问：青啤集团主要从哪些方面对物流进行改革？以何种理念
- 答：1、完善了物流供应链管理体系，和对应信息系统、管理制度；
2、利用规范的流程和系统，平衡销售、芦消御产能、原材料采购、物流运输、全国的成品库存量，杜绝滞销、呆滞品对企业资金、企业直接利润的影响；
3、销售数据和对应的分析评估预测系统，作为订单有效性的最直接验证手段，为企业的生产计划陪岩和采购计划提供最直接的依据；
4、整个物流体系，不但为企业自己服务，也在销售淡桥者季为社会上其他企业服务，大大降低了自己物流系统的运营成本；
5、通过物流供应链整体贯通，是物流成为实际上的企业第三利润源泉。
问：青岛啤酒饮料供应商有哪些
- 答：青岛樽格酒业有限公司，青岛利斯曼啤酒有限公司。
1、青岛樽格酒业有限公司，是一家从事啤酒研发、运营的专业性公司，提供啤酒饮料的供应。
2、青岛利斯曼啤酒有限公司，是一家从事酒水，啤酒，饮料制造，供应为主的企业。
问：经销商管理的典型案例
- 答：青岛啤酒采用了所有一级经销商在一个统一的平台（经销商协同管理平台）上，根据一个统一的业务标准，统一进行跨企业业务协同管理。 青岛啤酒经销商协同管理平台项目经过两年的运作，不管从工作效率、信息透明，还是绩效分析都得到了极大的提高。订单的完成率由以前的70%提高到95%以上；订单流转时间由以前1天提高到2小时；订单的准确率达到100%；订单状态查询回复时间由以前1天优化为实时查询跟踪；在库存管理方面链喊，加强了临期过期产袜唤银品，减少过期损失，加强了产品的多样化管理；提高了库存周转率；可进行批次管理，提高对产品窜货的控制力度。
青岛啤酒经销商协同管理平台项目经过两年的运作，不管从工作效率、信息透明，还是绩效分析都得到了极大的提高。青啤不是告宴以信息技术项目招标这样一个简单的思维模式去对待SCM的建设，而是从从自己的实际应用层面解决青啤由增长模式走向发展模式的战略转型，董事长到区域事业部老总都积极参与、关注供应链管理。在统一管理思想统一了，再通过有力的技术实现，最终达到了自己预期的目的。上海国通供应链管理有限公司以ASP方式的提供供应链管理解决方案，针对企业信息化管理项目决策周期长、费用高、实施速度慢等特点，根据企业不同的需求，对软件模块实行自由拆分组合，满足客户的不同需求。用户无需在设备、软件、人员等方面投入费用，符合现在很多国内企业的实际使用需要。
