一、精耕细作 持续创新（论文文献综述）
何宇[1]（2021）在《“小巨人”与两大“冠军”有何不同》文中研究说明中小企业富有活力、善于创新、经营灵活、反应敏捷,具有很多大企业不可比拟的竞争优势。其中,专精特新"小巨人"企业、制造业单项冠军、隐形冠军（以下简称"三类企业"）等更是独居优势、"小而肥"的领头羊企业群体,是培育经济增长新动能、助力实体经济发展、促进我国经济未来持续增长的中坚力量。中小企业在全球化竞争中担当着越来越重要的角色,特别是我国经济发展已由高速发展阶段转向高质量发展阶段的关键阶段,以提高全要素生产率来推动高质量发展具有关键作用。
杜洋[2]（2021）在《SG公司远程运维服务绩效评价及提升对策研究》文中研究说明运维服务作为一种生产制造服务,对制造企业起着重要的支撑作用。远程运维服务通过应用智能互联产品和网络通信技术等实现了运维服务的升级和创新,突破了传统制造业的商业逻辑束缚,成为服务型制造企业的重要核心服务业务。SG公司是我国较早开展这一业务的制造企业,但目前所采用的基于“摘标+对赌”的服务绩效评价方法在指导企业远程运维的服务能力提升和服务业绩改善方面显得捉襟见肘。因此,如何系统科学地评价远程运维服务的绩效,以便能够找出所存在的短板和不足,成为该公司面临的一个重要现实问题。本文以SG公司为研究对象,综合运用远程运维服务及绩效评价等相关理论,对SG公司的远程运维服务绩效评价进行研究。首先,通过文献综述梳理了远程运维服务的概念、特征和相关研究现状;其次,通过走访调研摸清了 SG公司远程运维服务业务的发展现状和存在问题;然后,基于平衡计分卡并参考相关文献和专家访谈意见构建了SG公司远程运维服务绩效评价指标体系;接着,采用层次分析法进行专家群体决策,确定了 SG公司远程运维服务绩效评价体系各级指标的权重,并运用模糊综合评价法对SG公司远程运维服务的绩效进行了评价研究;最后,根据评价结果提出了 SG公司远程运维服务绩效的提升对策。本文对SG公司远程运维服务绩效评价及提升对策的研究结论,为其远程运维服务业务的绩效度量及评价提供了新的思路和方法,有利于提升其远程运维服务绩效的管理水平,有助于其增强远程运维服务业务的可持续竞争优势。
刘莎[3]（2021）在《高绩效企业构成要素及效能评价研究》文中进行了进一步梳理
林沛[4]（2021）在《2021爱奇艺世界·大会举行：推动影视工业化，助力行业标准设立》文中认为不同圈层用户对内容分众和高品质的追求正在成为视频平台面临的新命题,追求规模的粗放发展模式不再适用于当前的市场环境,在线娱乐产业即将进入精耕细作的新阶段。当用户心智成为内容好坏的标准,视听行业才有望找到摆脱"玄学"的路径。区别于市场常见以时长或者创作者属性划分视频模型,在2021爱奇艺世界·大会开幕式上,爱奇艺创始人、CEO龚宇带来了他对视频模式的新思考:对于用户而言,
盛朝迅[5]（2021）在《新发展格局下推动产业链供应链安全稳定发展的思路与策略》文中提出维护产业链供应链安全稳定,增强产业链供应链自主可控能力,是国家安全的重要组成部分,是统筹发展与安全的应有之义,也是构建新发展格局的必然要求。要按照"企业主体、点链协同、长短结合、分类施策、内外联动"的思路,统筹谋划三次产业链条协同高效运转,扎实推进固链、补链、优链、强链工作,加大产业链核心环节扶持力度,努力锻造长板和优势环节,加快培育产业生态主导企业和隐形冠军企业,促进中央和地方之间统筹协作,优化产业链现代化发展的政策支持体系,深化产业链国际合作,加快构建自主可控、安全高效的产业链供应链,显着提升我国产业链供应链稳定性、国际竞争力和现代化水平。
张宝建,裴梦丹[6]（2020）在《企业韧性战略的双重选择——基于可持续创新理论》文中研究指明全球经济一体化过程中机遇和风险并存,提高企业韧性,构建可持续创新驱动机制成为企业应对不确定性的不二选择。基于可持续创新理论,构建了企业韧性系统模型,从微观层面探讨了提升组织韧性的技术和市场的双重选择问题,并据此研究了企业韧性战略的技术和市场的"刚柔相济"创新模式,辅之于企业成长过程的跟踪调研,系统深入分析了企业韧性战略的选择依据。企业韧性构建是一个复杂系统,由技术子系统、市场子系统和财务子系统构成,单一子系统功能优化并不能带来企业可持续发展,提升企业韧性需要3类子系统间的良性互动。
池毓东[7]（2020）在《基于扎根理论的科技小巨人中新公司的持续创新研究》文中研究指明
王成福[8]（2020）在《我国地热能产业高质量发展模式研究》文中研究表明中国特色社会主义进入了新时代,经济发展也由追求速度的增长阶段转向追求高质量发展的新阶段。经济的高质量发展离不开能源转型,能源转型的关键不仅在于供给侧深度的结构性调整,更在于从整个产业的高度转换发展模式,对于地热能来说同样如此。本文对我国地热能产业发展过程中出现的一些新的运作方式进行归纳梳理、对国外经验进行吸收借鉴的基础上,结合产业发展、公共管理等方面的理论研究成果,提出了“我国地热能产业高质量发展模式”的概念并初步进行定义。具体来说,本文取得的主要成果如下:1.参照产业发展的理论框架,对我国地热能产业发展状况进行了系统分析,揭示了我国地热能资源禀赋特征、产业市场结构、后发优势等,利用多层次评价模型对地热能产业竞争力进行整体评价,得出产业竞争力分数为75.64,存在较大改进空间。同时,引入结构方程模型,设置具体指标和参数,对我国地热能产业发展影响因素进行了量化分析。2.在深入认识地热能产业发展内在规律、系统总结我国地热能产业运作若干新类型、借鉴地热能产业发展国际经验的基础上,提出我国地热能产业高质量发展模式的概念,分析了地热能产业发展路径的时代变更,并提出地热能产业高质量发展模式的理论构想,进而以应然性、实然性和实现性为切入点,构建了我国地热能高质量发展模式的基本逻辑框架。3.初步对地热能产业高质量发展模式的关键点进行了系统探讨,提出我国地热能产业的高质量发展至少应该包含:创新驱动型发展、协调可持续型发展、绿色生态型发展、高效率型发展、有效供给型发展、中高端结构型发展、开放包容型发展、为民共享型发展等关键内容。4.在分析不同主体优劣势的基础上,结合有关理论研究成果,依据不同主体的基本定位和主要功能,提出我国地热能产业高质量发展模式构建过程中政府、国有地热能企业、民营地热能企业、外资地热能企业、金融机构、高校及科研机构等不同主体的作用及管理策略。
冯超群[9]（2020）在《技术多元化对企业战略绩效的影响路径研究 ——基于康佳集团纵向案例研究》文中提出全球化进程的不断加快,使企业之间的竞争呈现“白热化”状态,产品更新换代速度加快,逐步呈现多功能性趋势。这种现象要求产品不能仅依靠单一技术实现单一功能,而应该融合多种技术满足不同层次客户的多样性需求。因此,企业要想在行业内脱颖而出,就不能仅局限于一个技术领域内的持续创新,而应该拓展到多个技术领域内进行研发活动。技术多元化是企业探索知识、整合知识、规避风险、提高企业研发效率和企业绩效的重要手段。目前大多数学者关于技术多元化提升企业战略绩效的路径机理并不明确。文章选择康佳集团作为研究对象,采用纵向案例研究法,从产业链角度出发将技术多元化分为垂直技术多元化与水平技术多元化,以平衡计分卡作为战略绩效的评价指标,研究企业在技术多元化的过程中采取了哪些措施,技术多元化对企业战略绩效的影响路径是什么,两种不同类型的技术多元化对企业战略绩效的影响有何不同。研究结果表明,在垂直技术多元化过程中,企业不断向上游技术领域延伸,通过构建研发体系、优化内部管理、升级品牌形象大幅提升了企业学习与成长、内部流程和客户维度的战略绩效,但是对财务维度绩效影响较小。在水平技术多元化过程中,企业通过加大研发投入,强化质量管理、升级售后服务、拓展营销渠道、实行双品牌建设和细分消费市场的策略对企业学习与成长、客户和财务维度战略绩效产生了积极影响,然而对内部流程维度绩效影响较小。研究结论为家电企业实行技术多元化提供了理论依据。
王绘娟[10]（2019）在《YT公司新能源客车市场营销战略研究》文中提出汽车能源和环境问题是21世纪全球汽车业共同面临的巨大挑战。全球低碳发展目标和日益严格的油耗法规促进了全球汽车动力系统的技术变革,以汽车动力电气化为主要特征的各种节能环保汽车迅速发展,混合动力和纯电动汽车实现了产业化,燃料电池汽车进入市场,动力电池和燃料电池等核心技术不断突破和升级。我国新能源汽车的发展得益于国家战略方向的指引和政府政策的保驾护航,市场逐步成熟,政府补贴逐渐取消,新能源客车市场由政府导向变为市场导向,行业竞争加剧,面对当前复杂的市场环境,YT新能源客车销量萎缩,产品盈利水平下降,发现新的细分市场,找到新能源客车新的增长空间,制定多视角的、可行性的营销战略对于YT新能源客车获得持续竞争优势有着重要的意义。本文正是以此为研究背景,以YT新能源客车为研究对象,以市场营销战略为主要研究内容,通过PEST分析法、五力模型和SWOT分析以及访谈法,对YT新能源客车的发展现状和市场环境进行了全面分析,明确了内部的优势和劣势,外部的机会和威胁,发现了YT新能源客车营销战略存在的主要问题,分析原因并利用人口细分、地理细分和行为细分标准对YT新能源客车市场进行市场细分,通过对各个细分市场需求的研究,得出在海外以欧美高端市场和“一带一路”沿线的东南亚和非洲市场为主要目标市场。在欧美高端市场突出产品品质,进行品牌定位。在东南亚和非洲市场,控制产品成本,定位于高性价比。在国内市场以三四线城市和县乡新能源公交市场为主要目标市场,并积极拓展一二线城市短途客运市场中的新能源团旅市场、通勤车市场以及机场接驳车市场。在三四线城市和县乡市场采取领导者定位,在一二线城市短途客运市场针对不同细分市场的需求特征采取差异化定位。在明确了各目标市场的市场定位以后,本文又针对不同的目标市场从产品、价格、渠道、促销四个方面提出了相应的营销策略,并在此基础上从组织、制度、人力、资金四方面进一步完善了市场营销战略实施的保障措施。通过对YT新能源客车营销战略的研究,期待能够指导YT新能源客车的营销实践,并为其他新能源客车企业在制定营销战略时提供参考和借鉴。
二、精耕细作 持续创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、精耕细作 持续创新（论文提纲范文）
（1）“小巨人”与两大“冠军”有何不同（论文提纲范文）
| “三类企业”的内涵与发展 |
| “专精特新”小巨人企业 |
| 制造业单项冠军企业 |
| 隐形冠军企业 |
| “三类企业”的异同 |
| 三类企业的相同点 |
| 三类企业的不同点 |
| “三类企业”未来展望 |
（2）SG公司远程运维服务绩效评价及提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线 |
| 2.理论基础及文献综述 |
| 2.1 远程运维服务相关理论研究 |
| 2.1.1 远程运维服务的概念 |
| 2.1.2 远程运维服务的特征 |
| 2.2 绩效评价相关理论研究 |
| 2.2.1 绩效评价的概念及发展 |
| 2.2.2 绩效评价研究现状 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论研究 |
| 2.4 远程运维服务绩效评价研究现状 |
| 3.SG公司远程运维服务现状及存在问题分析 |
| 3.1 SG公司基本情况 |
| 3.1.1 SG公司简介 |
| 3.1.2 SG公司组织架构 |
| 3.2 SG公司远程运维服务基本情况 |
| 3.2.1 SG公司远程运维服务建设背景 |
| 3.2.2 SG公司远程运维服务建设现状 |
| 3.2.3 SG公司远程运维服务绩效评价现状 |
| 3.3 SG公司远程运维服务存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 SG公司远程运维服务业务存在问题及原因分析 |
| 3.3.2 SG公司远程运维服务绩效评价存在问题及原因分析 |
| 3.4 SG公司远程运维服务绩效评价引入平衡计分卡的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 4.SG公司远程运维服务绩效评价模型构建研究 |
| 4.1 SG公司远程运维服务绩效评价模型构建的思路与原则 |
| 4.1.1 构建思路 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 绘制战略地图 |
| 4.3 基于平衡计分卡的绩效评价指标体系构建 |
| 4.3.1 财务维度 |
| 4.3.2 客户维度 |
| 4.3.3 内部运营维度 |
| 4.3.4 学习与成长维度 |
| 4.4 基于平衡计分卡的绩效评价指标权重设计 |
| 4.4.1 设定方法 |
| 4.4.2 权重计算 |
| 5.SG公司远程运维服务绩效评价及结果分析 |
| 5.1 模糊综合评价过程 |
| 5.1.1 确定因素集和评价集 |
| 5.1.2 建立隶属度矩阵 |
| 5.1.3 确定权重向量 |
| 5.1.4 计算综合评价值 |
| 5.2 模糊综合评价结果分析 |
| 5.2.1 财务维度评价结果 |
| 5.2.2 客户维度评价结果 |
| 5.2.3 内部运营维度评价结果 |
| 5.2.4 学习与成长维度评价结果 |
| 6.SG公司远程运维服务绩效提升对策建议 |
| 6.1 通过降本增收扩大运维服务业务利润 |
| 6.2 以客户需求为中心持续创新客户价值 |
| 6.3 增强数据集成应用能力 |
| 6.4 提高服务持续创新能力 |
| 7.结论及展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 评价指标选择的专家意见调查 |
| 附录2 关于判断矩阵构造的意见调查 |
| 附录3 SG公司远程运维服务绩效评价意见调查 |
（4）2021爱奇艺世界·大会举行：推动影视工业化，助力行业标准设立（论文提纲范文）
| 打造圈层精品，精耕细作布局赛道 |
| 以技术驱动内容，以工业化助力行业 |
| 《洛阳》与“一鱼多吃”的更多可能 |
| 启动会员开放平台，共同成就“令人尊敬的行业” |
（5）新发展格局下推动产业链供应链安全稳定发展的思路与策略（论文提纲范文）
| 一、新发展格局的主要特征及内在要求 |
| 二、全球产业链重构趋势及主要影响 |
| （一）全球产业链发展逻辑从效率驱动转向重视安全，新冠肺炎疫情加速全球产业链本地化、多元化和区域化 |
| 1. 产业链本土化 |
| 2. 供应链多元化 |
| 3. 产业链区域化 |
| （二）我国产业链不稳、不强、不安全的风险日益凸显 |
| 1. 产业链不稳 |
| 2. 产业链不强 |
| 3. 产业链不安全 |
| 三、推动产业链供应链安全稳定发展面临的制约因素 |
| （一）“双重挤压”缩短了稳定产业链的窗口期 |
| （二）诸多非经济因素影响产业链安全 |
| （三）部分体制机制制约产业基础能力提升 |
| （四）需求萎缩导致产业链供应链循环受阻 |
| 四、推动产业链供应链安全稳定发展的思路与主要任务 |
| （一）推动产业链供应链安全稳定发展的总体思路 |
| （二）推动产业链供应链安全稳定发展的主要任务 |
| 五、推动产业链供应链安全稳定发展的具体措施与政策建议 |
| （一）点链协同，加快提升产业基础能力 |
| （二）补锻结合，增强产业链安全性和控制力 |
| （三）企业主体，加快培育产业链龙头企业和“专精特新”单项冠军企业 |
| （四）加强统筹，发挥好中央和地方合力 |
| （五）优化环境，强化产业链现代化政策支撑 |
| （六）内外协同，推动产业链国际合作 |
（6）企业韧性战略的双重选择——基于可持续创新理论（论文提纲范文）
| 一、 引 言 |
| 二、 文献回顾 |
| 三、 系统动力学仿真模型构建 |
| 1. 因果关系分析 |
| (1) 技术子系统。 |
| (2) 市场子系统。 |
| (3) 财务子系统。 |
| 2. 企业韧性构建系统存量流量图 |
| 3. 模型检验 |
| 四、 模型仿真与分析 |
| 1. 初始模型仿真及检验 |
| 2. 主要因素模拟分析 |
| (1) 技术要素的影响。 |
| (2) 市场要素的影响。 |
| (3) 技术要素和市场要素的交互作用。 |
| 五、 结论与启示 |
| 1. 主要结论 |
| 2. 政策启示 |
（8）我国地热能产业高质量发展模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与存在问题 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 完成主要工作量 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 地热能产业相关概念及研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 我国地热能的开发利用及产业竞争力评价 |
| 3.1 我国地热能资源概况 |
| 3.2 我国地热能产业发展概述 |
| 3.3 我国地热能产业发展的特殊规律 |
| 3.4 我国地热能产业的竞争力评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国地热能产业发展环境及影响因素分析 |
| 4.1 我国地热能产业发展外部环境的PESTEL分析 |
| 4.2 我国地热能产业发展的驱动因素与制约因素 |
| 4.3 基于结构方程模型的地热能产业发展影响因素分析 |
| 4.4 我国地热能产业发展存在的主要问题及原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 我国地热能产业发展现有模式和若干新类型 |
| 5.1 我国地热能产业发展的现有模式 |
| 5.2 合同能源管理模式(EMC) |
| 5.3 公私合作模式(PPP) |
| 5.4 “工程总承包+融资”模式(“EPC+F”) |
| 5.5 “地热能+”模式 |
| 5.6 区块链模式 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 国外地热能产业发展现状、趋势及借鉴意义 |
| 6.1 国外地热能产业发展现状 |
| 6.2 国外地热能产业发展趋势 |
| 6.3 “一带一路”沿线国家地热能产业合作前景 |
| 6.4 国外地热能产业发展对我国的借鉴意义 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 促进我国地热能产业高质量发展的模式构建 |
| 7.1 地热能产业发展路径的时代变更 |
| 7.2 构建地热能产业高质量发展模式的理论构想 |
| 7.3 构建地热能产业高质量发展模式的基本逻辑框架 |
| 7.4 构建地热能产业高质量发展模式的关键点 |
| 7.5 不同主体在地热能产业高质量发展模式中的作用与管理策略 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 主要成果与认识 |
| 8.2 今后研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 地热能产业发展影响因素结构方程模型分析的主要计算结果 |
| 附录B 个人简历和以第一作者发表论文 |
（9）技术多元化对企业战略绩效的影响路径研究 ——基于康佳集团纵向案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 文章框架与逻辑关系 |
| 第二章 文献综述与评价 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 技术多元化相关文献 |
| 2.1.2 战略绩效相关文献 |
| 2.2 评价 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究思路设计 |
| 3.2 研究案例的选取 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.4 数据收集说明 |
| 3.5 战略绩效评价指标选取 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 垂直技术多元化对企业战略绩效影响研究 |
| 4.1.1 垂直技术多元化过程 |
| 4.1.2 垂直技术多元化影响企业战略绩效的路径 |
| 4.2 水平技术多元化对企业战略绩效影响研究 |
| 4.2.1 水平技术多元化过程 |
| 4.2.2 水平技术多元化影响企业战略绩效的路径 |
| 第五章 研究结论、理论贡献、实践启示与研究展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 理论贡献 |
| 5.3 实践启示 |
| 5.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）YT公司新能源客车市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究目的及内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 YT新能源客车市场外部环境分析 |
| 2.1 宏观营销环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.1.5 人口和自然环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 |
| 2.2.2 替代品分析 |
| 2.2.3 购买者议价能力分析 |
| 2.2.4 供应者议价能力分析 |
| 2.2.5 竞争者分析 |
| 3 YT公司内部资源、能力、及营销现状分析 |
| 3.1 YT公司内部资源分析 |
| 3.1.1 财务资源 |
| 3.1.2 物质资源 |
| 3.1.3 技术资源 |
| 3.1.4 品牌和声誉 |
| 3.1.5 人力资源 |
| 3.2 YT公司能力分析 |
| 3.2.1 业务创新能力 |
| 3.2.2 市场开发及运作能力 |
| 3.2.3 顾客服务能力 |
| 3.2.4 人力资源管理能力 |
| 3.3 YT新能源客车市场营销现状及问题 |
| 3.3.1 新能源客车市场营销战略和策略的问题 |
| 3.3.2 新能源客车营销能力的问题 |
| 3.3.3 新能源客车营销方案执行的问题 |
| 4 YT公司新能源客车市场营销战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析与战略愿景取向 |
| 4.1.1 SWOT分析 |
| 4.1.2 战略愿景取向 |
| 4.2 新能源客车市场营销战略定位STP |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 新能源客车市场的执行策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 5 YT公司新能源客车市场营销战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人才保障 |
| 5.4 资金保障 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、精耕细作 持续创新（论文参考文献）
- [1]“小巨人”与两大“冠军”有何不同[J]. 何宇. 中国中小企业, 2021(09)
- [2]SG公司远程运维服务绩效评价及提升对策研究[D]. 杜洋. 西安理工大学, 2021(01)
- [3]高绩效企业构成要素及效能评价研究[D]. 刘莎. 石河子大学, 2021
- [4]2021爱奇艺世界·大会举行：推动影视工业化，助力行业标准设立[J]. 林沛. 中国广播影视, 2021(11)
- [5]新发展格局下推动产业链供应链安全稳定发展的思路与策略[J]. 盛朝迅. 改革, 2021(02)
- [6]企业韧性战略的双重选择——基于可持续创新理论[J]. 张宝建,裴梦丹. 现代经济探讨, 2020(09)
- [7]基于扎根理论的科技小巨人中新公司的持续创新研究[D]. 池毓东. 东南大学, 2020
- [8]我国地热能产业高质量发展模式研究[D]. 王成福. 中国地质大学(北京), 2020(01)
- [9]技术多元化对企业战略绩效的影响路径研究 ——基于康佳集团纵向案例研究[D]. 冯超群. 内蒙古大学, 2020(01)
- [10]YT公司新能源客车市场营销战略研究[D]. 王绘娟. 华北水利水电大学, 2019(01)