一、作业成本法与标准成本法的结合探析（论文文献综述）
胡丁鑫[1]（2021）在《标准成本法与作业成本法相结合在OLW公司的运用研究》文中研究表明
杨璐遥[2]（2021）在《标准作业成本法在G公司的应用研究》文中进行了进一步梳理
梁钰[3]（2021）在《标准成本法与作业成本法融合运用研究》文中研究说明近几年来伴随着信息型社会带来的思维观念和行为模式的影响,为了抢夺市场经济中的位置,在行业竞争中谋发展,企业对如何进行成本管理有了更深入的思索。企业常用的标准成本法和作业成本法各有利弊,因此为了更合理的分配费用,降低因成本核算方式带来的成本的增加,尝试将标准成本法与作业成本法相融合,构建新的管理控制体系。本文阐述了标准成本法与作业成本法融合应用的过程以及需要注意到的问题。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
范玲玲[5]（2021）在《基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究》文中研究表明我国是制造业大国,近些年在信息化、智能化的推动下,企业间的技术水平差距在拉大,企业面临着新的机遇与挑战。随着经济体制改革以及市场需求的发展,制造业企业材料成本急剧增加、产品日益同质化,从而使得企业面临的竞争压力愈发激烈。在此背景下,提升制造业企业竞争优势的方法之一是加强成本控制。有效的成本控制可以降低企业的生产成本,相同的成本可以生产出更多、更好的产品,从而使企业在竞争中保持优势;有效的成本控制还可以使企业以相同的成本开发出多种规格、品种的产品,从而满足客户个性化的需求。本文以Q半导体制造公司的成本核算和控制体系为对象,深入研究了基于SAP系统标准作业成本法的应用。文章在文献综述的基础上,首先对标准成本法、作业成本法、标准作业成本法以及SAP系统的相关理论进行了概述;然后简要介绍了 Q公司及其运用SAP系统的概况,进而结合COF产品深入研究了 Q公司基于SAP系统标准作业成本法的应用现状;接着分析了 Q公司基于SAP系统标准作业成本法现行做法存在的问题及问题背后的成因,存在的问题有:资源动因选择不够科学、制造费用标准制定不够精细、成本差异分析不够透彻、SAP系统后续维护效率不高,问题背后的成因包括:会计人员沿用传统工作方式成本管理理念不深入、领导层创新思维不够配套的制度建设不够健全、缺少SAP系统后期研发与运维的人员;最后提出了三个方面的优化建议:技术层面包括优化资源动因的选择和优化制造费用标准的制定,观念及制度层面包括领导层转变观念完善制度建设和会计人员转变工作方式强化成本管理理念,员工素质层面包括加强SAP系统专业人才队伍建设和提高员工基于SAP系统的综合业务素质。希望本研究可以为Q公司在成本核算和成本管控方面提供一些有益可行的思路和方案,同时也希望本研究能为其他同类企业提供一些借鉴。
胡雯洁[6]（2021）在《作业成本法在兴森电子制造公司的应用研究》文中研究表明
毛安慧[7]（2020）在《RL公司应用标准作业成本法进行成本管控的案例研究》文中研究表明随着经营压力的持续加大,传统标准成本管理在历经较长时间的管理应用后,逐渐体现出自身的短板,制造成本管控的效果也越来越有限。现代社会的客户需求多样化,直接导致制造企业的生产工艺日趋复杂化,加工成本占比持续上升,而传统标准成本法使用“平均分配”的思想分摊加工成本,必然导致加工成本的管控效果受限,整体成本管控水平无法持续提升。因此,深入研究企业成本管控,精准把握成本状态,降低产品制造成本,对于电梯制造企业提升产品竞争力和经营业绩至关重要。本文主要运用文献研究、案例研究、杜邦分析和对比分析相结合的方法进行研究。在以往学者研究的基础上结合相关理论研究,通过深入分析RL公司现阶段的实际生产制造流程及其应用标准成本法进行成本管控的现状,指出在传统标准成本管理法下成本管控的不足,并提出了RL公司应用标准作业成本法进行成本管控的改进办法。应用标准作业成本法进行成本管控的具体做法为对标准材料沿用传统的标准成本法进行管控,对加工成本采取作业成本法进行管控。最后,通过差异分析及作业成本管理,对应用效果进行评价。通过标准作业成本法改进成本管控,精确展现了产品成本构成,价值作业分析得以引入,提升成本了管控效果,同时,优化了生产流程,丰富业绩评价基准,为高层管理者的重大经济决策提供了较好的数据支撑。通过深入地分析,得出相关结论:1.基于“价值”管理理念与成本管控工作融合推进,结合作业“价值分析”,消除不增值作业,企业成本管控水平进一步提升,产品整个生产过程,最终不仅朝着高效发展,同时向着高价值的方向迈进,和企业经营目标实现完美的锲合;2.基于标准作业成本管理的核心思想,是在维持传统标准成本管理的基础上融入作业成本法对加工成本进行管控,其实质是实现了对“成本诱因”的管理,根据成本动因,分为了不同的成本管控维度。各成本维度即产品不同的生产作业中心,将成本管控的网洒向了不同的加工责任中心,对应具体的作业工序,做到了真正从源头上检讨成本发生的合理性。
张钥[8]（2020）在《基于标准作业成本法的W企业成本控制研究》文中指出近年来随着经济水平的发展,餐饮企业数量阶梯式上涨,市场竞争压力与日俱增。与此同时,物价的上涨和人工成本的增加让中小型餐饮企业雪上加霜,要生存要发展就必须扩大营业收入,企业内部进行科学化管理,提高成本控制水平,在稳定产品质量和价格的基础上压缩成本,提升自身价值。选择适合的成本控制方法,确定具体实施步骤,完善相关管理制度建设能为餐饮企业管理者指明方向。本文以W企业为研究对象,控制企业成本为目的,讨论标准作业成本法在中小型餐饮企业的适用性,结合自身工作经验和一手经营数据,构建中小型餐饮企业成本控制体系。首先按照W企业的成本分为直接成本和间接成本,直接成本使用标准成本法,间接成本使用作业成本法。其次,针对直接成本中的直接材料制作标准成本卡,核算每一道菜品的理想成本,直接人工确定标准工时和标准价格。通过计算得出,直接材料费用下降了11.5%,直接人工费用下降了7.02%。再次,间接成本借鉴作业成本法,合理分配,资源通过资源动因分配给作业,作业再通过作业动因分配到每一道菜品,核算后的总利润增加了13.8%,通过差异分析得出标准作业成本法能够有效控制成本的结论。最后通过讨论W企业在日常经营中出现的问题,从采购环节、入库库存环节、销售环节和人力资源环节提出解决措施。本文不仅对W企业完善成本控制的核算方法具有理论指导意义,而且对W企业日常经营过程中的成本控制具有现实意义,由理论指导实践,从而提升W企业整体竞争力,提高经济收益,同时也为其他餐饮企业提供借鉴。
杨旭东[9]（2020）在《HG-TONER公司作业成本法与标准成本法集成研究》文中研究说明
张函菲[10]（2020）在《基于作业的标准成本控制在L企业的应用研究》文中指出
二、作业成本法与标准成本法的结合探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业成本法与标准成本法的结合探析（论文提纲范文）
（3）标准成本法与作业成本法融合运用研究（论文提纲范文）
| 一、标准成本法与作业成本法结合运用的必要性 |
| （一）标准成本法的优缺点 |
| （二）作业成本法的优缺点 |
| 二、标准成本法与作业成本法结合运用前提 |
| （一）遵从重要性原则 |
| （二）遵从及时性原则 |
| （三）遵从成本与效益原则 |
| 三、标准成本法与作业成本法的结合运用 |
| （一）建立融入作业成本法理念的相关标准成本管理体系 |
| 1、作业认定 |
| 2、选择作业动因 |
| 3、收集作业数据 |
| 4. 制定作业标准成本 |
| 5. 调配作业成本 |
| （二）对相关部门进行作业成本剖析 |
| 1、实际作业成本与作业标准成本的差异剖析 |
| 2、作业成本动因剖析 |
| （三）根据企业实际运营情况划分作业区间 |
| 1、成本动因原则 |
| 2、产品定价原则 |
| 3、增值性与效益性原则 |
| 4、整合与分解原则 |
| （四）进行标准成本法与作业成本法结合运用时管理配套措施 |
| 1、引入竞争机制 |
| 2、制定相关政策 |
| 3、双项下达预算指标进行绩效评价 |
| 4、加强职位绩效考核 |
| 5、充分利用信息资源开发作业成本信息系统 |
| 6、提高员工素质构成全员成本管理控制模式 |
| 7、配套的组织机构与管理部门支持 |
| （五）实施方案后情况剖析 |
| （六）实施方案后的完善措施 |
| 四、标准成本法与作业成本法结合运用过程中需要注意的问题 |
| （一）实行作业成本与标准成本结合的前期成本较高 |
| （二）作业成本与标准成本结合的成本动因难确定 |
| （三）短期内作业成本与标准成本结合的成效不分明 |
| 五、结语 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容与研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 标准作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 标准成本法理论 |
| 2.1.2 作业成本法理论 |
| 2.1.3 标准作业成本法理论 |
| 2.2 标准作业成本法的优势分析 |
| 2.2.1 标准成本法的优缺点 |
| 2.2.2 作业成本法的优缺点 |
| 2.2.3 标准作业成本法是两者的有机结合 |
| 2.3 SAP系统概述 |
| 第3章 Q公司基于SAP的标准作业成本法应用现状 |
| 3.1 Q公司简介 |
| 3.2 Q公司SAP系统简介 |
| 3.3 Q公司基于SAP系统标准作业成本法的应用 |
| 3.3.1 基于SAP系统标准作业成本法应用模块简介 |
| 3.3.2 SAP系统标准作业成本法的核算流程 |
| 3.3.3 SAP系统标准作业成本法应用的具体分析: 以COF产品为例 |
| 3.3.4 基于SAP系统实施标准作业成本法的优势分析 |
| 第4章 Q公司应用标准作业成本法存在的问题及成因分析 |
| 4.1 Q公司应用标准作业成本法存在的问题 |
| 4.1.1 资源动因的选择不够科学 |
| 4.1.2 制造费用的标准制定不够精细 |
| 4.1.3 成本差异的分析不够透彻 |
| 4.1.4 SAP系统后续维护的效率不高 |
| 4.2 Q公司应用标准作业成本法存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 会计人员沿用传统工作方式,成本管理理念不深入 |
| 4.2.2 领导层创新思维不够,配套的制度建设不够健全 |
| 4.2.3 缺少SAP系统后期研发与运维的人员 |
| 第5章 Q公司基于SAP应用标准作业成本法的优化建议 |
| 5.1 技术层面 |
| 5.1.1 优化资源动因的选择 |
| 5.1.2 优化制造费用标准的制定 |
| 5.2 观念及制度层面 |
| 5.2.1 领导层转变观念,完善制度建设 |
| 5.2.2 会计人员转变工作方式,强化成本管理理念 |
| 5.3 员工素质层面 |
| 5.3.1 加强SAP系统专业人才队伍建设 |
| 5.3.2 提高员工基于SAP系统的综合业务素质 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 主要参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）RL公司应用标准作业成本法进行成本管控的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 传统的标准成本法 |
| 2.1.1 标准成本法 |
| 2.1.2 标准成本法与实际成本法的比较 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.3 标准作业成本法 |
| 第三章 基于标准成本法的RL公司成本管控现状分析 |
| 3.1 RL公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 组织架构及部门职责 |
| 3.1.3 整体财务状况分析 |
| 3.2 RL公司标准成本的制定现状 |
| 3.2.1 直接材料标准成本的制定 |
| 3.2.2 加工部分标准成本的制定 |
| 3.3 成本核算 |
| 3.4 RL公司生产成本控制现状 |
| 3.5 RL公司传统标准成本管理下存在问题分析 |
| 3.5.1 成本数据可靠性低 |
| 3.5.2 成本管控效果受限 |
| 3.5.3 业绩评价较为单一 |
| 3.5.4 影响管理者经济决策 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 应用标准作业成本法改进RL公司成本管控 |
| 4.1 实行标准作业成本法的可行性研究 |
| 4.1.1 实行标准作业成本法的外在环境 |
| 4.1.2 实行标准作业成本法的内在环境 |
| 4.2 实行标准作业成本法的设计构想 |
| 4.3 实行标准作业成本法的具体实施方案 |
| 4.3.1 制定生产部件直接材料标准 |
| 4.3.2 制定生产部件直接人工标准 |
| 4.3.3 制定生产部件加工费用分配标准 |
| 4.4 实施保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 RL公司成本管控效果分析 |
| 5.1 精确展现间接成本组成情况 |
| 5.2 引入价值作业分析 |
| 5.3 优化生产流程 |
| 5.4 丰富业绩评价基准 |
| 5.5 有效支撑管理者重大经济决策 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于标准作业成本法的W企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本概念 |
| 2.1.2 成本控制概念 |
| 2.1.3 标准成本相关概念 |
| 2.1.4 作业成本相关概念 |
| 2.2 标准作业成本法 |
| 2.2.1 标准作业成本法的概念 |
| 2.2.2 标准作业成本法的必要性 |
| 2.2.3 标准作业成本法的体系 |
| 3 W企业成本控制现状分析 |
| 3.1 餐饮企业成本控制概述 |
| 3.1.1 餐饮成本 |
| 3.1.2 餐饮企业成本控制的特点 |
| 3.2 W企业概况 |
| 3.2.1 总体概况 |
| 3.2.2 人员组织概况 |
| 3.3 W企业成本控制的现状及存在问题 |
| 3.3.1 W企业成本的划分 |
| 3.3.2 总体成本控制方法的问题 |
| 3.3.3 成本核算的问题 |
| 3.3.4 销售环节的问题 |
| 3.3.5 采购环节的问题 |
| 3.3.6 入库和库存环节的问题 |
| 3.3.7 销售环节的问题 |
| 3.3.8 人力资源环节的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 W企业标准作业成本体系构建 |
| 4.1 W企业应用标准作业成本法的构建思路 |
| 4.1.1 成本控制的整体思路 |
| 4.1.2 标准作业成本法的适用性 |
| 4.1.3 标准作业成本法的原则 |
| 4.1.4 构建标准作业成本体系 |
| 4.2 W企业应用标准作业成本法的核算 |
| 4.2.1 直接材料标准成本 |
| 4.2.2 直接人工标准成本 |
| 4.2.3 间接成本费用(制造费用)分配标准 |
| 4.3 成本差异分析 |
| 4.3.1 直接材料标准成本差异分析 |
| 4.3.2 直接人工标准成本差异分析 |
| 4.3.3 间接成本差异分析 |
| 4.4 实施效果及考评 |
| 4.4.1 实施效果 |
| 4.4.2 责任考评 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 W企业成本控制的对策 |
| 5.1 采购环节成本控制的对策 |
| 5.1.1 制定采购流程 |
| 5.1.2 完善采购制度 |
| 5.2 入库库存环节成本控制的对策 |
| 5.2.1 制定入库库存流程 |
| 5.2.2 完善入库库存管理制度 |
| 5.3 销售环节成本控制的对策 |
| 5.3.1 线下销售环节 |
| 5.3.2 线上销售环节 |
| 5.4 人力资源环节成本控制的对策 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要工作与结论 |
| 6.2 不足之处和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、作业成本法与标准成本法的结合探析（论文参考文献）
- [1]标准成本法与作业成本法相结合在OLW公司的运用研究[D]. 胡丁鑫. 贵州财经大学, 2021
- [2]标准作业成本法在G公司的应用研究[D]. 杨璐遥. 华侨大学, 2021
- [3]标准成本法与作业成本法融合运用研究[J]. 梁钰. 广西质量监督导报, 2021(05)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究[D]. 范玲玲. 扬州大学, 2021(09)
- [6]作业成本法在兴森电子制造公司的应用研究[D]. 胡雯洁. 南华大学, 2021
- [7]RL公司应用标准作业成本法进行成本管控的案例研究[D]. 毛安慧. 电子科技大学, 2020(04)
- [8]基于标准作业成本法的W企业成本控制研究[D]. 张钥. 西安科技大学, 2020(01)
- [9]HG-TONER公司作业成本法与标准成本法集成研究[D]. 杨旭东. 江苏科技大学, 2020
- [10]基于作业的标准成本控制在L企业的应用研究[D]. 张函菲. 河北工业大学, 2020