一、浅谈成本导向管理法在煤炭企业经营管理中的实践与应用（论文文献综述）
孟瑜[1]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中认为煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
李娟[2]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中指出对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
郝彦鹏[3]（2021）在《作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究》文中进行了进一步梳理随着油气行业市场化改革的加速推进,我国油气开采企业内外部经营环境日趋复杂。一方面,国际原油价格持续低位运行,国外石油企业纷纷将预算管理优化作为提高其产品竞争力和经济效益的突破口。另一方面,国内油气开采企业增储上产与操作成本控制的矛盾不断加剧。2018年12月国家财政部出台《管理会计应用指引第204号—作业预算》,该指引为我国油气开采企业提升预算管理水平、强化操作成本控制,提供了新的思路和方法。本文以E采油厂为案例企业,将作业预算法引入其预算编制流程中,在对作业预算理论分析的基础上,立足于E采油厂生产管理实践,探讨作业预算法应用的可行性及实效性,力求改善传统预算约束软化现象,发挥预算在成本控制、执行纠偏、绩效考评等方面的功能,满足E采油厂日益精细化的管理需要。本文对E采油厂作业预算操作成本管理研究主要从以下六个部分展开:第一章绪论,在背景分析和对国内外作业预算理论研究现状分析的基础上确立研究角度和研究思路;第二章相关理论基础,通过对预算管理及作业预算基本理论的梳理,为下一步研究分析做理论铺垫;第三章主要介绍了E采油厂基本情况、业务流程及操作成本构成,分析E采油厂操作成本预算管理现状及存在的问题;第四章E采油厂操作成本作业预算管理体系设计,主要内容包括作业预算目标和指标确定、作业中心划分及成本动因分析、执行控制和考评;第五章E采油厂操作成本作业预算体系应用,运用企业相关数据,对预算表进行编制,对预算差异和实际实施效果进行分析,并提出应用保障措施;第六章结论,总结全文观点。通过本文的研究,希望作业预算法的应用可以帮助E采油厂加强操作成本控制,合理配置企业资源。
郝文敏[4]（2021）在《基于价值链视角的A电厂成本管理研究》文中提出随着国家在环境保护方面的重视,以及新能源电力企业的不断发展,火力发电企业的生存发展愈发严峻。目前,多数火力发电企业仍然沿用传统的成本管理理念与方法,所以新形势下,改进成本管理、降低成本是火力发电企业的关键问题。因为成本管理的好坏不仅直接影响到火电企业的生存发展,也直接影响到电力供应的稳定和安全,对电力行业有着重要的作用。价值链成本管理是一种有效的成本管理方法,能够帮助企业准确地进行成本管理,提高企业竞争力。论文以A火电厂为研究对象,基于价值链视角,采用价值链成本管理理论对A电厂成本管理问题展开研究。首先,通过分析A电厂的管理现状以及成本管理中存在的问题,提出了A电厂应用价值链成本管理的必要性。其次,运用价值系数分析等方法对A电厂内外部价值链进行识别和分析,并找出该企业价值链成本管理的关键环节。最后,针对分析结果,有针对性地提出A电厂价值链管理控制实施的保障措施。本文创新地运用了成本价值系数法和SWOT分析法,对A电厂进行价值链成本管理分析。论文研究有以下发现:（1）基于价值链视角的A电厂成本管理能够降低A电厂的成本,符合A电厂的实际情况,提高A电厂在市场上的竞争力。（2）A电厂内部价值链分析中,本文通过对A电厂内部生产经营的分析,找出A电厂生产流程中的重要可控点,认为煤炭供应和采购模式等环节需要进行改进,以降低生产经营中的成本。（3）A电厂横向价值链分析中,通过使用SWOT分析对A电厂所处的行业进行了环境方面的分析,提出适合A电厂的战略方向,再通过A电厂与同类型电厂的比较,认为A电厂应该注重煤炭运输环节。（4）A电厂纵向价值链分析中,通过对上游供应商和下游客户的分析,认为A电厂需要与上下游企业建立长期稳定的合作关系,同时降低成本和维持企业的稳定运行,以增强自身在行业的竞争力。
刘晶[5]（2021）在《基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究》文中研究说明我国是煤炭产销量大国,然而近年来,随着我国煤炭产量供大于求,煤炭价格持续走低,各大煤企都面临着日益严峻的生存环境。煤炭企业在市场方面已经很难再打开局面,因此应该更加重视成本控制来度过寒冬。同时,随着生产技术的不断进步,煤炭企业的作业方式高度机械化和智能化,使间接成本在产品成本中所占的比重越来越大。因此,传统的以间接费用占比较小的成本核算方法在现代煤炭企业中已不能准确反映产品成本,也不再适用现代煤炭企业的成本控制。本研究首先阐述了成本控制及作业成本法控制的相关理论,为作业成本法在XG煤矿成本控制中的应用提供了理论基础。其次,研究分析了XG煤矿成本控制方面所存在的问题,以及引进作业成本法的必要性和可行性。然后,基于作业成本控制的设计原则及总体目标,结合XG煤矿的行业特性及生产流程特点构建了作业成本控制体系。并针对XG煤矿,设计了基于作业成本法的成本控制方案并对其如何进行具体实施进行了阐述,与其传统的成本控制进行比较,突出了引入作业成本法进行成本控制的优势。最后,提出基于作业成本法的成本控制方案能够有效实施的保障措施。通过研究,丰富了我国煤炭行业关于成本控制问题方面的相关理论和实践研究,研究发展出一套适合于煤炭行业的成本控制技术和方法,并且有利于加强对煤炭企业的成本控制研究水平。
孟思宏[6]（2021）在《作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例》文中研究指明在国家大力推动生态文明建设的背景下,近年越来越多关于可持续发展和环境保护的政策、法律相继出台,这在一定程度上加重了企业关于保护环境的社会责任。在经济增长和环境保护二者须并行发展的要求下,企业履行环保职责的主要表现为环境成本的增加,即为达到绿色生产目的,企业环境成本在生产经营总成本中的份额逐年增长,环境成本的核算和管理的重要性愈加突出。煤炭企业作为我国资源消耗高、重污染型行业,环境保护相关的支出很多、占总成本的比例也非常高。所以,为使环境成本分配的结果更具体和准确,需要将传统核算成本的方式予以改变,而对煤炭企业来说,在核算环境成本时采用作业成本法可以说是迈出了尝试改进的一大步。因此,本文以作业成本法为指导,研究如何构建环境成本体系,并以Y煤矿企业作为案例进行了应用研究。本文共分为六个部分展开阐述,第一部分包括研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法、研究内容、创新点和技术路线等。第二部分为理论概述,对作业成本法以及环境成本的概念和理论基础予以介绍。第三部分则以我国企业环境成本核算的现状为基础,以作业成本法为指导,从核算的原则、准备工作、步骤和流程等方面构建环境成本核算体系。第四部分主要是分析案例,也是本文的重点。这部分首先介绍了案例企业Y煤矿企业的概况;其次,分析了Y煤矿企业的环境成本核算现状;再次,在作业成本法的基础上对Y煤矿企业的环境成本核算体系进行构建;然后,对比分析Y煤矿企业环境成本的传统核算方法与作业成本法的计算结果;最后,对Y煤矿企业在核算环境成本时,采用作业成本法的不足之处展开研究。第五部分针对前述问题,提出了企业进行环境成本核算时有效运用作业成本法的对策。最后一部分则是总结本文所研究的内容,同时就研究中的不足之处进行阐述,并就作业成本法下的环境成本核算涉及到的内容提出未来研究发展方向。鉴于作业成本法较传统的核算方法更具有科学性和前瞻性,因此本文从作业成本核算法的角度出发,在煤矿企业的环境成本核算中引入作业成本法,并以Y煤矿企业进行了案例研究,希望可以给其他的煤炭企业及生产制造企业提供作业成本法下环境成本核算的设计思路,并提出相关建议,以弥补企业核算体系的缺陷。
张梦迪[7]（2021）在《我国铁路货运定价优化方法与管理策略研究》文中研究表明近年来,我国由市场决定价格的机制在逐步完善,政府对价格的管制逐渐放松,铁路运输企业参与运输市场竞争的主体地位得到充分体现。同时,我国产业结构正在加快调整,货物运输结构不断优化,“公转铁”政策也在向前推进。在当前政策形势及运输市场发展趋势的推动下,在充分利用好货运定价权限的同时,铁路运输企业对货运定价方法及策略的优化调整,成为亟待解决的重要问题。论文从提高铁路运输企业经济效益角度出发,关注我国铁路货运定价方法的优化改进,通过分析当前铁路货物运价体系架构及其优化方向,将复合两部定价方法引入铁路货运定价领域,提出基于货运作业过程和运输需求特点的铁路货运两阶段复合定价模型,从外部、内部两个角度研究执行该定价模型对其他部门、行业以及对铁路运输企业的影响,并据此提出动态调整的铁路货运价格管理策略。论文的研究结果不但为铁路货物运价的制定提供理论和方法参考,也为调整货物运输定价策略、优化铁路货运价格体系和管理方式、提升铁路运输企业货运经营收益提供策略建议。主要研究内容和结论如下:（1）铁路货物运价体系的优化方向研究。围绕我国铁路货物运价管理体系、运价形成机制、计价形式、定价基础、差别定价结构等方面开展研究讨论,提出铁路企业货运价格改革的重点是改进货物运价定价方法,并从定价目标、计价形式、定价方法、差别定价等方面提出定价优化方向。（2）铁路货物运价计价形式和定价方法改进研究。在铁路运输企业收益最大化定价目标的前提下,对现行铁路货运定价进行计价形式和定价方法的改进,并基于铁路货物作业过程和运输需求差异,提出按照货物运输需求实行差别定价的铁路货运两阶段复合定价模型,最后使用福利分析法检验并证明了两阶段复合定价的合理性。两阶段复合定价能够满足当前铁路货物运价体系的优化需求,并对计价形式、定价方法、差别定价等起到改进效果,能够帮助减少社会福利损失、增强铁路运输企业市场竞争力以及实现对货主的公平。（3）铁路货运两阶段复合定价模式下,价格水平的变动影响研究。利用投入产出价格影响模型,考察铁路货运价格调整对国民经济其他部门及一般价格水平的影响效应;利用向量自回归思想,考察市场竞争环境下铁路货运价格与公路货运价格间的联动关系。经检验,由定价方法改变而带来铁路货运价格水平的变动,对国民经济各部门和一般价格水平的影响效应较广,但总体影响程度较低;对公路货运价格会产生持续、小强度的反向冲击影响。（4）铁路货运两阶段复合定价模式下,铁路货运计价形式研究。对货物运输需求进行分析,使用需求函数和需求弹性检验了不同货物品类运输需求的差异性,研究设计铁路货物运价计价步骤和分品类运价率表设计方案,提出能够动态调整的铁路货物运价管理策略。本论文主要创新点包括:（1）设计并构建了可应用于铁路货物运价计价过程的两阶段复合定价模型,是复合两部定价理论在铁路货运定价领域的应用扩展。（2）实证检验了铁路货运价格变动对国民经济的影响,为铁路货运价格调整及实施浮动价格策略提供新依据,进一步深化对铁路货运价格影响效应的研究。（3）解析并验证了铁路货运价格与公路货运价格水平间的相互影响关系,为铁路货运定价策略的发展革新提供研究参考。（4）分析并探讨了货运计价形式和定价方法变革对铁路企业价格管理方式的影响,提出突破既有运价号限制、按货物品名大类进行精细计价的两阶段复合定价方案,为铁路运输企业市场化定价提供了新途径。图18幅,表24个,参考文献125篇。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
蒋颖[9]（2021）在《基于阿米巴单元的煤炭企业经营会计研究 ——以XBD公司为例》文中研究指明
武夏雨[10]（2020）在《煤炭企业绩效评价模型实证研究》文中进行了进一步梳理从我国经济发展改革由“高速增长”转变为“高质量发展”的新阶段可以看出,能源消费结构转型与不断优化才是煤炭企业的未来发展之路,而且我国煤炭资源的特性决定了短时间内“煤为基础、多元发展”的能源战略方针不会改变,所以煤炭企业的未来发展依旧是中国经济发展改革的重点。由此国家提出的供给侧结构性改革依旧是煤炭行业改革的重头戏,在行业整体疲软时,化解过剩产能,这就需要政府与行业及时的了解各煤炭企业的绩效状况,从而选择针对煤炭企业、适应煤炭行业特殊性的绩效评价模型就显得极为重要。首先,本文对国内外绩效评价模型研究进行了收集和整理,对不同绩效评价方法的原理及基本模型进行了综述。其次,以中国神华集团有限责任公司为研究对象,选取成熟的沃尔评分法、经济增加值、平衡计分卡及熵权法为主要绩效评价模型,综合已有文献的绩效指标或权重,对不同模型下中国神华近五年的绩效进行了实证研究。之后,不仅具体分析了中国神华在每种模型下的绩效表现,还对比分析了四种模型下实证结果的趋同与差异现象,并且对不同评价模型在实证中表现出的优缺点进行了概括。结果显示,在四种不同绩效评价模型下,中国神华的绩效表现趋势大致相同,通过分析各模型的应用效果得出结论,目前中国煤炭企业的绩效评价更适合使用平衡计分卡和经济增加值两种模型的结合,因为煤炭企业的行业特殊性需要多加关注非财务绩效部分,财务绩效部分也需要结合经济增加值相关指标,两种模型的结合可以有助我国煤炭企业绩效评价研究。最后,针对煤炭企业应用平衡计分卡结合经济增加值的绩效评价模型和中国神华绩效评价后体现的问题提出了政策建议,建议煤炭企业在应用平衡计分卡结合经济增加值的绩效评价模型时应注重确立定位清晰的行业战略目标,并将其落实到每一维度,而中国神华应在新能源革命的形势下结合自身煤炭主业优势,积极发展煤炭产业的关联产业,实现多元发展。本文研究不仅为煤炭企业的绩效评价研究提供了一定的决策依据,也为煤炭行业进行经济结构改革提供了参考与帮助。
二、浅谈成本导向管理法在煤炭企业经营管理中的实践与应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈成本导向管理法在煤炭企业经营管理中的实践与应用（论文提纲范文）
（1）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（2）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 预算管理 |
| 2.1.1 预算定义及功能 |
| 2.1.2 预算组织体系 |
| 2.1.3 预算管理体系 |
| 2.2 作业预算 |
| 2.2.1 作业预算产生背景 |
| 2.2.2 作业预算理论依据 |
| 2.2.3 作业预算基本概念 |
| 2.2.4 作业预算编制步骤 |
| 2.2.5 作业预算管理内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 E采油厂操作成本预算管理现状及问题 |
| 3.1 E采油厂概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 生产特点及业务流程 |
| 3.1.3 操作成本构成及项目 |
| 3.2 E采油厂操作成本预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织机构 |
| 3.2.2 预算编制原则 |
| 3.2.3 预算编制方法 |
| 3.2.4 预算指标分解 |
| 3.2.5 预算执行调整 |
| 3.2.6 预算监控考核 |
| 3.3 E采油厂操作成本预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算认识不够全面 |
| 3.3.2 指标测算不够科学 |
| 3.3.3 成本控制不够精细 |
| 3.3.4 考评激励不够完善 |
| 3.4 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性分析 |
| 3.4.2 E采油厂操作成本实施作业预算的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 E采油厂操作成本作业预算管理应用设计 |
| 4.1 作业预算应用思路及内容 |
| 4.2 作业预算目标及指标 |
| 4.2.1 作业预算目标确定 |
| 4.2.2 作业预算指标分解 |
| 4.3 E采油厂作业中心划分 |
| 4.3.1 采油生产作业中心 |
| 4.3.2 注水生产作业中心 |
| 4.3.3 集输生产作业中心 |
| 4.3.4 井下作业中心 |
| 4.3.5 其他辅助生产作业中心 |
| 4.3.6 动态监测作业中心 |
| 4.4 E采油厂操作成本动因分析 |
| 4.4.1 采油作业操作成本动因 |
| 4.4.2 注水作业操作成本动因 |
| 4.4.3 集输作业操作成本动因 |
| 4.4.4 井下作业操作成本动因 |
| 4.4.5 其他辅助作业操作成本动因 |
| 4.4.6 动态监测作业操作成本动因 |
| 4.5 作业预算执行控制 |
| 4.5.1 作业预算控制步骤 |
| 4.5.2 作业预算控制内容 |
| 4.6 作业预算考评 |
| 4.6.1 考评体系 |
| 4.6.2 指标选取原则 |
| 4.6.3 考评指标构建 |
| 4.6.4 指标标准值的确定 |
| 4.6.5 作业预算考评模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 E采油厂操作成本作业预算应用 |
| 5.1 作业预算表编制 |
| 5.2 作业预算执行差异分析 |
| 5.3 作业预算实施效果 |
| 5.4 E采油厂操作成本作业预算应用保障措施 |
| 5.4.1 重视成本文化建设 |
| 5.4.2 加强基础计量工作 |
| 5.4.3 调整预算管理机构 |
| 5.4.4 完善预算考评体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于价值链视角的A电厂成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 内部价值链 |
| 2.2.2 横向价值链 |
| 2.2.3 纵向价值链 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理内涵 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.4 价值链成本管理与传统成本管理的区别 |
| 第三章 A电厂成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 火力发电行业发展现状分析 |
| 3.1.1 火电企业内部竞争激烈 |
| 3.1.2 社会用电增速放缓 |
| 3.1.3 政策对清洁能源的推行 |
| 3.2 A电厂简介 |
| 3.2.1 A电厂基本情况 |
| 3.2.2 A电厂的组织结构 |
| 3.2.3 A电厂的经营情况 |
| 3.3 A电厂成本管理现状 |
| 3.3.1 A电厂成本构成 |
| 3.3.2 A电厂成本管理方法 |
| 3.4 A电厂成本管理中存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理缺乏全局观 |
| 3.4.2 忽视与供应商的联系 |
| 3.4.3 人力资源利用效率低 |
| 3.4.4 忽视煤炭供应 |
| 3.5 A电厂价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.5.1 A电厂价值链成本管理的必要性 |
| 3.5.2 A电厂价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 A电厂价值链成本分析及管理 |
| 4.1 A电厂内部价值链成本管理分析和可控点 |
| 4.1.1 A电厂内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.2 A电厂内部价值链成本管理可控点 |
| 4.2 A电厂横向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.2.1 A电厂横向价值链成本管理分析 |
| 4.2.2 A电厂横向价值链成本管理可控点 |
| 4.3 A电厂纵向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.3.1 A电厂纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 A电厂纵向价值链成本管理可控点 |
| 第五章 A电厂基于价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 A电厂内部价值链保障措施 |
| 5.1.1 加强煤炭存储管理 |
| 5.1.2 提高配煤作业效率 |
| 5.1.3 改进物资采购作业链 |
| 5.1.4 改进人力资源作业链 |
| 5.1.5 设备管理 |
| 5.2 A电厂外部价值链保障措施 |
| 5.2.1 煤炭供应 |
| 5.2.2 物流运输 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 电厂作业价值系数问卷调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 成本控制相关理论概述 |
| 2.1.1 成本控制基本概念 |
| 2.1.2 成本控制的原则 |
| 2.1.3 成本控制的目标与步骤 |
| 2.1.4 成本控制的重要性 |
| 2.1.5 成本控制的主要方法 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法的计算步骤 |
| 2.2.4 作业成本法的优势 |
| 2.2.5 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 第三章 XG煤矿成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 XG煤矿基本情况 |
| 3.2 XG煤矿成本控制现状 |
| 3.2.1 XG煤矿成本构成 |
| 3.2.2 XG煤矿成本控制现状 |
| 3.3 XG煤矿成本控制存在的问题 |
| 3.4 XG煤矿引进作业成本法进行成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 作业成本法下XG煤矿成本控制方案设计 |
| 4.1 XG煤矿作业成本控制方案设计原则及总体目标 |
| 4.1.1 XG煤矿作业成本控制方案设计原则 |
| 4.1.2 XG煤矿作业成本控制方案设计总体目标 |
| 4.2 XG煤矿作业成本控制的前期准备 |
| 4.2.1 确定产品的生产流程 |
| 4.2.2 作业中心划分 |
| 4.2.3 确定资源并归集到作业中心 |
| 4.3 XG煤矿作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 事前控制 |
| 4.3.2 事中控制 |
| 4.3.3 事后控制 |
| 第五章 基于作业成本法的XG煤矿成本控制方案实施 |
| 5.1 事前控制的作业成本标准制定 |
| 5.1.1 直接材料的标准制定 |
| 5.1.2 直接人工标准制定 |
| 5.1.3 作业标准制定 |
| 5.2 事中控制分析实际成本差异 |
| 5.2.1 XG煤矿基于作业成本法的成本计算 |
| 5.2.2 作业成本法与传统成本控制的比较分析 |
| 5.2.3 成本差异计算与分析 |
| 5.3 事后控制 |
| 第六章 XG煤矿实施作业成本法成本控制的保障措施 |
| 6.1 管理层支持与部门配合 |
| 6.2 革新成本控制意识 |
| 6.3 完善企业财务管理体制 |
| 6.4 完善信息化建设 |
| 6.4.1 加强信息化管理 |
| 6.4.2 完善财务信息化设备 |
| 6.5 加强企业对作业的管理 |
| 6.6 加强企业生产和运营流程监控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（6）作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、环境成本理论的研究状况 |
| 二、作业成本法理论研究状况 |
| 三、作业成本法在环境成本核算中应用的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 创新点与不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 环境成本及作业成本法的相关理论概述 |
| 第一节 环境成本核算的相关理论概述 |
| 一、环境成本的概念界定 |
| 二、环境成本的分类 |
| 三、环境成本核算的内容 |
| 四、环境成本各种核算方法的评价 |
| 第二节 作业成本法相关理论概述 |
| 一、作业成本法的概念 |
| 二、作业成本法的核算程序 |
| 三、作业成本法相比传统成本核算方法的优势 |
| 第三节 采用作业成本法对环境成本进行核算的理论基础 |
| 一、作业与作业链 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 四、可持续发展理论 |
| 五、环境价值理论 |
| 第三章 构建作业成本法下的环境成本核算体系 |
| 第一节 我国企业环境成本核算的现状 |
| 一、环境成本核算相关的法律规范体系 |
| 二、现阶段我国企业环境成本核算的内容 |
| 三、我国企业环境成本核算存在的主要问题 |
| 第二节 作业成本法下环境成本核算的原则和计量方法 |
| 一、作业成本法下环境成本核算的原则 |
| 二、作业成本法下环境成本的计量方法 |
| 第三节 作业成本法下对环境成本进行核算的准备工作 |
| 一、具备作业成本法的核算基础 |
| 二、对相关人员素质的要求 |
| 三、拥有先进的生产管理系统和财务共享信息系统 |
| 第四节 作业成本法下进行环境成本核算时的程序和步骤 |
| 一、确定环境作业 |
| 二、建立环境成本库 |
| 三、识别主要的成本动因 |
| 四、计算动因分配率并分配环境成本 |
| 五、出具环境成本信息的报告 |
| 第四章 作业成本法在Y煤矿企业环境成本进行应用的案例分析 |
| 第一节 Y煤矿企业概况 |
| 一、Y煤矿企业介绍 |
| 二、Y煤矿企业的工业流程及特点 |
| 第二节 Y煤矿企业的环境成本核算现状分析 |
| 一、Y煤矿企业的环境成本构成内容 |
| 二、Y煤矿企业环境成本核算方法的特点 |
| 三、Y煤矿企业环境成本核算存在的问题 |
| 四、Y煤矿企业在环境成本核算中引入作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 第三节 Y煤矿企业应用作业成本法进行环境成本的核算 |
| 一、Y煤矿企业环境成本项目的确认 |
| 二、确定资源动因,建立环境成本库 |
| 三、划分成本动因,计算环境成本动因分配率 |
| 四、进行环境成本的间接费用分配 |
| 五、Y煤矿企业环境成本的计算 |
| 六、生成Y煤矿企业环境成本报告 |
| 七、Y煤矿企业环境成本分析 |
| 第四节 Y煤矿企业环境成本核算采用作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第五节 Y煤矿企业运用作业成本法核算环境成本存在的局限性 |
| 一、缺乏相关会计法律规范和准则的具体指导 |
| 二、财务人员专业能力不足 |
| 三、当前企业的财务信息系统未能匹配作业成本核算功能 |
| 四、企业的成本管理制度未涉及环境成本 |
| 五、环境成本动因的划分具有一定主观性 |
| 第五章 完善作业成本法在企业环境成本核算中应用的建议 |
| 第一节 建立和完善环境成本管理制度和作业成本核算制度 |
| 一、尽快建立企业环境成本管理规章制度 |
| 二、结合企业成本核算的特点建立和完善作业成本核算制度 |
| 第二节 试点推进,积累经验 |
| 一、学习国内外企业采用作业成本法核算的成功经验 |
| 二、选择间接费用高的部门进行试点应用 |
| 第三节 提高相关人员对作业成本法的理论学习及应用 |
| 一、提高管理者和财务人员的环境成本管理意识 |
| 二、推进财务人员对作业成本法和环境成本的理论学习 |
| 三、采用作业成本法核算环境成本前要先培训和应用模拟 |
| 第四节 推进财务共享服务中心体系建设 |
| 一、引入“大智移云”平台,提供更多环境成本信息的数据 |
| 二、投入开发环境成本的作业成本核算信息系统 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、理论成果方面 |
| 二、实践成果方面 |
| 三、存在的问题 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 本人在读期间完成的研究成果 |
（7）我国铁路货运定价优化方法与管理策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究对象和范围界定 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究范围 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 政府规制经济理论 |
| 2.1.2 非线性定价 |
| 2.1.3 两部定价 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 我国铁路货物运价改革研究 |
| 2.2.2 铁路货运定价策略应用研究 |
| 3 我国铁路货物运价管理研究 |
| 3.1 我国铁路货物运价体系 |
| 3.1.1 我国铁路经营管理现状 |
| 3.1.2 铁路货物运费管理权限现状 |
| 3.1.3 我国铁路货物运费基本组成 |
| 3.2 我国铁路货物运价形成机制及计价形式 |
| 3.2.1 铁路货物运价形成机制的演变过程 |
| 3.2.2 铁路货物运输计价形式发展历程分析 |
| 3.3 铁路货运定价基础及差别定价结构研究 |
| 3.3.1 现行铁路货运的定价基础 |
| 3.3.2 铁路货运差别定价结构 |
| 3.4 铁路货运定价优化方向研究 |
| 3.4.1 明确铁路货运定价目标 |
| 3.4.2 优化铁路货运计价形式 |
| 3.4.3 改进铁路货运定价方法 |
| 3.4.4 体现运输量的差别定价 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于作业过程和需求特点的铁路货运定价优化研究 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 铁路货物运价过渡优化方案:两阶段定价模型 |
| 4.2.1 铁路货运计价形式优化研究 |
| 4.2.2 自然垄断企业的定价方法比选 |
| 4.2.3 铁路货运两阶段定价模型 |
| 4.3 铁路货物运价最终优化方案:两阶段复合定价模型 |
| 4.3.1 铁路货物运价两阶段复合定价模型设计 |
| 4.3.2 基于货物品类的定价菜单方案 |
| 4.4 铁路货运两阶段复合定价模式下的福利比较 |
| 4.4.1 基本分析框架 |
| 4.4.2 最优统一两部定价 |
| 4.4.3 最优复合两部定价 |
| 4.4.4 福利比较分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 铁路货运价格调整影响及联动关系研究 |
| 5.1 问题的提出 |
| 5.2 铁路货运价格调整的宏观影响研究 |
| 5.2.1 基于投入产出的价格影响模型 |
| 5.2.2 铁路货运价格波动影响效应研究 |
| 5.2.3 铁路货运价格对价格的影响研究 |
| 5.3 铁路货运价格与公路货运价格的联动关系研究 |
| 5.3.1 向量自回归理论 |
| 5.3.2 公路、铁路货运价格联动关系模型 |
| 5.3.3 公路、铁路货运价格的联动关系影响研究 |
| 5.4 铁路货运价格调整影响的研究小结 |
| 5.4.1 宏观方面影响 |
| 5.4.2 中观方面影响 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 铁路货运价格管理策略研究 |
| 6.1 问题的提出 |
| 6.2 铁路货物运输需求特征分析 |
| 6.2.1 铁路货物运输需求的差异分析 |
| 6.2.2 货物运输需求差异的实证检验 |
| 6.2.3 铁路货物运输需求差异特征研究 |
| 6.3 铁路货运分品类计价方案设计 |
| 6.3.1 铁路货物运输需求划分方案 |
| 6.3.2 铁路货物运价分品类计价方案 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要工作 |
| 7.2 本文的研究结论 |
| 7.3 主要创新贡献 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 铁路货运杂费收费项目标准表 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（10）煤炭企业绩效评价模型实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 主要研究内容、方法及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 相关理论及模型概述 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 相关基本理论 |
| 2.2 模型概述 |
| 2.2.1 沃尔评分法 |
| 2.2.2 经济增加值 |
| 2.2.3 平衡计分卡 |
| 2.2.4 熵权法 |
| 3 煤炭企业绩效评价的实证分析 |
| 3.1 绩效评价样本选取 |
| 3.1.1 样本来源 |
| 3.1.2 数据来源 |
| 3.2 基于沃尔评分法的绩效评价分析 |
| 3.2.1 评价指标选取 |
| 3.2.2 模型构建 |
| 3.2.3 基于沃尔评分法的绩效评价 |
| 3.3 基于经济增加值的绩效评价分析 |
| 3.3.1 确定EVA评价指标调整项 |
| 3.3.2 基于中国神华EVA指标调整 |
| 3.3.3 计算调整后的EVA |
| 3.4 基于平衡计分卡的绩效评价分析 |
| 3.4.1 选取绩效评价指标及确定权重 |
| 3.4.2 指标数据处理 |
| 3.4.3 基于平衡计分卡的绩效评价 |
| 3.5 基于熵权法的绩效评价分析 |
| 3.5.1 绩效评价指标选取 |
| 3.5.2 模型构建 |
| 3.5.3 基于熵权法的绩效评价 |
| 4 绩效评价实证结果分析 |
| 4.1 基于不同模型的绩效评价结果分析 |
| 4.1.1 基于沃尔评分法的实证结果分析 |
| 4.1.2 基于经济增加值的实证结果分析 |
| 4.1.3 基于平衡计分卡的实证结果分析 |
| 4.1.4 基于熵权法的实证结果分析 |
| 4.2 绩效评价结果综合对比分析 |
| 4.2.1 整体对比分析 |
| 4.2.2 两两对比分析 |
| 4.3 基于煤炭企业最优绩效评价模型分析 |
| 4.3.1 评价模型应用效果分析 |
| 4.3.2 BSC结合EVA的优越性分析 |
| 5 政策建议 |
| 5.1 基于煤炭企业应用BSC-EVA的建议 |
| 5.1.1 确定企业战略目标 |
| 5.1.2 细化指标任务,加强维度联系 |
| 5.1.3 完善管理体系,建立激励制度 |
| 5.2 基于中国神华提升绩效的建议 |
| 5.2.1 加强成本控制,优化产能 |
| 5.2.2 提升资源利用率、加强创新发展与安全管理 |
| 5.2.3 加强资源整合,进行多元发展 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 实证相关数据 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
四、浅谈成本导向管理法在煤炭企业经营管理中的实践与应用（论文参考文献）
- [1]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [2]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [3]作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究[D]. 郝彦鹏. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]基于价值链视角的A电厂成本管理研究[D]. 郝文敏. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究[D]. 刘晶. 西安石油大学, 2021(09)
- [6]作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例[D]. 孟思宏. 云南财经大学, 2021(09)
- [7]我国铁路货运定价优化方法与管理策略研究[D]. 张梦迪. 中国铁道科学研究院, 2021(01)
- [8]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [9]基于阿米巴单元的煤炭企业经营会计研究 ——以XBD公司为例[D]. 蒋颖. 中国矿业大学, 2021
- [10]煤炭企业绩效评价模型实证研究[D]. 武夏雨. 西安科技大学, 2020(01)