.1 索赔的内容概述 |
| 4.4.2 基于SEDA模型的索赔创收策略 |
| 第五章 基于外部价值链延伸的承包商创收策略 |
| 5.1 承包商外部价值链延伸实现创收机理分析 |
| 5.1.1 承包商纵向一体化战略转型实现企业外部价值链延伸 |
| 5.1.2 承包商参与投建营一体化项目实现纵向一体化战略转型 |
| 5.1.3 承包商参与投建营一体化项目实现创收 |
| 5.2 承包商参与投建营一体化项目关键能力提升策略 |
| 5.2.1 投建营一体化项目对承包商能力需求分析 |
| 5.2.2 升级组织架构,组建“项目式事业部” |
| 5.2.3 提升融资能力,保障资金运作能力 |
| 5.2.4 培养内部人才,加强综合素质提升 |
| 5.2.5 选择合作伙伴,实现多方合作共赢 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究意义和目的 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究内容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 工程造价全过程咨询相关理论 |
| 2.1 工程造价咨询行业发展概述 |
| 2.1.1 工程造价咨询公司简介 |
| 2.1.2 工程造价咨询行业发展现状 |
| 2.2 工程造价全过程咨询相关概念 |
| 2.2.1 工程造价的定义 |
| 2.2.2 全过程造价咨询定义 |
| 2.2.3 目的及内容 |
| 2.3 特点及原则 |
| 2.3.1 全过程咨询的特点 |
| 2.3.2 全过程咨询的原则 |
| 第3章 工程造价全过程咨询方法体系 |
| 3.1 咨询方法体系 |
| 3.2 业务来源 |
| 3.2.1 市场承包方式 |
| 3.2.2 政府采购模式 |
| 3.2.3 自动承包方式 |
| 3.3 工作流程及方法 |
| 3.4 主要阶段工作要点 |
| 3.4.1 设计阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.2 发承包阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.3 施工阶段造价咨询工作要点 |
| 3.5 主要阶段造价全过程咨询措施方法 |
| 3.5.1 设计阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.2 发承包阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.3 施工阶段造价咨询措施方法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 工程造价全过程咨询案例应用分析 |
| 4.1 项目基本情况及投资决策 |
| 4.1.1 项目基本情况 |
| 4.1.2 项目投资决策 |
| 4.2 主要阶段造价全过程咨询的应用分析 |
| 4.2.1 设计阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.2 发承包阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.3 施工阶段造价咨询的应用 |
| 4.3 工程造价全过程咨询的应用成果及反思 |
| 4.3.1 ZBC企业园项目结算阶段造价咨询相关情况 |
| 4.3.2 应用成果 |
| 4.3.3 应用反思 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程造价全过程咨询存在问题及对策建议 |
| 5.1 工程造价全过程咨询应用存在主要问题 |
| 5.1.1 政策制度和管理制度不健全 |
| 5.1.2 高水平工程咨询人才不足 |
| 5.1.3 工程咨询人员的技术水平较低 |
| 5.1.4 项目参建方问题 |
| 5.1.5 其他问题 |
| 5.2 工程造价全过程咨询应用相关对策建议 |
| 5.2.1 提高咨询企业的管理水平 |
| 5.2.2 培养专业化工程咨询人才 |
| 5.2.3 提高工程咨询人员的技术水平 |
| 5.2.4 加强项目参建方的沟通 |
| 5.2.5 加强信息化、风险管理、项目后评价及BIM应用建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）政府投资项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 项目现状调查及管理现状分析 |
| 2.1 项目现状调查 |
| 2.2 管理现状分析 |
| 2.3 存在的主要问题 |
| 3 设计阶段精细化管理 |
| 3.1 管理目标 |
| 3.2 管理流程 |
| 3.3 质量控制管理措施 |
| 3.4 投资控制管理措施 |
| 3.5 设计阶段精细化管理案例 |
| 3.6 小结 |
| 4 施工阶段投资精细化管理 |
| 4.1 管理原则 |
| 4.2 管理目标 |
| 4.3 管理内容 |
| 4.4 管理流程 |
| 4.5 管理措施与方法 |
| 4.6 施工阶段投资精细化管理案例 |
| 4.7 小结 |
| 5 施工阶段质量精细化管理 |
| 5.1 管理原则 |
| 5.2 管理目标 |
| 5.3 管理内容 |
| 5.4 管理流程 |
| 5.5 管理措施与方法 |
| 5.6 施工阶段质量精细化管理案例 |
| 5.7 小结 |
| 6 施工阶段进度精细化管理 |
| 6.1 管理原则 |
| 6.2 管理目标 |
| 6.3 管理内容 |
| 6.4 管理流程 |
| 6.5 管理措施与方法 |
| 6.6 施工阶段进度精细化管理案例 |
| 6.7 小结 |
| 7 施工阶段安全精细化管理 |
| 7.1 管理原则 |
| 7.2 管理目标 |
| 7.3 管理内容 |
| 7.4 管理流程 |
| 7.5 管理措施与方法 |
| 7.6 施工阶段安全精细化管理案例 |
| 7.7 小结 |
| 8 工程建设合同精细化管理 |
| 8.1 管理原则 |
| 8.2 管理内容 |
| 8.3 管理流程 |
| 8.4 主要措施 |
| 8.5 重点难点 |
| 8.6 小结 |
| 9 工程建设信息与档案精细化管理 |
| 9.1 信息管理目标 |
| 9.2 信息管理内容 |
| 9.3 信息管理流程 |
| 9.4 信息管理措施与方法 |
| 9.5 档案管理 |
| 9.6 小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 结论 |
| 10.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 附录 |
（5）ZCHD项目承包商索赔方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 ZCHD项目及其索赔工作的组织 |
| 2.1 ZCHD项目概况 |
| 2.1.1 工程项目介绍 |
| 2.1.2 项目实施情况介绍 |
| 2.2 ZCHD项目索赔工作的组织 |
| 2.2.1 项目索赔管理的责任分配矩阵 |
| 2.2.2 项目索赔管理流程图 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 项目索赔原因及实施策略 |
| 3.1 索赔目标及原则 |
| 3.1.1 索赔目标 |
| 3.1.2 索赔原则 |
| 3.2 工程总承包合同主要条款分析 |
| 3.3 索赔原因分析 |
| 3.3.1 施工难度高于已知情况 |
| 3.3.2 施工工期延期及赶工 |
| 3.4 索赔实施策略 |
| 3.4.1 合理的经营策略 |
| 3.4.2 合理利用利益相关方关系 |
| 3.4.3 创造最佳索赔条件 |
| 3.4.4 运用最佳索赔时机 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 项目索赔风险防范及措施 |
| 4.1 索赔风险介绍 |
| 4.2 反索赔风险及应对措施 |
| 4.2.1 反索赔风险 |
| 4.2.2 反索赔风险的应对措施 |
| 4.3 审计风险及应对措施 |
| 4.3.1 审计风险 |
| 4.3.2 审计风险应对措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论及启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）国际化战略下公路项目工程索赔管理研究 ——以A公路工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究技术线路图 |
| 1.3 国内外相关研究 |
| 1.3.1 国外现状研究 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究主要创新点 |
| 第2章 相关研究概况及理论基础 |
| 2.1 工程索赔概念 |
| 2.2 工程索赔理论内容 |
| 2.2.1 工程索赔的法律特性 |
| 2.2.2 工程索赔处理原则 |
| 2.2.3 工程索赔的内容与识别 |
| 2.2.4 工程索赔的原因分析 |
| 2.2.5 工程索赔的类型及计算方法 |
| 2.2.6 工程索赔的程序 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 埃塞俄比亚公路工程索赔管理现状及分析 |
| 3.1 埃塞俄比亚公路项目工程背景 |
| 3.2 埃塞俄比亚公路项目工程规则和合同依据 |
| 3.3 基于PDCA方法的索赔管理现状调研分析 |
| 3.4 对埃塞俄比亚公路项目工程索赔管理的思考 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 A公路工程索赔分析与启示 |
| 4.1 A公路工程索赔案例分析 |
| 4.1.1 A公路工程索赔问题提出 |
| 4.1.2 A公路工程索赔分析 |
| 4.2 A公路项目工程索赔案例启示 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 A公路项目工程索赔管理建议及对策 |
| 5.1 提高对公路工程索赔认知素养 |
| 5.2 加强公路工程合同管理 |
| 5.3 规范公路工程实施过程的索赔管理 |
| 5.4 健全公路工程索赔管理体系 |
| 5.5 提升公路工程索赔能力与水平 |
| 5.6 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）建筑施工索赔关键成功因素及对策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文内容和结构 |
| 2 建筑施工索赔关键成功因素识别和筛选 |
| 2.1 索赔的成功影响因素识别 |
| 2.1.1 建筑施工索赔的概念 |
| 2.1.2 建筑施工索赔成功因素概念及成功定义 |
| 2.1.3 基于文献的成功影响因素识别 |
| 2.2 索赔的关键成功因素筛选 |
| 2.2.1 调查问卷的设计与发放 |
| 2.2.2 调查问卷的统计分析 |
| 2.2.3 索赔的关键成功因素筛选分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 基于ISM-MICMAC建筑施工索赔关键成功因素作用机理分析 |
| 3.1 ISM-MICMAC方法及工作步骤 |
| 3.1.1 ISM-MICMAC模型 |
| 3.1.2 ISM-MICMAC模型工作步骤 |
| 3.2 关键成功因素间的相互关系分析 |
| 3.2.1 关键成功因素邻接矩阵的建立 |
| 3.2.2 关键成功因素可达矩阵的建立 |
| 3.3 关键成功因素影响机理分析 |
| 3.3.1 关键成功因素的关系划分 |
| 3.3.2 关键成功因素的关系路径图绘制 |
| 3.3.3 建筑施工索赔关键成功因素的关系解析 |
| 3.4 基于MICMAC关键成功因素间关系强度分析 |
| 3.4.1 基于MICMAC的关键成功因素分组 |
| 3.4.2 各组关键成功因素关系强度分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 建筑施工索赔对策建议 |
| 4.1 重视企业索赔经验积累 |
| 4.1.1 注重理论研究 |
| 4.1.2 利用合同转移风险 |
| 4.1.3 建立和维护索赔知识库 |
| 4.2 重视外部关系维护 |
| 4.2.1 强化与发包商关系 |
| 4.2.2 妥善处理其他相关关系 |
| 4.2.3 关注政策与市场环境变化 |
| 4.3 提高项目日常管理水平 |
| 4.3.1 坚守完美履约 |
| 4.3.2 加强文档管理 |
| 4.4 提高索赔管理能力 |
| 4.4.1 索赔事项识别 |
| 4.4.2 证据锁定整理 |
| 4.4.3 谈判策略技巧 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 项目施工索赔案例分析 |
| 5.1 F项目概况及索赔情况 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目索赔情况 |
| 5.2 F项目索赔关键成功因素分析 |
| 5.2.1 F项目企业管理因素分析 |
| 5.2.2 F项目环境因素分析 |
| 5.2.3 F项目特征因素分析 |
| 5.2.4 F项目索赔实施过程因素分析 |
| 5.3 F项目索赔关键成功因素吻合度对比及建议 |
| 5.3.1 索赔关键成功因素吻合度对比 |
| 5.3.2 F项目成功索赔的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 《建筑施工索赔成功影响因素调查问卷》 |
| 附录B 《建筑施工索赔关键成功因素调查问卷》 |
| 附录C 《建筑施工索赔关键成功因素相关关系调查问卷》 |
| 作者简历及攻读硕士期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 国际工程概述 |
| 2.1.1 国际工程的定义 |
| 2.1.2 国际工程的特点 |
| 2.2 EPC总承包模式 |
| 2.2.1 EPC总承包的概念 |
| 2.2.2 EPC总承包模式的优势和特点 |
| 2.2.3 EPC总承包模式的发展状况 |
| 2.3 风险管理研究 |
| 2.3.1 风险的概念与特点 |
| 2.3.2 风险管理的步骤 |
| 2.4 索赔管理研究 |
| 2.4.1 索赔的概念 |
| 2.4.2 索赔管理的界定 |
| 2.4.3 FIDIC合同条件关于索赔的规定 |
| 2.4.4 承包商索赔的程序 |
| 2.5 索赔风险 |
| 2.6 索赔、风险和合同的辩证关系 |
| 2.7 文献综述 |
| 2.7.1 国外索赔管理研究现状 |
| 2.7.2 国内索赔管理研究现状 |
| 2.7.3 国外索赔风险研究现状 |
| 2.7.4 国内索赔风险管理现状 |
| 2.7.5 研究综述 |
| 第3章 S公司印度EPC项目索赔管理现状 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.1.1 公司资质及业绩 |
| 3.1.2 海外项目 |
| 3.1.3 组织机构 |
| 3.2 项目概况 |
| 3.2.1 地理位置 |
| 3.2.2 业主概况 |
| 3.2.3 合同概况 |
| 3.2.4 项目组织机构图 |
| 3.3 项目风险管理现状 |
| 3.3.1 项目风险管理组织 |
| 3.3.2 项目风险管理制度 |
| 3.3.3 项目全周期、全领域风险管理 |
| 3.3.4 风险评估标准 |
| 3.3.5 风险程序 |
| 第4章 S公司印度EPC项目索赔风险识别 |
| 4.1 索赔风险的分类 |
| 4.1.1 外部环境风险 |
| 4.1.2 管理风险 |
| 4.1.3 工程不确定性风险 |
| 4.1.4 合同缺陷风险 |
| 4.1.5 干系人风险 |
| 4.2 构建项目索赔风险清单 |
| 4.3 基于问卷调查的印度EPC项目索赔风险识别 |
| 4.3.1 描述性统计及情况汇总 |
| 4.3.2 印度EPC项目风险识别结果分析 |
| 第5章 S公司印度EPC项目索赔风险评估 |
| 5.1 一级索赔风险因素评估 |
| 5.1.1 风险权重结果汇总分析 |
| 5.1.2 归一化计算各因素权重 |
| 5.1.3 计算最大特征值并进行一致性检测 |
| 5.1.4 一级索赔风险管理结果分析 |
| 5.2 二级索赔风险因素评估 |
| 5.2.1 二级索赔风险管理层次单排序及一致性检测 |
| 5.2.2 层次总排序一致性检测 |
| 5.2.3 二级索赔风险管理结果分析 |
| 第6章 S公司印度EPC项目索赔风险应对 |
| 6.1 外部环境风险应对措施 |
| 6.2 管理风险应对措施 |
| 6.3 工程不确定性风险应对措施 |
| 6.4 合同缺陷风险应对措施 |
| 6.5 干系人风险应对措施 |
| 第7章 S公司印度EPC项目索赔风险保障 |
| 7.1 提升全员商务意识 |
| 7.2 提高合同管理水平 |
| 7.3 工程优先,商务并进 |
| 第8章 研究结果及展望 |
| 8.1 研究结果 |
| 8.2 研究展望 |
| 附录1: S公司印度EPC项目索赔风险管理问卷调查 |
| 附录2: S公司印度EPC项目索赔风险指标专家评分表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）建筑工程索赔与反索赔的法律主体辨析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 索赔与反索赔的意义 |
| 2 建筑工程领域涉及索赔的法律依据及规定 |
| 3 索赔的前提条件及原因 |
| 4 索赔和反索赔法律主体探析 |
| 5 结语 |
（10）建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 国内外相关研究现状 |
| 1.5 研究内容、方法和技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 合同管理能力及评价理论 |
| 3 建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价体系构建 |
| 3.1 EPC承包商的合同管理能力评价指标设定原则和方法 |
| 3.2 指标选取思路 |
| 3.3 评价指标体系构建 |
| 4 建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价模型 |
| 4.1 评价方法的选择 |
| 4.2 评价模型的构建 |
| 4.3 评价方法及模型 |
| 5 建筑企业EPC承包商的合同管理能力提升策略 |
| 5.1 合同管理行为和结果指标权重分析 |
| 5.2 合同管理能力提升策略 |
| 6 案例研究 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.2 合同管理能力评价 |
| 6.3 结果分析与建议 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、建筑工程索赔与效益（论文参考文献）
- [1]EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例[D]. 李东旗. 山东大学, 2021(12)
- [2]基于价值链的承包商创收策略研究[D]. 肖婉怡. 天津理工大学, 2021(09)
- [3]咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例[D]. 李莉. 重庆交通大学, 2020(01)
- [4]政府投资项目精细化管理研究[D]. 朱桦. 中国矿业大学, 2020(07)
- [5]ZCHD项目承包商索赔方案研究[D]. 武冰华. 北京交通大学, 2020(03)
- [6]国际化战略下公路项目工程索赔管理研究 ——以A公路工程项目为例[D]. 马鹿. 南昌大学, 2020(01)
- [7]建筑施工索赔关键成功因素及对策研究[D]. 安子奇. 北京交通大学, 2020(03)
- [8]S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究[D]. 杨建强. 山东大学, 2020(11)
- [9]建筑工程索赔与反索赔的法律主体辨析[J]. 周琼芳. 项目管理技术, 2020(05)
- [10]建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究[D]. 徐战岭. 中国矿业大学, 2020(01)