一、利用成本分析法改进投标报价方式的探讨（论文文献综述）
石文艳[1]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中认为在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
孔迪娜[2]（2021）在《基于BIM和改进AHP-熵权法的桥梁工程投标风险评价与控制研究》文中研究表明近些年,中国的对外承包业务展现出蓬勃发展的态势,使建筑业日益成为支撑经济发展的重要产业,既得益于“一带一路”战略的深入实施又得益于新型经济的快速发展。在“十四五”规划中提出以拓展基础设施建设为目标,加快完善公共交通基础设施建设,桥梁作为交通运输工程基础设施的重要组成部分,在规模和数量均呈现上升的趋势,且建造时受诸多不确定性风险因素影响较严重,如建设周期长、规模大、跨度大、受力复杂、所需资金多、施工难度大和质量要求高等特点,随着经济和科技的快速发展,重型车辆荷载和数量越来越大,使桥梁的附加类风险增多,易导致投标阶段和后期施工阶段的成本风险值加大,因此,本文提出了基于BIM的桥梁工程投标风险研究,致力于帮助投标企业提高桥梁工程项目中标率和企业利润率。主要研究内容为:（1）本文对投标理论、风险理论和改进AHP-熵权法等理论进行概述,并运用元分析法和SWOT分析法从项目内部和外部对风险因素进行初步识别并找出风险源;（2）通过问卷调查的形式对初步识别的风险源进行分析,依据问卷调查的数据结果,运用SPSS软件对数据进行可信度分析,并建立了投标风险评价指标体系,该体系将风险指标划分为四个风险一级指标和十六个风险二级指标;（3）采用熵权法确定风险因素的客观权重与改进的“三标度”层次分析法确定风险因素的主观权重相结合,同时引入模糊综合评价法理念,构建了投标风险评价模型,克服了传统风险评价方法中过于主观化和片面化的问题,使风险评价模型较为科学、合理;（4）针对风险评价的结果,提出了基于BIM的投标风险管理系统,并借助BIM技术的信息集成、可视化及可模拟等特性,分别从工程量复核、商务标编制和技术标编制层面对不同等级下的风险因素进行风险分析与管控,从而达到规避风险、降低施工成本并增加利润的目的。（5）以某高速公路中桥梁施工标段为例,通过对此标段的风险进行识别、分析和评价,针对各级风险指标的评价结果,借助基于BIM技术的风险管理系统给出了合理化的对策与建议,既验证了风险评价模型和风险管理系统的可行性与适用性,也为投标阶段的风险研究提供了新思路。
吴东方[3]（2021）在《建筑施工单位企业定额编制方法研究》文中指出工程造价管理变革持续推进,企业定额是完善“企业自主报价,竞争形成价格”机制的基础,是真正执行清单计价模式的重要支撑,是建筑施工单位核心竞争力的综合体现,但我国企业定额的编制与应用状况并不乐观。基于此,本文的研究目标为:从企业定额可实现的功能作用角度划分体系结构框架,为企业定额的创建提供可以借鉴的编制方法。本文运用文献研究和理论分析,首先研读了建筑生产率的综述类文献2篇,明确了当前建筑生产率的研究方向、研究热点和研究范围,选定国内外代表文献41篇进行了企业定额编制方法、测算模型及技术的分类总结,从中吸收了可以借鉴的经验并提出了观点;运用精益建造理论贯穿引领全文,依据TFV理论及流管理理论,确定本文主要研究方向为数据流的价值增值,也即企业定额的生成。在完成企业定额研究现状分析后,本文又对产业政策、新技术动向及100家建筑施工单位官网进行信息检索,调研了企业定额的发展现状,分析总结了企业定额存在的问题:企业定额体系不完善、企业定额编制方法不先进;多次实地调研两个在建项目后,经过对比分析获得了启示:从企业定额能发挥的功能作用的角度建立企业定额体系结构框架,智慧工地平台可以为企业定额测定提供新方法。根据启示进行企业定额功能需求分析,构建了基于功能分类的企业定额体系框架,包括工料机消耗量定额、成本定额和预算定额三个层级,解决了企业定额体系不完善的问题。根据启示进行编制方法的创新,以数据流价值生成为指导,提出了基于智慧工地的工料机消耗量测定方法;制定了测量流程图,并对测定环节进行了详细的论述和验证;利用智慧工地高新技术,将工程现场数据流进行转化,价值增值生成定额;完成了原始数据的全面采集,弥补了各类算法模型的缺陷,解决了企业定额编制方法不先进的问题。还提出了与定额体系相对应的基于管理会计的费用定额测定方法,制定了费用定额测定流程图、责任矩阵表和测定套表,并从企业数字化转型的角度,依据定额体系构建了企业定额数据库的结构框架,提出了基于数据库的预算定额组合,为施工单位提供了具有实际意义,并且可以借鉴的企业定额编制方法。
宗娜[4]（2021）在《基于过程的海上浮式生产储卸油装置项目成本控制研究》文中认为自2014年国际油价下跌,国际油气行业出现低迷,全球传统油气装备需求大幅下降,相比下,海上浮式生产储卸油装置（FPSO）项目越来越具备投资经济性,市场需求也逐步回暖。面对外部市场压力,RL公司亟需向具有高市场潜力的FPSO项目转型,获取更多的市场机会。同时,公司内部面临较大的成本压力,资产负债率高、现金流紧张,管理效率底下,在内外部严峻形势下,RL公司亟需开展以FPSO项目为契机,开展项目成本控制,以缓解成本压力、争取更大的利润空间,也为后续FPSO项目及其他海工项目成本的研究,打造公司成本最优的核心竞争力有着重要的意义。在研究思路上,本文主要运用文献分析法、理论与实际相结合、系统研究法、访谈法以及问卷调查法的研究方法进行研究。在研究内容上,通过调查问卷方法、访谈法以及鱼骨图分析法,基于全过程,对RL公司项目成本控制的问题和原因进行定量和定性的分析,发现在事前控制上,公司缺乏系统成本事前控制的策划,没有项目成本管控基础,缺乏统一的项目成本结构,未建立全员参与的项目目标成本责任控制和激励体系。在事中控制上,公司缺乏系统、规范、动态的目标成本控制和变更控制体系。在事后控制上,公司未建立项目成本控制的事后成本审计复盘和激励机制,未形成项目成本控制的管理闭环,很难取得令人满意的项目成本控制成果。在此,本文以FPSO项目为依托,重点运用目标成本法、项目挣得值分析法以及项目报表分析法等开展基于全过程的事前、事中和事后的项目成本控制。主要如下:（1）在事前控制上,RL公司成立成本控制室,牵头统一估预核算的预算结构,统一了科目名称、定义和统计口径。在对比同类项目基础上,确定项目总目标成本,并在制定分专业的管控措施的基础上,明确成本管控措施,进行目标成本的分解下达;按照项目进度计划（WBS）下的各项活动所需要的成本进行估算,将项目目标成本细化到每个月,形成针对项目成本总量估算的项目成本计划,并经过高层批准,作为项目目标成本下达和控制的依据,为后续项目的挣得值分析奠定基础。（2）在事中控制上,主要使用了项目报表分析法和挣得值分析法;每个月统计项目实际成本,形成项目实际成本的进度曲线,对比实际成本执行曲线与计划成本曲线偏差,运用挣得值分析法,对总量进行分析,分析偏差,制定收益改善措施并跟进落地。同时,运用项目报表分析法,每个月基于目标成本的基础上,对每个预算科目的预算成本和实际成本进行预实分析对比,本着量价分离的原则,找出偏差,制定措施并推动改进,确保目标成本达成。（3）在事后控制上,主要通过项目审计,项目复盘的办法,对项目成本的目标达情况、过程执行情况的偏差、流程符合性以及核算偏差等进行审计和复盘,以为后续同类项目进行数据和经验沉淀。随后,结合FPSO项目的业务特点和成本管控难点,基于事前、事中和事后的动态控制全过程,找到项目成本控制流程中的改进关键点,制定并落地针对性的措施,在FPSO项目上取得了显着的成本控制效果。本论文的研究成果如下:（1）调研RL公司项目成本控制现状和问题,在分析FPSO项目成本管控难点的基础上,基于全过程开展对FPSO项目成本控制的实践,对缓解RL公司项目成本压力,完善RL公司项目成本控制体系是一次具有里程碑意义的探索。（2）探索适合海工项目的成本管控体系、框架和方法,对海工行业的项目成本控制有一定借鉴意义。最后,在总结FPSO项目成本控制实践的基础上,提出研究结论、后续改善建议以及不足,以实现持续改进的目的。期望后续也有机会参与更多的项目成本控制实践,持续积累和沉淀海工项目的成本控制经验,不断摸索和探索适用于海工行业的项目成本控制经验。
宋海波[5]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中研究指明建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
张家瑛[6]（2021）在《基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究》文中研究说明近年来,随着城市规模的扩大,城市居民对交通的需求与日俱增,地铁建设面临持续繁荣的发展。对施工企业来讲,地铁建设对其带来更多的机遇,而市场的激烈竞争也使其面临巨大的挑战。施工企业若想立足地铁领域,关键在于做好成本管理。目前,关于成本管理理论的研究丰富,但实际地铁施工项目成本管理仍有很大的不足。在这一背景下,为改进地铁施工项目成本管理现状,提高施工企业成本管理水平,本文基于价值链理论,对地铁施工项目成本管理进行了深入研究。首先,基于地铁项目成本管理、价值链成本管理、成本管理评价的相关研究,结合地铁施工项目特点,引入价值链理论,从投标阶段、开工准备阶段、项目施工阶段、竣工收尾阶段进行成本管理要点分析,初步构建了地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系,通过发放问卷对评价指标进行优化,然后运用SPSS26.0进行问卷数据分析,确立了包含4个要素、28个评价指标的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系。其次,运用层次分析法和熵权法计算指标权重,并选择多级可拓法作为评价方法,在此基础上进行评价等级的划分设置,构建地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型。最后,基于构建的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系与评价模型,结合具体案例实现了对地铁施工项目价值链成本管理效果等级评定,验证了模型的可行性和实用性。本文的研究从施工企业角度出发,为其开展地铁施工项目成本管理效果评价工作提供新思路,通过模型的构建能实现成本管理效果评价,有利于企业了解和掌握地铁施工项目成本管理情况,并可为后续项目提供参考,找到重点方向降低成本,提高其经济效益,从而增强企业的竞争力。
桂琳[7]（2020）在《边坡支护工程招投标阶段造价管理与成本控制研究》文中提出施工企业承建工程项目的主要方式之一是通过招投标方式获得,投标行为是要约行为,中标结果是承诺,投标价格是否合理是决定中标与否的关键,所以施工企业参与投标活动并在规定时间内完成的不可逆的商业活动是严谨而细致的。为了在众多投标人递交的投标文件取得中标的结果,施工企业常常降低利润来获取中标的结果。由于施工企业在项目施工过程中管理水平的限制,常常使最后得到的利润总额低于预期,长此以往,施工企业陷入了资金链短缺的怪圈中,从而影响施工企业的社会效益和经济效益。围绕造价管理与成本控制指标选择模型,本文主要研究3个问题,一是成本控制优化研究,即施工单位在编制边坡支护工程投标文件中,投标总价中成本优化控制因素的选择,解决了施工单位在较短时间内的投标报价内容中成本控制优化的问题;二是边坡支护工程投标阶段造价管理优化研究,工程造价管理过程中,通过已获验证的方法和最新的技术应用到工程造价管理过程中,去计划和控制投入的资源、成本、盈利与风险,解决了造价管理对成本控制的优化问题;三是投标阶段中边坡支护工程成本控制与造价管理的联合优化研究,结合边坡支护工程中需要考虑的绿色文明施工费,解决了边坡支护工程的投标报价的准确性问题,提高了施工单位的投标报价合理性。为此,本文从两个方面进行了研究。一是从施工企业在边坡支护工程招投标阶段中的成本核算出发,分析影响施工企业的投标结果的多种因素,细化需要施工企业需要承担的风险,根据实际工作的需要,通过问卷调查法的发放,从而获得了专家们的选择的影响因素,采用层次分析法构建了施工企业为取得最优的投标结果的选择指标模型,来解决施工单位投标报价的选择问题。二是本文在施工企业角度上,以实际情况为基础,构建了一套适合房地产开发项目中影响边坡支护工程投标报价的主要指标关系,有效且全面适用于施工企业投标控制造价和成本的经济评价指标、数学评价指标及遗传算法,用Matlab软件进行模型求解,验证数学指标算法的有效性,得出相应的优化结论及最优决策模式。实现施工企业追求最大利益化的根本需求,本文的研究内容主要是帮助施工企业在边坡支护工程投标报价期间在短时间内确定各重要因素,有利于提高施工企业的竞争力水平,从而可以不断提高施工企业的中标率,保障了施工企业的长期发展及行业的活力。
邱燕[8]（2020）在《基于全生命周期的建筑工程项目投标报价决策研究》文中提出随着我国市场经济的发展,我国于上世纪80年代开始实行招投标制度。随着建筑市场的良好发展,以及完全开放的建筑业市场,给建筑业总产值快速增加为建筑企业投标提供了良好的市场机遇。随着建筑业市场的不断成熟和扩大,给建筑业市场的投标市场带来了很大的冲击,给建筑企业也带来了巨大的挑战。一套更科学合理的投标报价决策的体系能够提高建筑企业的竞争能力。论文从投标方角度出发,以建筑工程项目投标报价为研究对象,研究基于全生命周期的建筑工程项目投标报价决策研究。本文首先通过建立建筑工程项目成本模型计算建筑工程的成本,然后采用主成份分析法（PCA）,利用SPSS软件对影响投标报价决策的因素对应的数据进行处理,把影响建筑工程项目投标报价决策的主要因素提取出来,剔除了多个影响投标报价决策的冗余因素,使得与各因素相应的数据更具可视化;然后,基于PCA得出的结果,运用模糊综合评价法（FCE）对多种投标报价方案的主要影响因素对应的数值进行分析和评价,最终得到多种方案的投标报价排序;最后,论文指出了在投标报价决策研究中某些不足之处,并对更深层次的研究作出了展望。本文结合项目全生命周期成本和投标报价决策等相关理论的理论以及实践,对全生命周期建筑工程项目成本进行梳理,建立了基于全生命周期建筑工程项目成本模型。通过基于PCA-FCE模型的投标报价决策模型,为建筑企业在投标报价决策提供重要的参考,提高建筑企业的竞争力。
詹晓惠[9]（2020）在《J房地产公司成本控制研究》文中研究说明随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产企业作为国民经济的支柱行业备受外界关注,尤其是近几年国家及各地政府的一系列政策的出台,房地产企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,房地产企业间的竞争越来越激烈。因为房地产价格与人们生活密切相关,关系着国计民生,企业要想在竞争中获得一席之地,获取持久的生存能力,获取更多的市场份额,则需要在合理的范围内寻求最佳的成本水平。鉴于此,良好的成本控制方式显得尤为重要。本文通过采用文献研究法、案例分析法、实地调研法、定性研究与定量研究相结合等方面的分析,通过深入J房地产开发公司现场,跟踪、搜集了从设计到竣工验收及销售各个环节的真实数据和资料,为该企业的成本控制研究提供了精准的数据支撑。通过对J房地产开发公司的盈利能力分析、盈亏平衡分析、敏感性分析,及其成本控制相关内容的分析,指出其开发过程中存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出改进措施和应对策略,指出应对房地产成本实行全过程、全方位的管理,重视事前控制、事中控制、事后控制。本文通过应用全面成本管理、全寿命周期成本管理等理论,运用价值工程法、挣值法、成本分析表法等方法,对J房地产公司进行相关理论和方法的分析与研究;应用成本控制的全面性原则、责权利相结合原则、技术与经济性结合原则、例外原则,对该公司成本控制进行了有效控制。通过分析本案例在各个阶段发生的问题,为该公司提供了切实可行的成本控制思路和应对策略,加大了房地产的利润空间,提升了投资效益,有一定的现实指导意义,为该公司也为其他房地产企业提供了借鉴作用;同时,它将有效推动房地产企业健康持续稳定发展,从而对维系国民经济稳定起着重要作用。
朱兆美慧[10]（2020）在《HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究》文中研究指明电力资源作为国家最重要的能源动力,不仅为社会生产和居民生活提供了必要的能源保障,同时能够为社会进步与发展提供最根本的供电保障。伴随着我国电力领域各项体制改革进程的逐步深化,逐渐形成了相对完善的市场运作机制,逐步脱离了电网企业,改为自主经营,加上民营资本不断进入,原有垄断型的电力市场格局被打破,电力施工企业面临的竞争日趋激烈。随着竞争压力的增加,电力安装企业要想积聚核心竞争优势,提高风险应对能力,占据市场主导地位,创造更大的盈利空间,从而实现利润最大化这一目标,必须重点关注成本管理,提高自身对成本费用的管控能力。本文从这一背景出发,选取HD电力工程有限公司作为研究对象,对该公司工程项目成本管理进行研究。首先阐述与电力工程项目成本管理相关的概念和理论范畴,主要以全过程成本管理理论、挣得值分析法这两大理论作为本文展开细化研究的理论基础;其次,简要介绍本文所选取的案例企业以及该企业工程项目的具体情况,重点分析该企业工程项目成本管理现状,指出该公司在成本管理方面存在的不足与缺陷;基于此,以全过程管理理论为基础,分别从工程项目成本管理的基本原则、实施环节以及保障措施三个方面提出优化和完善HD电力公司的成本管理体系的具体对策,工程施工阶段作为工程全过程中的重要阶段,采用了挣得值分析法,使项目在保证工程质量、工期的前提下,将成本控制在预算范围内;最后,本文选取公司的WL小区新建住宅工程作为案例,将成本管理体系进行运用。本文通过研究分析HD电力公司工程项目成本管理方面的问题,结合全过程成本管理理论和挣得值分析法,对现有的成本管理体系进行优化,同时,为确保HD电力公司能够合理有效应用,还提出了一系列保障措施。希望通过此举可以帮助企业不断提升成本管控水平,积聚更大的核心竞争优势,力争在同类市场中占据主导地位,同时为其他相关企业提供有效参考与借鉴。
二、利用成本分析法改进投标报价方式的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、利用成本分析法改进投标报价方式的探讨（论文提纲范文）
（1）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于BIM和改进AHP-熵权法的桥梁工程投标风险评价与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| §1.1 研究背景和研究意义 |
| §1.1.1 研究背景 |
| §1.1.2 研究问题的提出 |
| §1.1.3 研究意义 |
| §1.2 研究现状及存在问题 |
| §1.2.1 国外研究现状 |
| §1.2.2 国内研究现状 |
| §1.2.3 存在的问题 |
| §1.3 研究内容和技术路线 |
| §1.3.1 论文框架与研究内容 |
| §1.3.2 研究方法 |
| §1.3.3 技术路线 |
| 第二章 投标风险与改进AHP-熵权理论 |
| §2.1 工程项目投标报价及其风险理论 |
| §2.1.1 投标报价的策略与技巧 |
| §2.1.2 投标风险构成要素 |
| §2.1.3 投标风险管理 |
| §2.2 改进AHP-熵权理论 |
| §2.2.1 桥梁工程风险特性分析 |
| §2.2.2 改进的AHP法 |
| §2.2.3 熵权法 |
| §2.2.4 模糊综合评价 |
| §2.3 本章小结 |
| 第三章 投标风险体系构建与评价 |
| §3.1 投标风险指标体系的构建 |
| §3.1.1 投标风险指标体系构建的原则 |
| §3.1.2 投标风险指标体系构建的思路 |
| §3.1.3 投标风险指标体系构建的方法 |
| §3.2 投标风险指标的识别与确立 |
| §3.2.1 投标风险指标的初步识别与选取 |
| §3.2.2 风险指标的验证与可信度分析 |
| §3.2.3 风险指标的确立 |
| §3.3 投标风险评价模型的构建 |
| §3.3.1 风险评估方法适用性分析 |
| §3.3.2 投标风险因素主观权重确定 |
| §3.3.3 投标风险因素客观权重确定 |
| §3.3.4 投标风险因素综合权重确定 |
| §3.3.5 模糊综合评价 |
| §3.4 本章小结 |
| 第四章 基于BIM技术的投标风险控制 |
| §4.1 BIM技术 |
| §4.1.1 BIM技术应用于风险控制的可行性 |
| §4.1.2 BIM的特性 |
| §4.1.3 BIM信息集成共享 |
| §4.2 基于BIM的投标风险控制 |
| §4.2.1 复核工程量方面 |
| §4.2.2 商务标编制方面 |
| §4.2.3 技术标编制方面 |
| §4.3 基于BIM的投标风险管理系统的构建与分析 |
| §4.3.1 基于BIM的投标风险管理系统的基本框架 |
| §4.3.2 基于BIM的投标风险管理系统各模块功能分析 |
| §4.3.3 BIM数据信息集成 |
| §4.4 本章小结 |
| 第五章 工程案例分析 |
| §5.1 投标风险体系的应用 |
| §5.2 风险评价 |
| §5.2.1 建立主观模糊评判矩阵 |
| §5.2.2 计算客观模糊综合权重 |
| §5.2.3 模糊综合权重计算 |
| §5.2.4 评价等级 |
| §5.3 风险控制 |
| §5.3.1 运用投标策划模块进行风险控制 |
| §5.3.2 运用投标成本预测模块进行风险控制 |
| §5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| §6.1 结论 |
| §6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者在攻读硕士期间的主要研究成果 |
| 附录A:桥梁工程投标风险指标调查表 |
| 附录B:桥梁工程投标风险指标频数统计表 |
（3）建筑施工单位企业定额编制方法研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业定额编制方法 |
| 1.2.2 企业定额测算模型及技术 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业定额与工程计价原理 |
| 2.1.1 企业定额及其作用 |
| 2.1.2 工程计价基本原理 |
| 2.2 精益建造理论 |
| 2.2.1 建筑生产TFV理论 |
| 2.2.2 流管理理论 |
| 2.2.3 精益项目交付系统 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 建筑施工单位企业定额发展现状分析 |
| 3.1 企业定额编制与应用现状 |
| 3.1.1 企业定额编制现状 |
| 3.1.2 企业定额应用现状 |
| 3.2 企业定额存在的问题分析 |
| 3.2.1 企业定额体系不完善 |
| 3.2.2 企业定额编制方法不先进 |
| 3.3 企业定额应用案例分析 |
| 3.3.1 案例1 |
| 3.3.2 案例2 |
| 3.3.3 启示 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 建筑施工单位企业定额结构框架建立 |
| 4.1 企业定额编制思路及原则依据 |
| 4.1.1 企业定额编制思路 |
| 4.1.2 企业定额编制原则 |
| 4.1.3 企业定额编制依据 |
| 4.2 企业定额功能需求分析 |
| 4.2.1 企业定额功能需求识别 |
| 4.2.2 企业定额功能需求整合 |
| 4.3 企业定额结构分析 |
| 4.3.1 企业定额结构框架 |
| 4.3.2 企业定额主要内容 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 建筑施工单位企业定额编制方法设计 |
| 5.1 基于智慧工地的工料机消耗量测定方法 |
| 5.1.1 智慧工地的特点 |
| 5.1.2 原始数据的采集 |
| 5.1.3 工料机消耗量定额测定 |
| 5.1.4 测定方法的验证与贡献 |
| 5.2 基于管理会计的费用定额测定方法 |
| 5.2.1 管理会计的特点 |
| 5.2.2 费用数据的采集 |
| 5.2.3 费用定额测定 |
| 5.3 基于数据库的预算定额组合 |
| 5.3.1 施工企业数字化转型 |
| 5.3.2 企业定额数据库 |
| 5.3.3 预算定额组合 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于过程的海上浮式生产储卸油装置项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 成本控制理论 |
| 2.1.2 成本控制的类型 |
| 2.1.3 成本控制的过程 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1. 成本控制内容的研究 |
| 2.2.2. 成本控制模式的研究 |
| 2.2.3. 成本控制模型的研究 |
| 2.2.4 海工项目成本控制研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 RL公司海工项目成本控制现状分析 |
| 3.1 RL公司概况 |
| 3.1.1 RL公司简况 |
| 3.1.2 海工项目建造流程 |
| 3.1.3 海工项目成本构成 |
| 3.1.4 海工项目特点 |
| 3.1.5 FPSO项目概况 |
| 3.2 RL公司海工项目成本控制现状调研 |
| 3.2.1 专家调查问卷设计 |
| 3.2.2 问卷评分标准设计 |
| 3.2.3 问卷调查实施与调查结果统计 |
| 3.2.4 调查对象访谈及研讨 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 FPSO项目成本事前控制过程 |
| 4.1 “三位一体”的项目预算结构 |
| 4.2 项目成本责任体系的搭建 |
| 4.2.1 RL公司责任划分体系 |
| 4.2.2 FPSO项目成本责任体系 |
| 4.3 项目目标成本确定及分解 |
| 4.3.1 项目总体目标确定及分解 |
| 4.3.2 项目分专业目标成本确定及分解 |
| 4.4 项目成本计划确定 |
| 4.5 项目激励机制的搭建 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 FPSO项目成本事中控制过程 |
| 5.1 挣得值分析法 |
| 5.1.1 月度跟进实际发生成本 |
| 5.1.2 匹配项目实际成本与项目进度 |
| 5.1.3 成本计划执行情况监控分析 |
| 5.2 项目经营报表分析法 |
| 5.2.1. 项目报表建立的逻辑 |
| 5.2.2. FPSO项目成本经营报表实例 |
| 5.3 项目变更管控 |
| 5.3.1 明确项目异常费用的分类定义 |
| 5.3.2 异常费用的审批 |
| 5.3.3 异常费用的控制及分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 FPSO项目成本事后控制过程 |
| 6.1 项目成本的审计 |
| 6.1.1 针对材料类成本审计发现 |
| 6.1.2 针对设备类成本审计发现 |
| 6.1.3 针对直接劳务成本审计发现 |
| 6.1.4 FPSO项目成本最终审定结果 |
| 6.2 项目成本的复盘 |
| 6.2.1 FPSO项目成本控制实施效果 |
| 6.2.2 FPSO项目不足及后续改进建议分析 |
| 6.3 项目成本的激励兑现 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1: 专家调查问卷 |
| 附录2: 专家调查问卷人员范围 |
| 附录3: 调查问卷反馈结果汇总 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 地铁建设成本现状 |
| 1.1.3 成本管理存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 地铁项目成本管理研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 成本管理评价研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 地铁施工项目成本管理 |
| 2.1.1 地铁施工项目成本的概念 |
| 2.1.2 地铁施工项目成本管理的概念 |
| 2.2 价值链成本管理 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.3 评价方法简介 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 熵权法 |
| 2.3.3 多级可拓评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于价值链的地铁施工项目成本管理分析 |
| 3.1 地铁施工项目价值链成本管理分析流程 |
| 3.2 地铁施工项目内部价值链成本管理分析 |
| 3.2.1 投标阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.2 开工准备阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.3 项目施工阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.4 竣工收尾阶段价值链成本管理分析 |
| 3.3 地铁施工项目外部价值链成本管理分析 |
| 3.3.1 外部纵向价值链成本管理分析 |
| 3.3.2 外部横向价值链成本管理分析 |
| 3.4 地铁项目价值链成本管理分析结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则及流程 |
| 4.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.1.2 评价指标体系构建流程 |
| 4.2 评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 评价指标体系初步建立 |
| 4.2.2 问卷调查分析 |
| 4.2.3 评价指标体系最终确立 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价模型构建 |
| 5.1 评价指标权重的方法 |
| 5.1.1 指标权重方法的选择 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 熵权法 |
| 5.2 评价指标权重的计算 |
| 5.2.1 基于层次分析法的赋权 |
| 5.2.2 基于熵权法的赋权 |
| 5.2.3 组合赋权 |
| 5.3 地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型构建 |
| 5.3.1 多级可拓评价法的应用 |
| 5.3.2 多级可拓评价法的步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实例分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 项目简介 |
| 6.1.2 项目重难点 |
| 6.1.3 项目成本管理分析 |
| 6.2 评价模型应用 |
| 6.2.1 多级可拓综合评价 |
| 6.2.2 评价结果分析与建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 附录 B 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标重要性评分表 |
| 附录 C 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（7）边坡支护工程招投标阶段造价管理与成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 |
| 1.1.1 边坡支护工程投标报价研究的背景 |
| 1.1.2 边坡支护工程投标报价的问题 |
| 1.1.3 边坡支护工程投标报价的目的及意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 工程造价管理国内的研究现状 |
| 1.2.2 工程造价管理发达国家研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 1.3.3 论文研究框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 施工企业投标报价选择指标体系的建立 |
| 2.1 边坡支护工程成本控制理论、现况及特点 |
| 2.2 边坡支护工程施工企业管理面临的困境 |
| 2.3 施工企业投标报价选择指标的确立 |
| 2.3.1 施工企业选择指标构建的基本原则 |
| 2.3.2 施工企业招投标阶段投标报价选择影响要素的确定 |
| 2.3.3 问卷调查结果分析 |
| 2.4 评价指标设计 |
| 2.4.1 评价指标的假设 |
| 2.4.2 评价指标的构建 |
| 2.5 运用层次分析法建立施工企业投标报价的选择体系 |
| 2.5.1 选择层次分析法的原因 |
| 2.5.2 层次分析法的步骤和计算过程 |
| 2.6 基于层次分析法的施工企业投标报价选择指标模型 |
| 2.6.1 一级指标权重分析结果及一致性检验 |
| 2.6.2 二级指标权重分析结果及一致性检验 |
| 2.6.3 指标组合项权重 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 成本控制优化研究 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 投标工程成本控制优化理论 |
| 3.3 工期-成本控制策略的优化模型 |
| 3.4 工期-成本控制优化模型求解 |
| 3.5 遗传算法的介绍及计算优化结果与对比分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 投标阶段造价管理优化研究 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 造价管理-成本分析的优化理论 |
| 4.3 造价管理-成本控制策略的优化模型 |
| 4.4 基于遗传算法对线性规划建模求解过程 |
| 4.5 遗传算法的计算结果与优化对比分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 投标阶段边坡支护工程成本控制与造价管理的联合优化研究 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 基于遗传算法的联合优化模型 |
| 5.3 基于遗传算法对线性规划建模求解过程 |
| 5.4 遗传算法的计算结果与优化对比分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 施工企业投标报价选择的影响因素 |
| 附录 2 造价管理与成本控制指标模型选择指标重要性调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）基于全生命周期的建筑工程项目投标报价决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全生命周期成本有关研究 |
| 1.2.2 与投标报价影响因素有关研究 |
| 1.2.3 与投标报价方案决策有关研究 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 建筑工程项目招投标概述 |
| 2.1.1 我国招投标制度 |
| 2.1.2 我国招投标形式 |
| 2.2 建筑工程项目全生命周期成本相关理论 |
| 2.2.1 全生命周期成本的理论 |
| 2.2.2 全生命周期成本管理的特点 |
| 2.3 投标报价决策影响因素的识别方法理论 |
| 2.3.1 多步识别法 |
| 2.3.2 投入产出法 |
| 2.3.3 主成分分析法(PCA) |
| 2.4 投标报价决策相关理论基础 |
| 2.4.1 因素分析法 |
| 2.4.2 层次分析法(AHP) |
| 2.4.3 模糊综合评价法(FCE) |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于全生命周期建筑工程项目成本模型 |
| 3.1 全生命周期各阶段对建筑工程项目成本的影响 |
| 3.2.1 投标决策阶段对建筑工程项目成本的影响 |
| 3.2.2 前期准备阶段对建筑工程项目成本的影响 |
| 3.2.3 建造阶段对建筑工程项目成本的影响 |
| 3.2.4 保修阶段对建筑工程项目成本的影响 |
| 3.2 全生命周期建筑工程项目成本的构成 |
| 3.2.1 建筑工程项目前期准备成本 |
| 3.2.2 建筑工程项目建造成本 |
| 3.2.3 建筑工程项目保修成本 |
| 3.3 全生命周期建筑工程项目成本计算的基本模型 |
| 3.3.1 静态的全生命周期建筑工程项目成本 |
| 3.3.2 动态的建筑工程项目的全生命周期建筑工程项目成本 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 建筑工程项目投标影响因素识别模型 |
| 4.1 建筑工程项目投标影响因素识别总体思路 |
| 4.1.1 建筑工程项目投标影响因素识别流程 |
| 4.1.2 建筑工程项目投标影响因素识别步骤 |
| 4.2 建筑工程项目投标影响因素识别分析 |
| 4.2.1 项目成本 |
| 4.2.2 市场环境 |
| 4.2.3 工程项目风险 |
| 4.2.4 施工组织方案 |
| 4.2.5 竞争的激烈程度 |
| 4.2.6 企业竞争力 |
| 4.3 建筑工程项目投标报价决策的主要影响因素分析 |
| 4.3.1 基于主成分分析法的投标报价主要因素分析方法 |
| 4.3.2 投标报价决策的主要影响因素分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 建筑工程项目投标报价方案决策模型 |
| 5.1 建设工程项目投标报价影响因素评价 |
| 5.1.1 基于层次分析法的投标报价影响因素评价体系 |
| 5.1.2 投标报价主要影响因素评价权重 |
| 5.2 基于模糊综合评价法的建筑工程项目投标方案选择 |
| 5.2.1 建筑工程项目投标报价方案 |
| 5.2.2 基于模糊综合评价法的建筑工程项目投标方案评价 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 建筑工程项目实例研究 |
| 6.1 JF建筑工程项目基本情况 |
| 6.2 JF建筑工程项目成本计算 |
| 6.2.1 JF建筑工程项目成本分析 |
| 6.2.2 基于全生命周期的JF建筑工程项目成本计算 |
| 6.3 JF建筑工程项目投标报价方案选择 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷一 |
| 附录 调查问卷二 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）J房地产公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、逻辑框架、研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 逻辑框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制的内涵 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.2 成本控制的理论 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 全寿命周期成本管理理论 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 |
| 2.2.5 全面成本管理理论 |
| 2.3 成本控制的方法 |
| 2.3.1 目标成本法 |
| 2.3.2 偏差分析法 |
| 2.3.3 成本分析表法 |
| 2.3.4 工期--成本同步分析法 |
| 2.3.5 价值工程法 |
| 2.4 成本控制的环节 |
| 2.4.1 投资决策阶段 |
| 2.4.2 前期工作阶段 |
| 2.4.3 建设阶段 |
| 2.4.4 销售阶段 |
| 第三章 J房地产开发公司成本控制现状及效果分析 |
| 3.1 公司与项目概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.1.3 J房地产公司成本构成 |
| 3.1.4 成本的归集与分配 |
| 3.2 J公司各阶段成本控制的现状 |
| 3.2.1 决策阶段成本控制 |
| 3.2.2 设计阶段成本控制 |
| 3.2.3 招标采购阶段成本控制 |
| 3.2.4 建设施工阶段成本控制 |
| 3.2.5 销售阶段成本控制 |
| 3.2.6 竣工结算阶段成本控制 |
| 3.3 成本控制的效果分析 |
| 第四章 J房地产开发公司成本控制中存在问题分析 |
| 4.1 投资决策阶段成本控制问题分析 |
| 4.1.1 前期工作准备不充分 |
| 4.1.2 市场预期分析精准度不高 |
| 4.2 设计阶段成本控制问题分析 |
| 4.2.1 设计勘察工作过于粗糙 |
| 4.2.2 图纸设计深度不够 |
| 4.3 招标采购阶段成本控制问题分析 |
| 4.3.1 招标采购工作不规范 |
| 4.3.2 招标采购时间不合理 |
| 4.4 建设施工阶段成本控制问题分析 |
| 4.4.1 设计变更及现场签证不严谨 |
| 4.4.2 工程款支付不及时,工程进度滞后 |
| 4.5 销售阶段成本控制问题分析 |
| 4.5.1 销售策略不当,销售进度滞后 |
| 4.5.2 前期调研深度不够,销售定价略低 |
| 4.6 竣工结算阶段成本控制问题分析 |
| 4.6.1 施工方索赔费用高 |
| 4.6.2 结算细节把控不严 |
| 第五章 J房地产开发公司成本控制改进建议 |
| 5.1 成本控制整体改进思路 |
| 5.1.1 树立全局意识有效控制成本 |
| 5.1.2 建立挣值法管理的反馈机制 |
| 5.2 投资决策阶段成本控制改进建议 |
| 5.2.1 加强前期土地可行性研究,提高市场预期分析精度 |
| 5.2.2 评估开发隐性成本,提高人员素质 |
| 5.3 设计阶段成本控制改进建议 |
| 5.3.1 做好设计勘察工作 |
| 5.3.2 加强图纸会审降低图纸缺陷 |
| 5.4 招标采购阶段成本控制改进建议 |
| 5.4.1 严格遵守招标采购制度 |
| 5.4.2 合理制定招标采购计划 |
| 5.5 建设施工阶段成本控制改进建议 |
| 5.5.1 有效控制建筑安装工程费用,减少变更及签证 |
| 5.5.2 按时支付工程进度款,避免期间费用的超支 |
| 5.6 销售阶段成本控制改进建议 |
| 5.6.1 合理安排销售时间,运用专业销售团队 |
| 5.6.2 充分进行市场调研,合理定价 |
| 5.7 竣工结算阶段成本控制改进建议 |
| 5.7.1 严格执行合同约定,有效控制签证金额 |
| 5.7.2 加强结算环节审查工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 工程项目成本管理相关概念 |
| 2.1.1 工程项目成本概念的界定 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的界定 |
| 2.2 电力工程项目相关理论概述 |
| 2.2.1 电力工程项目的特点 |
| 2.2.2 电力工程项目成本的分类 |
| 2.2.3 电力工程项目成本的构成 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 全过程成本管理理论 |
| 2.3.2 挣得值分析法 |
| 第三章 HD电力公司及其工程项目成本管理现状 |
| 3.1 HD电力公司简介及工程项目概况 |
| 3.2 HD电力公司工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 部门组织结构方面 |
| 3.2.2 成本管理方法方面 |
| 3.2.3 设备材料管理方面 |
| 3.2.4 成本计划跟进方面 |
| 第四章 HD电力公司工程项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HD电力公司工程项目成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 成本管理方法方面 |
| 4.1.2 设备材料成本方面 |
| 4.1.3 人力资源成本方面 |
| 4.1.4 项目分包管理方面 |
| 4.2 HD电力公司工程项目成本管理问题原因分析 |
| 4.2.1 成本管理意识薄弱 |
| 4.2.2 成本管理方式落后,成本核算不准确 |
| 4.2.3 未建立成本责任考核机制 |
| 4.2.4 部门间缺乏有效沟通 |
| 第五章 HD电力公司工程项目成本管理体系优化 |
| 5.1 HD电力公司工程项目成本管理优化的基本原则 |
| 5.1.1 成本管理合理化原则 |
| 5.1.2 成本动态化管理原则 |
| 5.1.3 成本管理的PDCA原则 |
| 5.2 成本管理体系设计 |
| 5.2.1 工程项目招投标阶段体系设计 |
| 5.2.2 工程项目造价阶段体系设计 |
| 5.2.3 工程项目施工阶段体系设计 |
| 5.2.4 工程项目竣工结算阶段体系设计 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 完善工程材料成本管理 |
| 5.3.2 强化人力资源成本管理 |
| 5.3.3 规范项目分包责任管理 |
| 5.3.4 健全成本责任考核机制 |
| 第六章 HD电力公司工程项目成本管理体系的应用 |
| 6.1 工程项目简介 |
| 6.2 成本管理体系在WL小区供电工程的具体应用 |
| 6.2.1 工程项目招投标阶段应用 |
| 6.2.2 工程项目造价阶段应用 |
| 6.2.3 工程项目施工阶段应用 |
| 6.2.4 工程项目竣工结算阶段应用 |
| 6.3 成本管理体系应用总结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、利用成本分析法改进投标报价方式的探讨（论文参考文献）
- [1]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]基于BIM和改进AHP-熵权法的桥梁工程投标风险评价与控制研究[D]. 孔迪娜. 桂林电子科技大学, 2021(02)
- [3]建筑施工单位企业定额编制方法研究[D]. 吴东方. 北京交通大学, 2021(02)
- [4]基于过程的海上浮式生产储卸油装置项目成本控制研究[D]. 宗娜. 山东大学, 2021(02)
- [5]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)
- [6]基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究[D]. 张家瑛. 西华大学, 2021(02)
- [7]边坡支护工程招投标阶段造价管理与成本控制研究[D]. 桂琳. 华南理工大学, 2020(05)
- [8]基于全生命周期的建筑工程项目投标报价决策研究[D]. 邱燕. 华南理工大学, 2020(05)
- [9]J房地产公司成本控制研究[D]. 詹晓惠. 西安石油大学, 2020(12)
- [10]HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究[D]. 朱兆美慧. 沈阳农业大学, 2020(12)