问：全国公路工程造价管理调研问卷调查简答题谁有答案？
- 答：我从以下几个方面说一下吧：
1、cad现在用的都是2004的，AutoCAD不分公路跟房建，当然要是专业的设计软件就分了，网上挺多CAD，你可以到网上下，如果需返樱要的话，可以给我留言。
2、造价软件：公路用的造价软件较多的是同望软件和XJT（如果没记错的话，是交通部开发的一款软件），房建的我不知道。可能两个方向上在软件选用上有差别。漏念丛
3、做好预算：一个好的预算人员仅仅会使用软件是远远不够的，需要能看懂施工图纸，知道施工过程、施工工艺等，这些都是最基本的，当然这些不懂，也能做预算，但是可能做得不是最合理的。
4、转行：公路无论是在施工图纸，还是施工工艺方面，较房建都要简单，所以如果你在造价方面，从房建转公路，问题是不大的。找个好师傅带你，很快你就会发现都是相通的，以前在人才没划分这么专之前，他们是什么都会做的。
5、前景：现在不要过分担心前景，只要你自己学好了，在哪个行业都一样啊，公路需要发展，房子也永远不会饱和啊。
祝你进步高桥。
问：项目范围管理计划模板 建设工程项目前期管理工作要点分析
- 答：建设工程项目前期管理工作是整个项目的基础，范围管理是项目管理的重要组成部分，具体要点分析如下：1. 项目目标确定：在前期管理工作中，要明确项目的目标和需求，为范围管理制定提供依据。项目目标要清晰明确，并与相关方进行沟通和确认。2. 需求分析：通过调查、问卷调查等方法，对项目需求进行分析，并制定项目需求规格说明书。需求的管理和追踪是范围管理的基础和重点，必须仔细分析，尽可能全面和详细地把握，及时进行调整和更新。3. 范围概述：制定项目范围概述书，明确项目范围，确保所有干系人凯滑凯对项目范围有共同认识，完成确认，并将其范围管理的基础。4. 工作分解结构（WBS）：根据项目范围概述书，制定盯唤WBS，并将其与干系人进行确认，确认后的WBS成为范围管理的主要内容。5. 项目范围变更控制：针对项目范围的变更和需求的变更，制定相关规定和流程，确保变更能够控制和管理。6. 验收标准：项目完成后，需要进行验收。在前期管理工作中，制定验收让旅标准并与干系人确认，基于标准进行验收，确保项目质量。7. 风险管理：对项目范围中出现的可能引起困难或妨碍的风险进行分析，制定对应的风险管理方法。8. 里程碑：制定里程碑，将项目分解为若干个小部分，以便于控制和管理进度。综上所述，建设工程项目前期管理是确立项目范围管理的基础，开展前期管理工作需要系统性、科学性。在制定项目范围管理之前，必须明确项目的目标、需求和范围，确认WBS，制定风险管理方法、项目验收标准和里程碑等重要内容。
