一、Study on Material ManagementSystem of Coal Enterprise Basedon Data Warehouse（论文文献综述）
赵健[1]（2019）在《KL集团物资管理超市化研究》文中进行了进一步梳理在煤矿企业的生产经营中,为了保障生产的顺畅运行,物资供应管理作为重要组成部分,对企业持续发展具有重大意义。煤炭行业较为其他的行业具有生产运行中所需物资品类繁多、数量庞大、需求量大、占用资金等特点,在保障生产正常进行的前提下,如何有效的降低物资库存量,提高物资周转率,降低管理成本,提升企业竞争力,是煤炭企业急需解决的问题。本文以KL集团物资超市化管理模式为研究对象,促进企业物资管理水平提升。首先,文章回顾了国内外学者在物资管理、库存管理、供应链管理方面的研究成果,分析了KL集团物资管理的突出问题,确定了文章的研究思路和研究重点。通过对国内外大量参考文献的梳理和分析,对库存管理的几种模式的发展进程和特征,着重对VMI库存管理模式进行分析,分析其发展现状、特点、实施条件和原则,为下文的研究奠定了理论基础。其次,结合KL集团物资管理现状,着重对采购模式、物资管理组织机构、业务流程进行了分析,查找其物资管理中存在的问题,并以此为基础对KL集团物资管理中存在的问题分析了原因,寻找解决途径。再次,本文以VMI管理理论为基础进行物资管理超市化的方案研究,解决KL集团物资库存管理中存在的问题,并设计方案总体框架、主要内容,提出方案实施的难点和重点、方案实施方式,确保构成管理体系的可操作性,实现整体优化。最后,论文为KL集团的物资超市化管理顺利实施提出了保障措施:提高信息化建设重视度、健全制度保障体系、加强内部运行监督与管理、强化经营风险防控管理、加大员工业务培训力度。通过本文的研究,对解决KL集团物资的库存管理存在的问题,提升KL集团物资管理与库存控制水平,提高KL集团企业竞争力具有一定的指导意义。
李锋贵[2]（2019）在《A集团公司信息化建设项目规划研究》文中研究表明在知识经济和网络经济背景下,信息化技术经过多年的发展和创新,现阶段企业在生产、运营、投资、采购等多个业务方向对信息化的依赖达到了空前的高度。企业信息化建设和应用不仅对生产业务的运营起到关键的支撑作用,更是企业在全球化竞争中获得战略竞争机遇的基础力量。信息化建设和应用水平在一定程度上关系到企业的兴衰,已成为企业发展生存的必要手段和工具。本文结合A集团公司的实际情况,通过对集团信息化现状分析总结出信息化建设的规划建议,制定A集团公司信息化项目架构体系。最终通过信息化的系统建设,提高企业的信息化管理水平,为企业的业务发展提供支撑,从而增强企业在多个领域的核心竞争力。本论文以A集团公司当前信息化建设情况为案例,针对A集团公司的企业发展背景和业务运营现状进行调研后,从企业的业务发展方向制定信息化发展战略,同时梳理信息化项目整体的架构规划,尝试运用国内外先进的企业信息化项目规划的TOGAF方法、战略集合转移法、价值链分析法、关键成功因素法、及战略目标集转化法（SST）,并通过以上信息化项目规划方法制定出A集团公司的信息化战略规划,最终提出企业信息化规划的解决思路与解决方案的制定方法。本文运用企业信息化规划相关方法对A集团公司信息化体系进行了总体规划,对A集团公司信息化建设及管理工作都具有重要意义。通过项目规划方法制定出符合A集团公司的项目发展架构体系及项目清单,并最终通过技术选型,梳理出A集团公司信息化建设技术路线图;通过本次针对A集团公司的信息化项目规划的研究,了解到企业信息化项目规划的方式方法,了解到企业信息化技术实施路线图,对本人的信息化知识有了较大的提升,另外,本文提出的企业信息化规划的思路和方法对同类企业具有一定的借鉴和参考意义。
张正涛[3]（2019）在《神华宁煤智能ERP仓储管理系统设计与实现》文中提出神华宁煤集团作为宁夏最大的优势骨干企业,为了更好的完成企业战略目标、实现企业社会价值,首要任务之一是优化企业管理结构、提高企业管理能力,这对神华宁煤集团的物资仓储管理系统提出了新要求。优化物资仓储管理的运行机制,加强物资仓储管理的统筹协调能力,建立企业级物资集成管理信息系统,并增强物资部门的信息共享能力是满足新要求的有效方法。本文重点对现阶段神华宁煤集团的仓储管理现状进行了需求和可行性分析,针对具体问题设计并实现了适用于集团的智能ERP仓储管理系统,不仅提高了集团物资管理效率和物资共享能力,而且为集团向跨区域、跨行业的物资管理战略目标做出了重要贡献。本文首先探讨了ERP仓储管理系统的研究背景和研究意义,对ERP系统理论、物资仓储管理理论和ERP系统相关技术等内容进行了阐述;其次以神华宁煤集团仓储管理现状为研究内容,针对集团现有的仓储管理问题,进行了功能需求、性能需求、工作流程和系统设计可行性的具体分析;再次,结合神华宁煤集团实际发展情况,对系统进行了总体设计,包含基于Nginx的新型B/S架构设计、系统网络结构设计、总体功能设计、出入库流程设计和模拟数据库设计;最后,分别实现了由基础数据管理等七个模块组成的ERP仓储管理系统和以卷积神经网络算法为主的图像/RFID双识别系统,提高了物资审核和分类的效率,优化了集团数据传输、物资属性、管理流程和管理结构,实现了物资的透明化建设、自动化控制和精细化管理。通过Mock.js建立了模拟数据库应答机制,通过Vue.js和Node.js组合设计了系统的前端交互界面,通过MATLAB半实物仿真验证了图像识别进行物资审核的设计可行性,完成了一种适用于神华宁煤集团的智能ERP仓储管理系统。通过对系统的功能、性能测试,证明了本文设计的智能ERP仓储管理系统不仅促进了神华宁煤集团仓储的自动化、智能化管理,优化了仓储管理结构,而且促进了仓储管理与信息化相结合,实现了物资数据实时更新,为可持续发展提供了有效保障。
包晓宇[4]（2019）在《FD煤矿物资管理系统的规划研究》文中提出随着全球经济的一体化进程和竞争激烈的市场,物资管理作为制约成本与核心竞争力的问题尤为突出。JZEG集团作为国有企业,在国家能源行业中负有举足轻重的责任,而物资成本构成企业成本的核心部分。随着现代计算机技术和网络技术的飞速发展,大中型企业采用信息管理系统实现集约化、信息化、规范化、网络化的企业管理。目前,JZEG集团下的FD煤矿在物资供应管理上仍然采用传统方式进行,周期长、工作量大,大大增加了物资供应的管理成本。基于这样的现状,论文研究和规划了物资管理系统,不仅适用于FD煤矿,它也适用于兄弟煤矿的物资管理,进一步提高FD煤矿的整体效益。论文首先介绍了研究背景、研究意义以及国内外研究现状,然后简述了物资管理的相关概论。接着详细介绍了目前FD煤矿的物资管理模式和存在的问题,对系统进行了必要的需求分析,给出了系统的设计方案。然后在系统业务流程说明中,对系统进行了总体业务流程说明与模块业务流程说明,包括物料管理、供应商管理、需求领用管理、采购寻源管理、采购执行管理、采购库存管理以及采购结算管理,给出了各功能模块的流程。论文最后讨论了系统的实现,存在的问题也得到相应解决,并对设计的物资管理信息系统进行了总结和展望。
孙瑞春[5]（2017）在《煤矿物资信息化管理系统设计与实现》文中认为随着国家经济的发展,计算机相关技术的快速兴起,各个领域实现信息化已成为一种趋势。目前,在我国,很多煤炭企业仍然采用最原始的方式（人工）来进行物资管理。当发生错误时,难以快速排查出错环节,恢复正常工作的时间较长,最终导致企业的生产效率不高。本人是大同市青磁窑煤矿的一名普通员工,熟悉业务管理过程,经过对物资管理系统的全面调查,总结出系统需要的模块包括仓库管理、采购管理、人员管理、统计管理等多方面的信息化建设,以企业的管理模式为研究模板,设计并开发了一套煤矿物资信息化管理系统。通过分析和研究现有煤矿物资信息化管理系统,得到当前煤炭管理系统所存在的问题,从而通过需求分析得到系统需求,弥补以前煤炭物资信息化管理系统的缺陷,最终实现了一套可用的煤矿物资信息化管理系统。该系统基于JAVA语言,采用当前热门的技术SpringMVC,SSM来搭建框架,并采用Mysql数据库存放数据,利用Web中的前端的相关技术实现煤矿的物资信息化管理系统。该系统主要是由计划管理、采购管理、库存管理、任务管理、基础数据管理以及权限管理这六大功能模块构成。并提供统计分析模块,以柱状图和折线图的形式来展示煤矿物资月入库和月出库分析及物资库存变化趋势,以达到直观形象的效果,快速掌握本单位的库存数据情况;计划管理主要的功能是供应部门的员工依据库存预警来查询物资的具体使用情况,并生成物资计划表;采购管理是根据采购需求表对物资实现分类快速采购;库存管理是对库存中的煤矿物资进行出入库管理;任务管理是本系统的重点和特色功能,员工通过该模块看到自己需要完成的任务,每种物资都会黄色预警线,当库存低于此值时,系统自动发一条通知给供应部门相应员工,提醒及时采购;基础数据模块包括系统用户数据管理、煤矿物资数据管理和系统角色管理,主要操作包括增加、删除、查询、修改这些数据的基本信息,权限管理主要的目的是增加系统的可靠性和安全性,只有具备操作该模块的权限才可以操作,实现分权分域。最后,根据测试用例对该系统进行详细的功能测试,并且在大同市青磁窑煤矿进行了试运行,测试结果表明此系统符合大多数煤炭企业物资管理的基本要求,可以提高煤矿物资管理效率,对于提高煤炭企业的形象具有重大意义。
郭新法,余鑫,郑秋红,崔国利,张玉东[6]（2015）在《集中管理 规模采购——郑州煤炭工业集团物资供应“三集中、三统一”管理模式》文中指出物资供应"三集中、三统一"管理模式的实施背景物资供应"三集中、三统一"管理模式的内涵物资供应"三集中、三统一"管理模式的主要做法物资供应"三集中、三统一"管理模式的实施效果物资供应"三集中、三统一"管理模式的几点启示专家点评李朋林一、物资供应"三集中、三统一"管理模式的实施背景郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称"郑煤集团"）,始建于1958年,原名郑州矿务局,1996年1月经原煤炭部批准改制为国有独资公司,1998年由煤炭部调整为河南省管企业。郑煤集团系国家大型一类企业,国家二级企业,河南省重点企业,是全国煤炭行业AAA级信用企业。
要锋[7]（2014）在《金庄矿仓储库存管理研究》文中研究说明针对近年来煤矿企业生产经营持续低迷,煤炭行业“转方式、调结构”成为主要发展趋势。以煤炭生产为主业的金庄矿是一座中型煤矿,也面临着改善经营管理。金庄矿现有仓库建筑面积为2400m2,仓储库存存在仓库利用率较低、仓库物资堆放不整、拣货效率较低、库存成本过高等问题。因此对存在问题的成因及主要表现进行剖析,提出完善仓储库存成本管理体系的对策,对于实现仓储库存资源物尽其用并高效运行,最大程度降低运营成本和风险,具有重要意义。本文应用现代仓储库存管理先进理论,针对金庄矿仓储库存存在的四大问题,通过头脑风暴法,提出了解决问题的四大原则,明确了仓储库存控制目标。介绍了利用系统布置设计法,合理利用平面、空间,使库房资源利用进一步合理,库存固定成本相对减少。提出了仓储库存最佳路线图,以ABC库存分析法为重点,设定安全库存量,采取订货量管理方法,使库存资金总额减少,库存变动成本降低。制定了转变仓储库存管理发展方式,配套管理优化仓储库存控制,借助电子商务优化库存控制,利用信息管理平台改进库存管理基本方式等措施,使库存周转率提高,库存成本进一步降低。并提出了逐步建立仓储库存立体自动化仓库,满足仓储库存发展需求。通过对金庄矿仓储库存的研究,实现了库存控制成本的降低,这也是具体应用的价值所在,同时对于周边煤矿的物资仓储库存管理也具有一定的借鉴作用。
崔超[8]（2014）在《煤炭企业物资协同采购研究》文中研究说明为了应对经济危机给煤炭企业带来的影响，使企业实现降成本、保利润的目的，本文运用微观经济学、合作博弈、供应链等理论知识研究了煤炭企业物资采购环节的协同管理问题。文章从研究煤炭物资分类入手，建立了煤炭企业物资三维Kraljic矩阵模型，并针对物资分类设计了横纵两个方向的差异化协同采购策略。随后针对横向协同和纵向协同的协同动力、协同内容、利益分配和绩效评价等关键问题展开研究。首先，运用相关总成本理论和合作博弈理论对横向协同动力进行了分析，提出了基于Shapley值的横向协同利益分配方法。其次，运用供应链管理思想对纵向协同的内容、层次以及具体实施方法进行了分析，提出了基于DEA理论的纵向协同绩效评估及提升模型。最后，总结了煤炭企业物资协同采购实施过程中的保障机制。
张恒[9]（2013）在《淄矿物资供应超市的设计与实现》文中进行了进一步梳理作为我国支柱型能源产业——煤炭企业要想在信息化的时代获得新的发展就必须在全行业范围内大力发展信息技术平台的建设与应用。同时，面对竞争越来越激烈的市场，高效、科学的物资管理成为企业降低成本、增强核心竞争力的关键。这就要求煤炭企业必须融合信息技术与物资管理，不断研发新型的更适应企业发展需求的物资管理信息平台。本文以淄博矿业集团供应链电子商务系统为依托，设计并实现了“超市化”的物资管理平台——物资供应超市管理系统。系统采用B/S模式的三层体系架构。表示层采用Servlet和FreeMarker技术开发，用户可以在各自电脑的浏览器中输入系统的URL地址来登录系统完成各种业务操作；服务器层采用基于Spring框架的MVC架构，以及Hibernate框架来实现数据持久化，主要功能是处理各种事务逻辑，接收用户发送来的请求，并且将处理结果反馈给用户；数据层采用Oracle10g数据库来完成对数据的各种操作。硬件方面，除了用户使用的电脑之外，系统使用条码扫描设备来完成物资信息的获取。本文设计与实现的物资供应超市，在优化原有的物资供应管理系统基础之上，满足了科学发展和精细化管理的要求，解决了“信息孤岛”与物资管理不合理、物资浪费严重的问题。运行结果表明，系统在整合企业资源，解放资金压力，合理分配物资，提高企业核心竞争力等方面有明显改善，是一种新型的适合煤炭企业的物资管理系统。
王启山[10]（2013）在《平禹煤电公司零时间物流系统研究》文中研究指明20世纪50年代,物流作为一个学科被提出来后,逐步受到重视,被视为降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。物流的理论研究和实践在欧美发达国家取得了长足的发展,物流管理经历了实体分销管理、企业集成化物流管理和供应链管理三个阶段。现代物流关注整个供应链的管理流程、物流和信息流的协同,而且更加注重时间竞争,实现物流的快速响应和满足客户个性需求已成为未来物流发展的方向。我国对物流的研究与应用相比欧美发达国家起步较晚,直到近十几年,物流理论和物流管理才逐步为企业所重视。目前对物流管理理论和案例的研究大多基于制造业或服务业的整个物流过程,而对煤炭企业这一性质明显不同的企业物流尚缺乏系统的理论和应用研究。然而,煤炭行业作为我国重要的基础能源产业,其产品是我国进入社会物流中数量最大的工业产品。而煤炭企业的生产效率在很大程度上取决于物流的效率,物流管理成为制约原煤成本和煤炭企业整体经济效益的重要因素。从煤炭行业的实践来看,尽管近几年来我国煤炭行业进行了大规模的兼并重组,实行了大集团、大公司化的改革,但企业规模的急剧膨胀并未带来效益的相应增长,反而造成了企业“大而全”、“规模不经济”的局面。因此,煤炭企业不仅有必要实施供应链管理,而且在现有的供应链管理基础上,研究提出一种既适合目前我国煤业集团企业实际情况,又能适应未来竞争要求的新物流管理模式是亟待解决的问题。为此,本文根据前人有关物流、供应链以及零时间理论的理论和实践研究成果,提出“零时间物流”的新概念,将基于时间竞争的最新成果——零时间理论引入到企业物流领域,对当前的物流管理模式进行了创新,构建出零时间物流的运作模型,为企业物流实现零时间运作提供理论框架。平禹煤电有限责任公司（以下简称平禹煤电公司）是平煤集团控股的区域性公司,煤炭生产是其主要业务,年原煤生产能力330万吨。公司物流体系中拥有物资供应公司、设备租赁公司、煤炭运销公司和电煤联销公司,承担着煤电公司内部设备、材料的采购、仓储、配送,以及煤炭营销业务。公司物流管理虽取得了一定成效,但从目前物流运行的整体情况看,存在一些问题和薄弱环节。本文以平禹煤电公司为例,对其物流体系进行科学优化。首先,在对公司物流现状进行详细调查的基础上,对其供应物流、物资存储、运销物流现状进行深入分析,明确目前公司存在的问题,初步对其未来改进方向进行科学预测。同时,广泛收集国内外相关资料,在分析平禹煤电公司物流的外部机遇与威胁、内部优势与劣势的基础上,运用SWOT分析法,结合公司自身发展规划,提出平禹煤电公司物流优化目标及战略定位。其次,针对公司物流优化目标和物流优化战略定位,采用相关的优化理论,建立平禹煤电公司主要物资的存储优化模型,对其仓储环节进行优化,并根据公司的数据资料,研究提出科学可行的存储、运输方案和措施。最后,在对平禹煤电公司现有软、硬件以及信息系统环境调差的基础上,依托公司物流优化总体战略及实施方案,并结合物资供应存储的优化模型,提出平禹煤电公司物流优化信息系统的实施方案。通过相关信息的整合,为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能。本文共分为七章：第一章,绪论。阐明了本文的研究背景和意义,综述了物流及供应链的基本理论和当前的研究进展,在此基础上阐述了本文的研究目标、研究内容、研究方法以及技术路线等。第二章,构建了零时间物流理论模型。本章首先对零时间理论进行了概述,阐述了零时间理论的产生和研究进展,然后在零时间相关概念及零时间五大法则的基础上,提出并界定了“零时间物流”的概念,构建了零时间物流运作模型,为企业物流进行零时间优化提供理论框架。第三章,分析了平禹煤电公司物流现状。本章首先对平禹煤电公司的物流系统进行了简要介绍,然后分别对公司的物资供应物流、物资存储物流和煤炭销售物流系统的现状进行了深入分析,明确了平禹煤电公司物流需要优化的问题。第四章,确定了平禹煤电公司物流优化的战略定位——零时间物流。在分析平禹煤电公司物流的外部环境和公司内部条件的基础上,明确了其面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,结合公司发展规划,提出构建零时间物流是平禹煤电公司物流优化的目标,并明确了公司物流优化的战略定位。第五章,设计了基于零时间的平禹煤电公司物资供应存储优化模型。木章首先介绍了存储论中存储问题的基本要素和存储模型,然后基于平禹煤电公司物资供应存储的现状,提出平禹煤电公司物资供应存储优化模型,并以公司实际数据进行了实例研究,提山了物资存储优化策略和物资调配策略。第六章,构建了基于零时间的平禹煤电公司物流优化总体战略,并提出具体的实施方案。木章从平禹煤电公司的物流优化目标和物流战略定位出发,以零时间物流运作模型为基础,制定平禹煤电公司物流优化总体战略和基于零时间的供应物流优化战略、存储物流优化战略以及销售物流优化战略,并提出了平禹煤电公司物资供应物流、物资存储物流以及煤炭销售物流具体优化实施方案。第七章,设计了平禹煤电公司零时间物流信息系统。本章首先对平禹煤电公司信息化现状进行分析,并提出了信息化系统设计的关键问题,进而对信息系统相关理论进行综述,介绍了.NET构架。然后在对公司信息系统的需求、结构、流程进行分析的基础上,构建了信息系统设计原则和框架,最后设计了系统的各个模块。通过相关信息的整合,为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能。本文的创新点主要体现在：（1）己有的基于供应链视角,将零时间思想用于研究物流优化的成果尚少,本文基于物流、供应链以及零时间理论,提出了“零时间物流”的新概念,并结合煤炭企业物流管理实践,建立了零时间物流运作模型,为煤炭企业物流实现零时间运作提供了理论框架。（2）以存储优化为突破口,建立了连续监控的不允许缺货的定期订购的多时期存储管理确定型模型,并通过实例计算,得出了48种主要矿用物资最优供应存储策略,以及各矿之间物资调配策略。降低了总的供应存储成本,优化了储备资金结构。（3）基于零时间理论,结合平禹煤电公司供应、存储、销售物流现状,提出其物流优化目标是实现“零时间物流”,并提出了其实现零时间物流的四大战略体系：即时价值联盟战略、即时响应战略、即时管理战略以及即时关联战略。（4）以物资管理优化模型为理论支撑,基于.NET框架技术,开发出适应平禹煤电公司零时间物流信息管理系统。本系统创新性地解决了该公司长期以来信息孤立、共享程度较低、决策缺乏依据等问题,为平禹煤电公司降低物流运作成本、提高管理水平和核心竞争力提供了现实手段。
二、Study on Material ManagementSystem of Coal Enterprise Basedon Data Warehouse（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、Study on Material ManagementSystem of Coal Enterprise Basedon Data Warehouse（论文提纲范文）
（1）KL集团物资管理超市化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 库存管理的内涵 |
| 2.1.1 库存管理的含义 |
| 2.1.2 库存的分类 |
| 2.2 库存管理的目标和特征 |
| 2.2.1 库存管理的目标 |
| 2.2.2 库存管理的特征 |
| 2.2.3 影响库存管理决策的因素 |
| 2.3 库存管理的几种模式 |
| 2.3.1 传统库存管理模式 |
| 2.3.2 供应商管理库存模式(VMI) |
| 2.3.3 联合库存管理(JMI) |
| 2.3.4 协同式供应链库存管理(CPFR) |
| 2.3.5 传统库存管理与VMI库存管理对比 |
| 2.4 VMI库存管理特征及实施条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 KL集团物资管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 KL集团物资管理现状 |
| 3.2.1 物资管理体制 |
| 3.2.2 物资管理组织结构 |
| 3.2.3 物资采购模式 |
| 3.2.4 物资管理业务流程 |
| 3.2.5 物资分类管理 |
| 3.3 库存管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 占用大量储备资金 |
| 3.3.2 物资需求计划准确性差 |
| 3.3.3 储备层级不合理 |
| 3.3.4 采购职权不集中 |
| 3.3.5 管理制度不完善 |
| 3.3.6 信息化手段落后 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 KL集团物资超市化管理方案设计 |
| 4.1 方案设计原则与目标 |
| 4.1.1 方案设计原则 |
| 4.1.2 方案设计目标 |
| 4.2 方案设计的框架及主要内容 |
| 4.2.1 物资超市化管理方案设计框架 |
| 4.2.2 方案设计主要内容 |
| 4.3 方案实施的方式 |
| 4.3.1 优化物资管理体制 |
| 4.3.2 优化物资采购管理 |
| 4.3.3 完善供应商管理制度 |
| 4.4 方案实施的重点 |
| 4.4.1 搭建整合超市化管理平台 |
| 4.4.2 构建与供应商长期合作关系 |
| 4.4.2.1 完善供应商关系管理 |
| 4.4.2.2 建立供应商激励机制 |
| 4.4.2.3 建立供应商信用等级评价体系 |
| 4.4.3 优化ERP管理系统 |
| 4.5 供货协议设计 |
| 4.6 实施成果分析与测算 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 KL集团物资超市实施的保障措施 |
| 5.1 提高信息化建设水平 |
| 5.2 健全相应的制度保障体系 |
| 5.3 加强内部运行监督与管理 |
| 5.4 强化经营风险防控管理 |
| 5.5 加大员工的业务培训力度 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A集团公司信息化建设项目规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业信息化现状 |
| 1.2.2 我国信息化研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 规划研究方法 |
| 2 信息化建设方案概述 |
| 2.1 信息化建设步骤 |
| 2.1.1 信息化项目建设的概念 |
| 2.1.2 信息化建设的内容 |
| 2.2 信息化建设方法 |
| 2.2.1 TOGAF方法(The Open Group Architecture Framework) |
| 2.2.2 战略目标集转法(Strategy Set Transformation,SST) |
| 2.2.3 信息化价值链分析法(value chain analysis,VCA) |
| 2.2.4 企业系统规划法(Business System Planning,BSP) |
| 2.2.5 关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF) |
| 2.2.6 信息化建设方法选型 |
| 3 A集团公司信息化现状分析 |
| 3.1 A集团公司简介 |
| 3.1.1 A集团公司背景 |
| 3.1.2 A集团公司组织架构 |
| 3.2 A集团公司应用信息系统现状分析 |
| 3.2.1 计划管理信息系统现状 |
| 3.2.2 生产设备管理信息系统现状 |
| 3.2.3 工程管理信息系统现状 |
| 3.2.4 物资管理信息系统现状 |
| 3.2.5 销售管理信息系统现状 |
| 3.2.6 财务管理信息系统现状 |
| 3.2.7 人力资源管理信息系统现状 |
| 3.2.8 各应用系统现状问题分析 |
| 3.3 A集团公司信息化建设现状分析 |
| 3.3.1 总体现状分析 |
| 3.3.2 应用架构现状分析与诊断 |
| 3.3.3 数据架构现状分析与诊断 |
| 3.3.4 基础设施架构现状分析与诊断 |
| 3.3.5 信息安全现状分析与诊断 |
| 3.3.6 信息化管控现状分析与诊断 |
| 4 A集团公司信息化建设项目规划 |
| 4.1 A集团公司信息化建设项目架构体系设计方法 |
| 4.2 A集团公司信息化建设项目架构体系总体设计 |
| 4.3 A集团公司信息化建设项目架构体系设计内容 |
| 4.3.1 应用架构设计 |
| 4.3.2 数据架构设计 |
| 4.3.3 基础设施架构设计 |
| 4.3.4 信息安全架构设计 |
| 4.3.5 IT管控架构设计 |
| 4.4 A集团公司信息化管理绩效考核体系 |
| 4.4.1 信息化队伍建设 |
| 4.4.2 信息化考核管控关系 |
| 4.4.3 绩效指标考核范围与关键点 |
| 4.4.4 绩效指标分析 |
| 5 A集团公司信息化建设设计实现路径 |
| 5.1 A集团公司信息化建设技术路线选择 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 技术路线选择 |
| 5.2 A集团公司信息化建设技术路线管理 |
| 5.2.1 智能可视化调度中心 |
| 5.2.2 数字化矿山 |
| 5.2.3 企业应用级数据平台 |
| 5.2.4 物联网应用 |
| 5.2.5 云计算基础设施建设 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
（3）神华宁煤智能ERP仓储管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 智能ERP仓储管理系统及相关技术 |
| 2.1 ERP系统理论 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 基本特点 |
| 2.2 物资仓储管理理论 |
| 2.2.1 物资管理 |
| 2.2.2 仓储管理 |
| 2.3 相关技术 |
| 2.3.1 Vue设计 |
| 2.3.2 Node设计 |
| 2.3.3 模拟服务器和B/S架构 |
| 2.3.4 卷积神经网络算法 |
| 2.3.5 RFID标签 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 智能ERP仓储管理系统需求与设计可行性分析 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 集团仓储管理现状 |
| 3.3 集团仓储管理问题 |
| 3.4 集团仓储管理需求分析 |
| 3.4.1 仓储管理目标 |
| 3.4.2 功能需求分析 |
| 3.4.3 工作流程分析 |
| 3.5 系统设计可行性分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 智能ERP仓储管理系统设计与实现 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 系统总体设计 |
| 4.2.1 B/S架构设计 |
| 4.2.2 系统结构设计 |
| 4.2.3 ERR仓储管理系统功能设计 |
| 4.2.4 图像/RFID双识别功能设计 |
| 4.2.5 入库、出库流程设计 |
| 4.2.6 模拟数据库设计 |
| 4.3 系统总体实现 |
| 4.3.1 ERP仓储管理系统实现 |
| 4.3.2 图像/RFID双识别系统实现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 智能ERP仓储管理系统测试 |
| 5.1 系统测试内容和方法 |
| 5.1.1 测试内容 |
| 5.1.2 测试方法 |
| 5.2 系统功能测试 |
| 5.3 系统性能测试 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）FD煤矿物资管理系统的规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)现实意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外相关研究现状 |
| (二)国内相关研究现状 |
| 四、本文研究方法与思路结构 |
| (一)研究方法 |
| (二)思路结构 |
| 第二章 物资管理相关理论概述 |
| 一、物资 |
| 二、物资管理 |
| (一)物资管理的概述 |
| (二)物资管理的内容 |
| (三)物资管理的目的 |
| 三、物资管理系统 |
| (一)物资管理系统的概述 |
| (二)物资管理系统与企业效益 |
| 第三章 FD煤矿物资管理的现状及存在的问题 |
| 一、FD煤矿简介 |
| (一)基本概况 |
| (二)组织机构 |
| 二、FD煤矿的物资管理现状 |
| (一)物资管理体系 |
| (二)物料分类 |
| (三)物资采购流程 |
| 三、FD煤矿物资管理的问题分析 |
| (一)物料分类管理 |
| (二)需求计划问题 |
| (三)采购管理问题 |
| (四)供应商管理问题 |
| 第四章 物资管理系统的需求分析 |
| 一、系统功能需求 |
| (一)设计范围 |
| (二)角色分析 |
| (三)角色描述 |
| 二、系统业务需求 |
| (一)层级业务需求分析 |
| (二)业务管理功能描述 |
| 三、系统技术需求 |
| (一)项目关键需求分析 |
| (二)系统平台技术需求 |
| (三)总体技术性能需求 |
| (四)接口描述 |
| 四、非功能性需求 |
| (一)总体设计目标 |
| (二)具体设计目标 |
| (三)系统设计原则 |
| 第五章 FD煤矿物资管理系统的业务功能说明 |
| 一、系统总体业务功能说明 |
| 二、系统具体业务功能说明 |
| (一)物料管理 |
| (二)供应商管理 |
| (三)需求计划管理 |
| (四)采购寻源管理 |
| (五)采购执行管理 |
| (六)采购库存管理 |
| (七)采购结算管理 |
| 第六章 FD煤矿物资管理系统的亮点特色与效果分析 |
| 一、物资管理系统的亮点特色 |
| (一)全面覆盖性 |
| (二)支持寻源与执行分离 |
| (三)物料架构树 |
| (四)支持供应商评估 |
| 二、物资管理系统的效果分析 |
| (一)FD煤矿的物料筛分 |
| (二)FD煤矿的计划管理 |
| (三)FD煤矿的采购管理 |
| (四)FD煤矿的供应商管理 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（5）煤矿物资信息化管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景以及意义 |
| 1.2 国内现状 |
| 1.3 国外现状 |
| 1.4 论文工作内容 |
| 1.5 论文组织结构 |
| 第二章 相关技术 |
| 2.1 Java EE基本介绍 |
| 2.2 SSM框架 |
| 2.3 Spring MVC技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 煤矿物资信息化管理系统业务需求分析 |
| 3.1 系统总体需求 |
| 3.2 功能需求分析 |
| 3.2.1 用户登录功能分析 |
| 3.2.2 计划管理功能分析 |
| 3.2.3 采购管理功能分析 |
| 3.2.4 库存管理功能分析 |
| 3.2.5 统计报表功能分析 |
| 3.2.6 权限管理功能分析 |
| 3.2.7 基本数据管理功能分析 |
| 3.3 数据建模 |
| 3.4 性能需求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统设计与实现 |
| 4.1 系统应用架构 |
| 4.2 系统数据库设计 |
| 4.2.1 基本数据管理功能分析 |
| 4.2.2 数据库设计 |
| 4.3 系统功能设计与实现 |
| 4.3.1 用户登陆功能设计与实现 |
| 4.3.2 计划管理功能模块设计与实现 |
| 4.3.3 采购管理功能设计与实现 |
| 4.3.4 库存管理功能设计与实现 |
| 4.3.5 统计分析功能设计与实现 |
| 4.3.6 权限管理功能设计与实现 |
| 4.3.7 基本数据管理功能设计与实现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 系统运行和测试 |
| 5.1 测试环境 |
| 5.2 功能测试 |
| 5.2.1 登陆管理功能测试 |
| 5.2.2 计划管理功能测试 |
| 5.2.3 采购管理功能测试 |
| 5.2.4 库存管理功能测试 |
| 5.2.5 统计分析功能测试 |
| 5.2.6 权限管理功能测试 |
| 5.2.7 基本数据管理功能测试 |
| 5.3 性能测试 |
| 5.4 测试结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）金庄矿仓储库存管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究的思路与框架 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 仓储库存管理理论简述 |
| 2.2 已有研究文献述评 |
| 第3章 金庄矿仓储库存管理现状与问题 |
| 3.1 金庄矿简介 |
| 3.2 金庄矿仓储库存管理现状 |
| 3.3 金庄矿仓储库存存在的主要问题、成因及主要表现 |
| 第4章 解决金庄矿仓储库存管理问题的方案设计 |
| 4.1 方案设计的思路 |
| 4.2 方案设计原则 |
| 4.3 具体方案设计 |
| 第5章 解决金庄矿仓储库存管理问题的对策与措施 |
| 5.1 组织和制度创新对策 |
| 5.2 资源投入对策 |
| 第6章 解决金庄矿仓储库存管理问题的绩效评估与风险防范 |
| 6.1 绩效评估 |
| 6.2 风险防范 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 局限性 |
| 7.3 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）煤炭企业物资协同采购研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| Detailed Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 论文研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容及框架 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 协同采购的定义 |
| 2.2 相关总成本理论 |
| 2.3 合作博弈理论 |
| 2.4 供应链管理理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 煤炭企业物资分类方法及协同采购策略 |
| 3.1 煤炭企业物资特点及采购目标 |
| 3.1.1 煤炭企业物资的特点 |
| 3.1.2 煤炭企业物资采购的目标 |
| 3.2 物资分类的主要方法 |
| 3.2.1 ABC 物资分类法 |
| 3.2.2 Kraljic 价值-风险矩阵分类法 |
| 3.3 煤炭企业物资三维 Kraljic 矩阵分类法 |
| 3.3.1 改进的三维 Kraljic 矩阵分类法 |
| 3.3.2 煤炭企业物资分类属性指标体系 |
| 3.3.3 基于 Kraljic 矩阵和 DEA 线性规划的物资分类步骤 |
| 3.4 实证分析：煤炭企业 F 物资的分类 |
| 3.5 基于物资分类的协同采购策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于采购联盟的煤炭企业横向协同采购 |
| 4.1 采购联盟概述 |
| 4.1.1 采购联盟的定义 |
| 4.1.2 采购联盟的形式 |
| 4.1.3 采购联盟的行业应用 |
| 4.2 煤炭企业物资采购横向协同的可行性研究 |
| 4.2.1 煤炭企业物资采购联盟的产生原因 |
| 4.2.2 煤炭企业建立采购联盟的途径 |
| 4.2.3 煤炭企业建立采购联盟的阻碍因素 |
| 4.3 基于相关总成本的横向协同动力分析 |
| 4.3.1 横向协同动力问题提出 |
| 4.3.2 基于 EOQ 的相关总成本模型 |
| 4.3.3 采购联盟相关总成本模型推导及结论 |
| 4.4 基于合作博弈的横向协同动力分析 |
| 4.5 横向协同合作利益分配的方法 |
| 4.5.1 利益分配在横向协同中的重要性 |
| 4.5.2 基于合作博弈的 Shapley 值基本原理 |
| 4.5.3 实证分析：数量折扣下的 Shapley 值分配 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于供应链的煤炭企业纵向协同采购 |
| 5.1 煤炭企业纵向协同采购的提出 |
| 5.1.1 煤炭企业传统采购方式存在的问题 |
| 5.1.2 基于供应链的纵向协同采购的内涵及优势 |
| 5.1.3 煤炭企业纵向协同采购的阻碍因素 |
| 5.2 基于信息共享的多层次纵向协同管理 |
| 5.2.1 信息共享与供应链协同 |
| 5.2.2 供应链信息共享的内容 |
| 5.2.3 供应链信息共享的层次 |
| 5.2.4 供应链信息共享的激励 |
| 5.3 煤炭企业纵向协同采购实施方法选择 |
| 5.3.1 基于信息共享的协同采购方法 |
| 5.3.2 煤炭企业物资 VMI 实施方法 |
| 5.3.3 煤炭企业物资 JMI 实施方法 |
| 5.4 基于 DEA 的供应链协同绩效评估及提升模型 |
| 5.4.1 供应链绩效评估的目的及方法选择 |
| 5.4.2 DEA 理论概述 |
| 5.4.3 煤炭企业协同绩效评估及提升模型 |
| 5.4.4 实证分析：煤炭企业 F 纵向协同绩效评估 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 煤炭企业物资协同采购的保障机制 |
| 6.1 利益协调机制 |
| 6.2 信息协调机制 |
| 6.3 组织协调机制 |
| 6.4 信任协调机制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 在学期间发表学术论文及参加科研工作情况 |
| 附录 A 煤炭企业 F 物资分类计算数据 |
（9）淄矿物资供应超市的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究思路 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 系统关键技术 |
| 2.1 B/S 模式 |
| 2.2 FreeMarker 模板引擎 |
| 2.3 Spring 框架与 Hibernate 框架 |
| 2.3.1 Spring 框架 |
| 2.3.2 Hibernate 框架 |
| 2.4 Oracle 数据库 |
| 3 供应链环境下物资管理分析 |
| 3.1 供应链的相关理论 |
| 3.1.1 供应链的定义 |
| 3.1.2 供应链的特征 |
| 3.2 供应链管理的定义及内容 |
| 3.2.1 供应链管理的定义 |
| 3.2.2 煤炭企业的供应链管理 |
| 3.3 物资供应超市的提出与优越性分析 |
| 3.3.1 物资供应超市的提出 |
| 3.3.2 物资供应超市的优越性 |
| 4 淄矿物资供应超市设计 |
| 4.1 系统综述 |
| 4.1.1 系统建设目标 |
| 4.1.2 系统建设内容 |
| 4.2 系统需求分析 |
| 4.3 系统设计 |
| 4.3.1 系统设计综述 |
| 4.3.2 系统技术框架设计 |
| 4.3.3 系统条码设计 |
| 4.3.4 系统数据库设计 |
| 4.4 系统体系、网络结构以及软硬件配置 |
| 4.4.1 系统体系结构 |
| 4.4.2 系统网络结构 |
| 4.4.3 系统软硬件配置 |
| 5 淄矿物资供应超市实现 |
| 5.1 系统技术配置 |
| 5.1.1 创建 Web 工程 |
| 5.1.2 搭建 Spring 环境 |
| 5.1.3 搭建 Hibernate 环境 |
| 5.2 系统权限分配 |
| 5.3 系统功能实现 |
| 5.3.1 Excel 计划导入 |
| 5.3.2 生成送货通知单 |
| 5.3.3 送货通知单验收录入 |
| 5.3.4 超市领用录入 |
| 5.3.5 领料单条码生成 |
| 6 总结 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）平禹煤电公司零时间物流系统研究（论文提纲范文）
| 作者简介 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1.1 问题的提出 |
| §1.2 物流及供应链概述 |
| 1.2.1 物流的定义及分类 |
| 1.2.2 煤炭企业物流的概念、分类及特点 |
| 1.2.3 供应链及供应链环境下的物流管理 |
| §1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 物流运作模式研究 |
| 1.3.2 物流优化技术研究现状 |
| 1.3.3 供应链物流优化技术研究现状 |
| 1.3.4 评析 |
| §1.4 本研究简介 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容与创新点 |
| 1.4.3 研究方法与技术路线 |
| 第二章 零时间物流理论模型构建 |
| §2.1 零时间理论概述 |
| 2.1.1 基于时间的竞争——21世纪竞争的新模式 |
| 2.1.2 零时间的提出 |
| 2.1.3 零时间的研究进展 |
| 2.1.4 零时间的相关概念及五大法则 |
| §2.2 零时间物流运作模型构建 |
| 2.2.1 零时间物流的概念及其特征 |
| 2.2.2 零时间物流运作模型 |
| 2.2.3 实现零时间物流面临的挑战 |
| §2.3 本章小结 |
| 第三章 平禹煤电公司物流现状分析 |
| §3.1 平禹煤电公司物流简介 |
| §3.2 平禹煤电公司供应物流现状分析 |
| 3.2.1 供应物流组织结构和整体业务流程 |
| 3.2.2 多层级牵引式计划流程分析 |
| 3.2.3 集中采购模式分析 |
| 3.2.4 多层级存储、分配流程分析 |
| 3.2.5 供应商管理制度分析 |
| §3.3 平禹煤电公司存储物流现状分析 |
| 3.3.1 物资存储现状 |
| 3.3.2 存在的主要问题 |
| §3.4 平禹煤电公司销售物流现状分析 |
| 3.4.1 平禹煤电公司销售现状 |
| 3.4.2 平禹煤电公司销售物流管理体系 |
| 3.4.3 运销分公司销售物流管理现状 |
| 3.4.4 销售物流效果评价及主要问题 |
| §3.5 本章小结 |
| 第四章 平禹煤电公司物流优化战略定位 |
| §4.1 平禹煤电公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| §4.2 平禹煤电公司内部条件分析 |
| 4.2.1 组织结构分析 |
| 4.2.2 主营业务分析 |
| 4.2.3 财务状况分析 |
| 4.2.4 物资供应物流情况 |
| 4.2.5 供应物资存储情况 |
| 4.2.6 煤炭销售物流情况 |
| §4.3 平禹煤电公司物流优化战略定位 |
| 4.3.1 平禹煤电公司发展规划 |
| 4.3.2 平禹煤电公司SWOT分析 |
| 4.3.3 平禹煤电公司物流优化目标与战略定位 |
| §4.4 本章小结 |
| 第五章 基于零时间的平禹煤电公司物资供应存储优化模型设计 |
| §5.1 存储的基本模型 |
| 5.1.1 存储问题的基本要素 |
| 5.1.2 几个存储模型的介绍 |
| §5.2 物资供应存储优化模型 |
| 5.2.1 单一物资材料最优订货模型 |
| 5.2.2 多种物资材料最优订货模型 |
| §5.3 平禹煤电公司实例分析 |
| 5.3.1 多种物资供应存储策略的求解与分析 |
| 5.3.2 平禹煤电公司各矿之间物资调配策略 |
| §5.4 本章小结 |
| 第六章 基于零时间的平禹煤电公司物流优化战略及实施 |
| §6.1 平禹煤电公司物流优化总体战略 |
| §6.2 基于零时间的供应物流优化战略 |
| 6.2.1 平禹煤电公司供应物流即时响应战略 |
| 6.2.2 平禹煤电公司供应物流即时管理战略 |
| 6.2.3 平禹煤电公司供应物流即时关联战略 |
| §6.3 基于零时间的存储物流优化战略 |
| 6.3.1 平禹煤电公司存储物流即时响应战略 |
| 6.3.2 平禹煤电公司存储物流即时管理战略 |
| §6.4 基于零时间的销售物流优化战略及实施 |
| 6.4.1 平禹煤电公司销售物流即时管理战略 |
| 6.4.2 平禹煤电公司销售物流即时响应战略 |
| 6.4.3 平禹煤电公司销售物流即时价值联盟战略 |
| §6.5 本章小结 |
| 第七章 平禹煤电公司零时间物流信息系统 |
| §7.1 系统设计背景 |
| 7.1.1 平禹煤电公司信息化现状分析 |
| 7.1.2 拟解决的关键问题 |
| 7.1.3 管理信息系统理论综述 |
| §7.2 .NET架构 |
| 7.2.1 .NET概述 |
| 7.2.2 .NET Framework技术 |
| §7.3 平禹煤电公司零时间物流信息系统分析 |
| 7.3.1 需求分析 |
| 7.3.2 流程分析 |
| §7.4 平禹煤电公司零时间物流信息系统设计 |
| 7.4.1 系统设计原则 |
| 7.4.2 数据库结构设计 |
| 7.4.3 系统主要模块设计 |
| §7.5 本章小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、Study on Material ManagementSystem of Coal Enterprise Basedon Data Warehouse（论文参考文献）
- [1]KL集团物资管理超市化研究[D]. 赵健. 燕山大学, 2019(06)
- [2]A集团公司信息化建设项目规划研究[D]. 李锋贵. 西安科技大学, 2019(01)
- [3]神华宁煤智能ERP仓储管理系统设计与实现[D]. 张正涛. 长安大学, 2019(12)
- [4]FD煤矿物资管理系统的规划研究[D]. 包晓宇. 石家庄铁道大学, 2019(03)
- [5]煤矿物资信息化管理系统设计与实现[D]. 孙瑞春. 西安电子科技大学, 2017(01)
- [6]集中管理 规模采购——郑州煤炭工业集团物资供应“三集中、三统一”管理模式[A]. 郭新法,余鑫,郑秋红,崔国利,张玉东. 现代大型煤炭企业经典管理案例（物流营销篇）, 2015
- [7]金庄矿仓储库存管理研究[D]. 要锋. 西北大学, 2014(07)
- [8]煤炭企业物资协同采购研究[D]. 崔超. 中国矿业大学（北京）, 2014(11)
- [9]淄矿物资供应超市的设计与实现[D]. 张恒. 西安科技大学, 2013(04)
- [10]平禹煤电公司零时间物流系统研究[D]. 王启山. 中国地质大学, 2013(04)