![造价管理调查问卷](https://www.lw24.cn/thumb/9698488ad27ac2933e42325a.webp)
问:全国公路工程造价管理调研问卷调查简答题谁有答案?
- 答:我从以下几个方面说一下吧:
1、cad现在用的都是2004的,AutoCAD不分公路跟房建,当然要是专业的设计软件就分了,网上挺多CAD,你可以到网上下,如果需返樱要的话,可以给我留言。
2、造价软件:公路用的造价软件较多的是同望软件和XJT(如果没记错的话,是交通部开发的一款软件),房建的我不知道。可能两个方向上在软件选用上有差别。漏念丛
3、做好预算:一个好的预算人员仅仅会使用软件是远远不够的,需要能看懂施工图纸,知道施工过程、施工工艺等,这些都是最基本的,当然这些不懂,也能做预算,但是可能做得不是最合理的。
4、转行:公路无论是在施工图纸,还是施工工艺方面,较房建都要简单,所以如果你在造价方面,从房建转公路,问题是不大的。找个好师傅带你,很快你就会发现都是相通的,以前在人才没划分这么专之前,他们是什么都会做的。
5、前景:现在不要过分担心前景,只要你自己学好了,在哪个行业都一样啊,公路需要发展,房子也永远不会饱和啊。
祝你进步高桥。
问:项目范围管理计划模板 建设工程项目前期管理工作要点分析
- 答:建设工程项目前期管理工作是整个项目的基础,范围管理是项目管理的重要组成部分,具体要点分析如下:1. 项目目标确定:在前期管理工作中,要明确项目的目标和需求,为范围管理制定提供依据。项目目标要清晰明确,并与相关方进行沟通和确认。2. 需求分析:通过调查、问卷调查等方法,对项目需求进行分析,并制定项目需求规格说明书。需求的管理和追踪是范围管理的基础和重点,必须仔细分析,尽可能全面和详细地把握,及时进行调整和更新。3. 范围概述:制定项目范围概述书,明确项目范围,确保所有干系人凯滑凯对项目范围有共同认识,完成确认,并将其范围管理的基础。4. 工作分解结构(WBS):根据项目范围概述书,制定盯唤WBS,并将其与干系人进行确认,确认后的WBS成为范围管理的主要内容。5. 项目范围变更控制:针对项目范围的变更和需求的变更,制定相关规定和流程,确保变更能够控制和管理。6. 验收标准:项目完成后,需要进行验收。在前期管理工作中,制定验收让旅标准并与干系人确认,基于标准进行验收,确保项目质量。7. 风险管理:对项目范围中出现的可能引起困难或妨碍的风险进行分析,制定对应的风险管理方法。8. 里程碑:制定里程碑,将项目分解为若干个小部分,以便于控制和管理进度。综上所述,建设工程项目前期管理是确立项目范围管理的基础,开展前期管理工作需要系统性、科学性。在制定项目范围管理之前,必须明确项目的目标、需求和范围,确认WBS,制定风险管理方法、项目验收标准和里程碑等重要内容。