一、信息化条件下的成本管理（论文文献综述）
余金潮[1]（2021）在《国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例》文中研究表明成本控制是企业关注的重点,关系到企业市场竞争力与持续发展。为了加强企业管理和成本控制,本世纪初,我国开始引进入ERP企业资源计划系统,经过20多年的消化吸收、改造和研发,已逐步形成符合我国社会主义市场经济和国有企业管理要求的资源整合管理平台和工具。本文以我国自主研发的浪潮GS-ERP系统成本控制信息化方法为切入点,结合云内动力实际应用,探讨如何有效进行成本控制。本文首先梳理了ERP发展历史及其在成本控制中的应用方法和特点,界定了成本核算、成本控制和ERP成本控制信息化概念,认为成本控制信息化就是用成本核算与控制原理在ERP系统中的具体应用,它针对ERP系统集成的企业物流、信息流、价值流,按照成本核算与控制要求固化为处理程序,通过系统运行,自动完成对成本数据和信息的处理,更好地实现成本核算与控制要求,同时,它又具有ERP环境下的工作特点,强调协同性、规范化、标准化与程序化控制,ERP成本控制信息化又继承和发展了成本控制方法。云内动力是典型的国有控股制造型企业,近年销售收入得到高速增长,但成本控制效果不佳。本文结合云内动力ERP成本控制信息化应用实践,着重分析评价了预算成本控制、标准成本控制和作业成本控制等信息化方法在企业应用现状、存在问题,并针对问题,提出改进ERP成本控制信息化的具体方法,并进行了分析论证,以期通过改进成本控制信息化方法,起到对企业成本控制实效作用。
何极[2]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中指出虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
聂鑫梅[3]（2021）在《BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控研究》文中进行了进一步梳理采用施工总承包模式的项目具有项目工程量大,涉及专业多,严控进度,工期紧张的特点,因此容易造成成本预测精确度低,成本管控难度大,成本结算复杂的情况。BIM技术的可视化、可协调性、可模拟、可优化的特点在提高项目施工质量,节约项目建设成本,提高施工效率方面发挥了极大的作用,全面提升了项目管理层次。BIM作为新技术被引入建筑行业中,为施工总承包企业在进行成本动态管控时提供了全新的技术支持和管理措施。但是BIM技术在我国施工总承包项目中的成本动态管控方面的运用仍不成熟,还处于探索与应用研究的初级阶段,在我国建筑项目中全面推广BIM技术的应用方面仍存在各种难点。本文选择BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控作为研究对象,通过文献研究法、对比分析法、案例研究法,总结出了施工总承包企业在成本动态管控方面的现状及管理难点,以此作为切入点,引入BIM新技术,阐述其在施工总承包项目中各阶段成本动态管控的优势。然后运用案例分析法引入具体案例,再次具体分析BIM技术对于施工总承包项目在各阶段的成本动态管理应用点。最后,通过全文研究分析,得出BIM技术在施工总承包项目各阶段成本动态管控方面的应用,分析优势与不足,结合目前建筑业施工总承包的基本情况,提出BIM技术应用的注意事项,以期未来BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控方面的效益能发挥到极致。本文通过分析研究BIM技术在施工总承包项目中各阶段的成本管控,对各阶段BIM的应用研究形成总结,分析BIM技术所带来的优势,同时提出应用这一新技术的的注意事项。BIM能更好地优化施工总承包项目的施工管理,加强施工总承包项目的成本管理,以期能促进建筑行业在工程系统中能深入地推进BIM技术的广泛应用。
陈星宇[4]（2021）在《大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例》文中提出信息时代的到来,促进了我国电子商务行业的蓬勃发展。电子商务企业具有获取信息便捷、数字化程度高等特点。但随着生活水平、社会经济及消费者需求多样性的发展,消费者对电商企业的要求越来越高。同时,为提升客户体验加大了资金投入,为电商企业成本管理带来了巨大的压力。成本管理是企业可持续发展的基础,也是企业发展过程中的重要目标,需要企业不断地进行优化和调整。传统的成本管理理念主要是基于财务管理的视角,利用财务管理的公式来具体分析不同类型的业务。但随着市场竞争环境愈加严峻,传统的成本管理方法在核算对象、管理范围、业务划分等方面已不能满足企业竞争战略的需求,在利润的提升和成本的降低方面也遇到了瓶颈。而信息时代,成本管理的目标是降低整个供应链的成本,而不是局限于企业内部成本。对整个供应链进行成本管理,能整合企业内外部资源并优化资源的配置,降低非必需成本重复消耗,从而提升运营管理效率,扩大盈利空间。因此,优化供应链各个环节的成本是亟待研究的课题。大数据技术的发展为供应链成本管理提供了新的思路。大数据技术的发展能实现对海量数据的专业化处理,从海量信息中提取对企业有用的信息。依托这些信息,企业能够实现实时决策、精准预测,完善企业的成本管理,从而降低供应链各个环节的成本,提升企业的综合竞争能力。本文以苏宁易购作为案例研究对象。选择苏宁易购作为研究对象的原因有两点:一是苏宁易购数字化程度高且市场规模较大但是成本管理水平较低,探究其存在的问题并提出建议较有研究意义。二是它具有成熟的大数据技术,能满足优化供应链成本管理时所需的技术支持。首先,本文阐述了大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的现状。苏宁易购的大数据技术使内部供应链成本管理实现了综合协作降低采购成本、预测消费者购买倾向降低库存成本、预测销量及购买力以降低销售成本、大数据优化物流配送降低物流成本等目标。大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理实现了大数据筛选优质供应商,大数据建立完善的消费者信息系统等目标。然后,本文选择苏宁易购2013～2019年的财务指标与非财务指标来评价大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的效果。分析结果发现,大数据技术对苏宁易购供应链成本管理优化效果主要体现在降低了销售人员的人员费用率、提高了存货周转能力、增强了对供应商的议价能力以及提高了消费者满意度等几方面。紧接着,第四章的分析结果表明,大数据背景下苏宁易购供应链成本管理还存在一些问题。其中,内部供应链成本管理的问题主要包括采购成本、营销成本以及物流成本居高不下;外部供应链成本管理的问题包括商品损失成本较高以及获客成本较高。基于此,对苏宁易购供应链成本管理中存在的问题的原因进行深度挖掘,发现内部供应链管理存在问题的主要原因分别是采购环节未建立完善的采购计划、营销费用运用效率不高、物流信息整合能力低;外部供应链成本管理存在问题的原因是商品的溯源机制不成熟、销售渠道较单调导致消费者粘性不强。最后,针对以上问题,并结合苏宁易购大数据技术的发展现状,对供应链成本管理提出相应的建议。大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理应利用大数据技术制定完善的采购计划、合理分配营销费用、优化物流信息系统;对外部供应链成本管理提出利用大数据技术健全商品质量追溯体系、深度挖掘消费者等建议,以期苏宁易购在大数据技术的助力下供应链成本管理实现进一步的优化。
胡圆[5]（2021）在《新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例》文中指出医疗问题作为基本民生问题之一,一直是国家关注的重点,尤其是如何保障医疗机构的公益性和提升医疗服务质量。为了让医疗更好的惠及民生,国家积极推行医疗体制改革,坚持以市场化为导向,以病人为中心的改革方向,鼓励公立医院降费增效。中央办、国务院批转的国家医改领导小组关于深化医改报告的第十四条中,强调指出:在深化医改过程中,要加强公立医院的精细化管理,并与医院医疗质量管理、医疗服务管理、医疗费用管理相结合。随着时代经济的发展,国家发现高投入的医疗机构发展模式,短期效应太过明显,长期来看不但不利于公立医院的发展还会造成医疗机构负债比例高,对其发展造成不利影响。为了使医疗机构能够持续健康发展,新医疗体制改革更加注重成本方面的改革,取消了公立医院的药品和高值耗材加成,对公立医院的成本控制提出了更严格的要求。公立医院为了顺应新医改的要求,降低公立医院运营成本,只能对成本进行精细化管理。本文结合新医改的背景,选取X公立医院作为案例,对其成本管理现状进行研究,分析X公立医院成本项目的构成,分析影响成本的关键性因素,归纳总结成本管理过程中存在的主要问题并分析主要原因,构建成本精细化管理体系,为其它公立医院在新医改背景下成本精细化管理的有效实施提供具有借鉴性指导方案。本文主要分为六章。第一章为绪论。包含研究背景、研究意义、研究内容和研究方法,技术路线以及创新点。第二章为文献述评。系统地梳理了现有成本核算体系的内容及其重要性、成本的构成及控制方法,成本精细化管理方面的研究。第三章为相关概念与理论分析。主要对公立医院成本控制、医疗体制改革、成本精细化管理等相关概念进行界定,分析医疗体制改革发展历程及公立医院成本核算现状。第四章为新医改背景下X公立医院成本精细化管理研究。结合新医疗体制改革的背景,主要从人力成本、药品成本及卫生材料成本入手,分析X公立医院成本岗位的设置、成本项目的构成及成本核算的开展情况等,剖析影响成本的关键因素,研究X公立医院在成本管理过程中存在的主要问题及原因。第五章为新医改背景下公立医院成本精细化管理的设计与分析。本章运用反馈控制法、价值链分析法分析成本精细化核算体系,从精细化成本机构设置、精细化成本核算、精细化成本考核等方面系统阐述了成本精细化管理体系。第六章为研究结论、不足与展望。分析得出相关结论,总结不足并对未来研究进行展望。经过研究分析,主要得出以下结论:第一,由于理论基础不足、实践经验匮乏,公立医院的成本精细化管理混乱,成本浪费现象严重。财政外援资金不足,加上自身成本管理不善导致的负担过重,我国公立医院的发展举步维艰。第二,公立医院成本精细化管理不成体系化,对成本精细化管理的重视程度低,管理模式粗放,存在医院管理层和基层人员认识不到位,医院成本管理制度不完善,医院成本核算层次不深入,医院考核机制不健全,信息化水平不高等深层次原因。第三,要实现公立医院成本精细化管理,有赖于构建完善的成本精细化管理体系,有赖于抓好成本核算这个核心,细化成本核算中心,准确分摊间接成本,有赖于充分利用成本考核的反馈控制作用,对成本精细化管理实施闭环管理。除此之外,要实现公立医院的成本精细化管理,要抓好信息化平台建设的保障工作,完善信息化平台建设。总而言之,公立医院成本精细化管理有很大的提升改善空间。本文的研究创新主要包括两个方面:（1）构建了一套完整的成本核算体系,并结合公立医院的属性,创新了作业成本法的研究内容,对科室的可控成本进行进一步分类,并创造性地提出医疗小组的概念,弥补了现有公立医院成本研究大都止步于科室的短板。对医疗小组进行研究有以下两点优势,第一,可以在减少工作量的同时,提高研究的准确性,第二,相比较于病种成本法,对医疗小组进行研究,更能有针对性的发现医疗服务开展过程中的具体问题。（2）将成本精细化管理与医疗体制改革相挂钩,以新医疗体制改革为前提,对成本精细化管理进行研究。现有文献对公立医院成本精细化管理研究并不多,与新医疗体制改革相结合进行的研究更是寥寥无几。新医疗体制改革与成本精细化管理是相辅相成的关系,新医改为成本精细化管理指明方向,成本精细化管理为新医改提供了准确详细的数据来源。本文将公立医院成本精细化管理为研究重点,结合新医疗体制改革对公立医院提出的新要求,创造性的对公立医院提出新的见解,以完善了其研究。
邹静[6]（2021）在《作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例》文中提出航天产品制造企业是我国众多行业中经济发展最特殊的企业之一,它集科研、工业、材料、电子等高端领域于一身,其发展能够极大地推动国民经济、国防现代化、科学技术以及综合国力的增强。然而,长久以来,航天产品制造企业的运营管理有着极强的计划性色彩,在国家强调市场配置资源和军民融合的大背景下,诸多航天产品制造企业也不得不积极面向用户,逐渐摆脱传统的计划经济时代那种指令性生产军事专用品的经营模式,接受市场竞争,进行合理科学的报价。为适应这种转变,企业内部开始深化成本管理,强化成本控制,以面对转企改制、民营航天、全面市场竞争等新模式、新业务带来的挑战。基于此,本文拟通过基于作业成本法的相关理论来研究其在航天产品制造企业的应用,并以Y公司作为具体研究对象进行分析。本文尝试根据航天产品制造企业的特点,以作业成本法应用至航天产品制造企业作为研究视角,运用实地调研、案例分析以及比较分析等方法,将作业成本法引入Y公司中,研究了作业成本法应用于航天产品制造企业的必要性和可行性,提出了Y公司的成本控制优化方案,进而为其量身打造一套作业成本核算体系,在此基础上进行作业成本的核算,以突破应用传统成本法的局限,从而以合理的定价决策使Y公司获得市场竞争的优势,同时也为其他航天制造企业引入作业成本核算提供参考。通过把作业成本法这种成本管理方法引入到航天产品制造企业中,对于提高航天产品制造企业的经济效益和市场竞争力都有着非常积极的意义。具体而言,首先基于国内外相关文献资料,阐明了作业成本法概念及其相关理论,并对其应用的总目标和原则进行归纳总结,继而指出了其与传统成本法的区别与联系以及应用作业成本法进行成本管理的优势;然后以Y公司为例,具体分析了该企业成本管理的现状及其存在的问题,并对Y公司实施作业成本法的必要性和可行性进行阐述;最后,结合航天产品制造企业的特点,提出了Y公司应用作业成本法进行成本管理的方案,也期待能为其他同类航天产品制造企业应用作业成本法进行科学成本控制提供参考。
李成科[7]（2021）在《J公司的S项目成本精细化管理研究》文中认为近些年来,手机市场一直处于快速发展阶段,因此手机零部件代工企业也进入了成本竞争时期,具有低成本高质量产品的企业,更容易在市场上获得较强的竞争力。国内外许多OEM代工企业逐渐将目光投入到降低产品成本上,不断寻求适应企业发展的成本管理模式。在理论研究领域,许多专家和学者不断对成本管理进行创新性研究,将精细化思想融入到成本管理的新型管理思路应运而生,实施成本精细化管理对企业成本的控制、效益的增加和竞争力的提升具有积极作用。因此对项目成本精细化管理的进一步研究以及实施迫在眉睫,对于这种附加值越来越低的产品项目,更需要通过对成本的控制来提高企业的竞争力。本文通过文献研究法、案例分析法、实地考察法、数据分析法和访谈法,并以J公司S项目作为研究对象,通过对各种作业流程进行分解和细化,对成本精细化管理展开详尽的研究。通过研究发现,J公司S项目在采购、生产、质检、仓储等作业环节存在诸多成本管理的问题,经过进一步分析可以得出,其主要是由于成本管理意识比较淡薄,成本管理信息化水平比较低、精细化管理理念的缺乏和成本管理责任考核不到位原因造成。针对J公司S项目成本管理中存在的问题,本文引入了精细化管理的理念,并且结合国内外已有的一些研究成果,遵循成本精细化管理原则,再通过对J公司S项目实施成本精细化管理的必要性和可行性分析后,对采购、生产、质检和仓储等各作业环节设计了有效的成本精细化管理实施方案,以此来降低成本和增加效益,同时还提出相应的保障措施,确保公司成本精细化管理能够顺利实施。本研究为J公司S项目的成本精细化管理提供了理论支持,对公司如何提升企业成本管理水平、降低成本、增加利润以及增强核心竞争力具有重要的现实意义。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
陈海[9]（2021）在《大型央企集团投资项目过程监控及应用研究》文中研究指明作为中国国民经济的重要支柱,各大型央企集团承担着实现国家全球化战略、带动国内经济持续发展的关键角色,承担大量巨型工程建设项目,这些大型建设工程往往具有投资大、工期长、技术要求高和施工难度大等特点。这些项目的有效监控一直以来也是工程项目管理的难点,迫切需要找到合适的项目监控办法,加强对项目全过程关键环节的监控、提高项目管理的标准化、信息化研究等方面研究具有重要的应用价值和理论意义。针对目前大型央企集团在工程建设项目管理所面临的重要挑战和管理难点,本研究以中国海洋石油集团有限公司为主要研究对象,以其大型投资项目中遇到的实践问题为背景,引入门径管理系统,融合项目全过程监控管理,分别从情景分析和风险管理两个大的角度切入,构建大型投资项目全生命周期动态过程监控体系,能够从项目的全过程、多维度的角度,提供统一的标准化管控体系,减少企业在项目监控过程中带来的决策损失,突破不同行业、不同场景、不同业务类型缺少统一方法论的困境。本文结合中国海油实际管控架构,引入决策门径管理体系,提出并设计了一个大型投资项目全生命周期过程监控模型,通过在三个层级不同进行不同的角色设置和责任分配,形成完整的过程监控流和决策流,实现大型投资项目的分阶段决策的全生命周期动态监控。结合情景分析理论,设计出一套适用于大型投资项目的情景分析模型,明确了各个环节重点问题,并以中国海油某项目进行实例验证,为项目全过程监控特别是前期研究阶段提供有效的评估方法,提升了项目流程监控绩效。同时,基于门径管理构建的全生命周期过程监控模型,结合投资项目中的风险管理方法和要点,以中国海油上游投资项目为目标,完成了一个完整的大型投资项目全风险管理过程监控模型的设计和实施,并以中国第一个自营深水气田项目（陵水17-2）项目确定阶段的风险管理为例进行验证。本文基于风险管理的项目过程监控模型建立了一整套监控指标标准体系,以建立的一整套统一的管理标准和控制口径为前提,精细的业务流程和清晰界定的责权分配矩阵为保障,项目全面管理维度为框架,标准化和自动化的信息化系统为支持,最终通过一整套过程管控工具,实现项目管理的标准化、数字化、可视化、智能化。本研究构建的一套标准化投资项目全生命周期监控管理体系,让大型央企有一套框架蓝图作为依据,开发出适应不同地区和环境的投资项目管理监控模式和工具,可以使监控管理工作更加精准和高效,让项目的资源配置更加合理。项目全生命周期过程监控的标准化、数字化管理可以帮助企业提前识别出关键风险因素,制定相应应对方案,最大限度减少项目受到的负面影响。本研究重点围绕应用和整体管控架构展开研究,对于情景分析、风险分析等技术难点研究不足,需要下一步对不同专题进行理论研究进而指导项目管理实践。本研究的全生命周期过程监控体系的的应用,提升了中国海油在项目管理的信息化、标准化、数字化、智能化的管理水平,可以帮助企业提前识别并持续应对项目风险,同时在技术层面上使项目的全面风险管理成为可能。该成果经过近6年的成功应用,集团公司的项目绩效处于国际一流能源公司前列,也佐证了该成果具备国际先进水平。
彭莹莹[10]（2021）在《运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例》文中指出国务院印发的《“十三五”节能减排综合工作方案》指出,到2020年全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%,根据方案要求国家正促进传统行业转型升级,加快各产业优化的步伐,各行业的转型升级也初见成效。在转型过程中受政策影响,高排放、重资源的产业受到了巨大的冲击,热电联产行业就是其中的一个行业,其发展速度也逐渐放缓,并呈现出日渐衰退的趋势。虽然趋势如此,但我们不可否认的是,在如今迅猛发展的中国,我国关于民生的热电联产行业仍然需要存在,并需长期存在一段时间。即使受自然资源、环境保护等问题的制约,我国行业整合的步伐也不能停,各地区关停了许多环保不达标的小锅炉房,拆炉并网工程在北方地区频频出现。作为大型的热电联产企业如何在加大热负荷面积后全面提升管理,扭转现在经营亏损的局面,使得企业得到长足的发展,是企业应该解决的首要问题。在此大的经济环境背景下,首先,本文深入研究成本管理理论的发展过程,从中选定适合热电联产企业管理模式的精益成本管理理论,打破现在大多热电联产企业只关注生产成本管理的传统管理模式,将项目全过程中的设计、采购、生产、存储、销售、维护等各个环节相互连接,减少各环节的浪费,来促进经济利益最大化;然后,构建了运营维护阶段精益成本管理模型,针对热电联产的企业性质设计评价指标,根据专家打分,利用层次分析法与模糊综合评判法相结合的评价方法,得出最终的评价结果,从直观上反映出成本管理中的不足;最后,以大连热电新建锅炉项目为案例,针对现在正处在运营维护阶段的大连热电新建锅炉项目精益成本管理中存在的问题进行深入剖析,找出产生这些成本管理问题的根本原因,提出切实可行的管理建议和解决措施,让热电联产企业在产业转型中得到长足的发展。在满足国家对环保水平的要求的前提下,提高自身的竞争能力。
二、信息化条件下的成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息化条件下的成本管理（论文提纲范文）
（1）国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、成本控制研究成果 |
| 二、成本控制信息化研究成果 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和论文结构 |
| 第二章 成本控制信息化方法的理论基础 |
| 第一节 成本控制信息化相关概念的界定 |
| 第二节 成本核算原理是实施成本控制信息化的基础 |
| 第三节 成本控制理论是成本控制信息化方法的依据 |
| 第四节 ERP系统内含成本控制信息化方法 |
| 第五节 国有企业成本控制信息化方法实施必要性 |
| 第三章 云内动力成本控制信息化方法现状 |
| 第一节 云内动力简介 |
| 第二节 云内动力ERP系统结构及成本控制信息化 |
| 一、云内动力GS-ERP系统主要功能结构 |
| 二、云内动力GS-ERP成本控制信息化 |
| 第三节 云内动力成本控制信息化存在的主要问题 |
| 一、预算科学性和刚性不足 |
| 二、作业成本控制信息化方法仍未普及应用 |
| 三、生产计划与销售存在偏差、科学性不足 |
| 四、物料按MRP生产需要采购,缺少统一规划 |
| 五、成本管理制度不足 |
| 六、管理人员综合素质不足 |
| 第四章 云内动力成本控制信息化方法优化探讨 |
| 第一节 预算成本控制信息化方法优化 |
| 一、加强成本预算的预测信息化方法 |
| 二、加强成本预算与相关业务模块整合的信息化方法 |
| 三、加强预算对费用发生控制的信息化方法 |
| 第二节 积极推进作业成本法的应用 |
| 第三节 加强采购环节成本控制信息化方法 |
| 第四节 完善云内动力成本控制信息化对策建议 |
| 一、完善成本预算控制 |
| 二、积极推进作业成本法的实施 |
| 三、加强采购成本的控制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（3）BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究对象界定 |
| 1.6 论文创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 我国施工总承包模式下成本管控的现状分析 |
| 2.1 施工总承包模式下成本管控的影响因素 |
| 2.1.1 内部因素 |
| 2.1.2 外部因素 |
| 2.2 施工总承包模式下成本管控现状及原因分析 |
| 2.2.1 成本体系制度、技术方面 |
| 2.2.2 内部管理方面 |
| 2.2.3 施工管理方面 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 BIM技术在工程相关领域中的应用 |
| 3.1 BIM技术相关理论 |
| 3.1.1 关于BIM技术起源研究 |
| 3.2 BIM技术在工程设计领域的应用 |
| 3.2.1 可视化设计交流 |
| 3.2.2 可视化设计创作 |
| 3.2.3 可视化设计分析 |
| 3.3 BIM技术在工程安全管理领域的应用 |
| 3.3.1 塔吊施工安全管理 |
| 3.3.2 四口五临边防坠落保 |
| 3.3.3 优化施工现场空间 |
| 3.4 BIM技术在工程进度管理领域的应用 |
| 3.4.1 施工进度动态展示 |
| 3.4.2 工程施工进度监控 |
| 3.5 BIM技术在工程信息协调管理领域的应用 |
| 3.5.1 项目决策阶段的应用 |
| 3.5.2 项目运营阶段的应用 |
| 3.6 BIM技术在工程装配式管理领域的应用 |
| 4 BIM技术在施工总承包模式下成本管控的应用 |
| 4.1 基于BIM技术的成本动态管控的应用价值与必要性 |
| 4.1.1 提高运算效率与精确性 |
| 4.1.2 实现成本动态监控 |
| 4.2 BIM技术在施工总承包项目中的应用特点 |
| 4.2.1 可视化 |
| 4.2.2 可协调性 |
| 4.2.3 可模拟性 |
| 4.2.4 可优化性 |
| 4.2.5 参数化施工 |
| 4.3 基于BIM技术的成本动态管控系统流程 |
| 4.4 基于BIM技术的成本动态核算与分析 |
| 4.5 BIM技术在投标、合同签订阶段的成本动态管控研究 |
| 4.6 BIM技术在施工准备阶段的成本动态控制 |
| 4.6.1 构建项目完整BIM成本模型 |
| 4.6.2 优化人员组织机构 |
| 4.6.3 三维审图 |
| 4.7 BIM技术在施工及竣工验收阶段的成本动态控制 |
| 4.7.1 物料动态管控、材料精细化化管理 |
| 4.7.2 利用数值模拟计算优化钢结构施工方案 |
| 4.7.3 利用BIM模型优化幕墙结构下料 |
| 4.7.4 BIM技术与挣得值法 |
| 4.7.5 利用BIM管控项目过程变更 |
| 4.7.6 施工进度款和结算款中的BIM应用 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 BIM技术在A商业项目中的施工总承包成本动态管控研究 |
| 5.1 项目情况简介 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目现状分析 |
| 5.2 A商业综合体项目成本管控中存在的问题 |
| 5.2.1 投标阶段成本管控问题 |
| 5.2.2 施工准备阶段成本管控问题 |
| 5.2.3 施工阶段成本管控问题 |
| 5.2.4 施工验收成本管控问题 |
| 5.3 BIM技术在施工准备阶段的成本动态管控研究 |
| 5.3.1 最优方案比选 |
| 5.3.2 BIM技术在施工总承包中成本管控标准的编制 |
| 5.3.3 基于BIM技术的施工总承包成本管控组织架构 |
| 5.3.4 基于BIM技术的施工总承包成本管控软硬件配置 |
| 5.3.5 机电管综深化 |
| 5.3.6 临建方案的比选 |
| 5.3.7 场平布置 |
| 5.4 BIM技术在施工阶段的成本动态管控研究 |
| 5.4.1 运用BIM技术对标高进行控制 |
| 5.4.2 优化施工工艺 |
| 5.4.3 可视化方案编制 |
| 5.4.4 虚拟工法样板 |
| 5.4.5 材料精细化管控 |
| 5.4.6 利用BIM进行各类优化 |
| 5.5 BIM技术在竣工验收阶段的成本动态管控研究 |
| 5.6 案例总结 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 BIM技术在施工总承包模式下成本管控注意事项 |
| 6.1 投标、合同签订阶段 |
| 6.2 施工准备、施工阶段 |
| 6.3 竣工结算阶段 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于大数据在财务领域的研究 |
| 1.2.2 关于企业供应链成本管理的研究 |
| 1.2.3 关于大数据与供应链成本管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 大数据背景下企业供应链成本管理相关理论概述 |
| 2.1 大数据的相关概念 |
| 2.1.1 大数据时代背景 |
| 2.1.2 大数据的含义及特征 |
| 2.1.3 大数据技术及应用 |
| 2.2 供应链成本的相关概念 |
| 2.2.1 供应链的含义及特征 |
| 2.2.2 供应链成本的含义及构成 |
| 2.3 大数据对供应链的作用机制 |
| 2.3.1 大数据实现供应链各环节信息共享 |
| 2.3.2 大数据细化供应链各环节成本分配 |
| 2.3.3 大数据提高供应链各环节决策能力 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 价值链理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 交易成本理论 |
| 3 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理案例介绍 |
| 3.1 苏宁易购简介 |
| 3.1.1 苏宁易购介绍 |
| 3.1.2 苏宁易购的选择依据 |
| 3.2 苏宁易购的供应链体系及成本构成 |
| 3.2.1 苏宁易购的供应链体系 |
| 3.2.2 苏宁易购的成本构成 |
| 3.3 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理现状 |
| 3.3.1 综合性协作降低采购成本 |
| 3.3.2 预测购买倾向降低库存成本 |
| 3.3.3 销售预测降低销售成本 |
| 3.3.4 优化物流配送降低物流成本 |
| 3.4 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理现状 |
| 3.4.1 大数据技术筛选优质供应商 |
| 3.4.2 大数据技术建立消费者信息系统 |
| 4 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的效果分析 |
| 4.1 评价指标选取 |
| 4.2 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理的效果分析 |
| 4.2.1 苏宁易购采购成本管理效果分析 |
| 4.2.2 苏宁易购库存成本管理效果分析 |
| 4.2.3 苏宁易购销售成本管理效果分析 |
| 4.2.4 苏宁易购物流成本管理效果分析 |
| 4.3 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理的效果分析 |
| 4.3.1 苏宁易购对供应商成本管理效果分析 |
| 4.3.2 苏宁易购对消费者成本管理效果分析 |
| 4.4 本章小节 |
| 5 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理问题及原因分析 |
| 5.1 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 苏宁易购采购成本难以控制 |
| 5.1.2 苏宁易购营销成本居高不下 |
| 5.1.3 苏宁易购物流环节成本较高 |
| 5.2 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理存在的问题 |
| 5.2.1 产品质量不高增加损失成本 |
| 5.2.2 消费者活跃度低且获客成本高 |
| 5.3 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理存在问题的原因 |
| 5.3.1 采购环节未建立完善的采购计划 |
| 5.3.2 营销费用运用效率不高 |
| 5.3.3 物流环节信息整合能力低 |
| 5.4 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理存在问题的原因 |
| 5.4.1 产品溯源机制不成熟,退货成本较高 |
| 5.4.2 企业销售渠道较单调,消费者粘性不强 |
| 6 基于大数据的苏宁易购供应链成本管理优化建议 |
| 6.1 基于大数据的苏宁易购内部供应链成本管理优化建议 |
| 6.1.1 利用大数据技术制定采购计划 |
| 6.1.2 利用大数据技术分配营销费用 |
| 6.1.3 大数据技术优化物流信息系统 |
| 6.2 基于大数据的苏宁易购外部供应链成本管理优化建议 |
| 6.2.1 利用大数据技术健全质量追溯体系 |
| 6.2.2 利用大数据技术深度挖掘消费者 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与研究创新 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 第2章 文献述评 |
| 2.1 关于公立医院成本核算体系的研究 |
| 2.2 关于公立医院成本控制手段的研究 |
| 2.3 关于成本精细化管理的研究 |
| 2.4 文献评论 |
| 第3章 相关概念与理论分析 |
| 3.1 基础概念界定 |
| 3.1.1 医疗体制改革 |
| 3.1.2 公立医院成本精细化管理 |
| 3.1.3 公立医院成本控制 |
| 3.2 常见的成本管理方法 |
| 3.2.1 作业成本法 |
| 3.2.2 医疗服务项目成本核算法 |
| 3.2.3 病种成本核算法 |
| 3.2.4 床日诊次成本法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 新医改背景下X公立医院成本管理现状研究 |
| 4.1 关于X公立医院的介绍 |
| 4.1.1 X公立医院简介 |
| 4.1.2 X公立医院组织架构 |
| 4.2 X公立医院的成本管理概况 |
| 4.2.1 X公立医院成本管理组织及流程 |
| 4.2.2 X公立医院主要成本项目管理情况 |
| 4.2.3 X公立医院成本运行趋势分析 |
| 4.3 X公立医院的成本管理存在的问题及原因 |
| 4.3.1 X公立医院成本管理存在的问题 |
| 4.3.2 X公立医院成本管理存在问题的原因 |
| 4.4 新医改下X公立医院成本精细化管理面临的挑战 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 新医改背景下公立医院成本精细化管理的设计 |
| 5.1 精细化机构设置 |
| 5.2 精细化成本核算 |
| 5.2.1 划分精细化作业核算单元 |
| 5.2.2 精细化成本核算体系构建 |
| 5.3 精细化成本考核 |
| 5.3.1 精细化成本考核的具体实施 |
| 5.3.2 精细化成本考核的反馈控制 |
| 5.3.3 精细化成本考核的奖惩手段 |
| 5.4 精细化成本管理的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 作业成本法的理论研究 |
| 1.3.2 作业成本法的应用研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 1.5.1 本文创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 作业成本法的相关理论 |
| 2.1 作业成本法概述 |
| 2.1.1 作业成本法的基本含义及特点 |
| 2.1.2 作业成本法的相关理论 |
| 2.1.3 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.4 作业成本法的成本核算流程 |
| 2.2 作业成本法应用的总目标和原则 |
| 2.2.1 作业成本法应用的总目标 |
| 2.2.2 作业成本法应用原则 |
| 2.3 作业成本法的优势 |
| 2.3.1 传统成本核算法 |
| 2.3.2 两种成本核算方法的区别与联系 |
| 2.3.3 作业成本法的优势与劣势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y公司应用作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.1.1 Y公司简介 |
| 3.1.2 Y公司组织结构 |
| 3.1.3 Y公司生产产品特点 |
| 3.2 Y公司成本核算现状 |
| 3.2.1 Y公司生产组织方式与特点 |
| 3.2.2 Y公司产品成本核算程序与方法 |
| 3.2.3 Y公司产品成本核算对象及成本项目构成 |
| 3.3 Y公司现行成本核算方法存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算范围缺乏全面性 |
| 3.3.2 成本信息失真,企业决策遇困境 |
| 3.3.3 成本意识淡薄,长远目标欠缺 |
| 3.4 Y公司实施作业成本法的必要性 |
| 3.4.1 市场竞争下产品成本准确核算的更高要求 |
| 3.4.2 军品新型号快速发展下成本管理“精细化”的迫切需求 |
| 3.4.3 成本控制是效益水平提高的必要手段 |
| 3.4.4 民品快速发展下成本管理的新需求 |
| 3.4.5 激烈的市场竞争需要作业成本法来加强作业成本管理 |
| 3.5 Y公司实施作业成本法的可行性 |
| 3.5.1 Y公司成本结构中间接费用的比重逐年上升 |
| 3.5.2 作业成本法的应用能够帮助企业进行作业管理和成本管理 |
| 3.5.3 信息化水平、员工素质保障作业成本法实施 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 作业成本法在Y公司应用的案例分析 |
| 4.1 Y公司应用作业成本法的核算步骤 |
| 4.1.1 分析Y公司航天产品的生产工艺流程 |
| 4.1.2 分析确认作业,并设立相应的作业中心 |
| 4.1.3 确认和计量各种资源耗费,分配到各个作业成本库 |
| 4.1.4 确定作业动因,分配作业成本 |
| 4.1.5 计算产品成本及单位成本 |
| 4.2 传统与作业两种成本核算方法对比分析 |
| 4.2.1 传统成本核算方法与作业成本核算方法结果比较 |
| 4.2.2 传统成本核算方法与作业成本核算方法结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 实施作业成本法的相关建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）J公司的S项目成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要内容与框架结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 精细化管理相关研究 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 |
| 2.1.2 精细化管理的内容 |
| 2.1.3 精细化管理的实施 |
| 2.2 成本精细化管理的研究 |
| 2.2.1 成本精细化管理的内涵 |
| 2.2.2 成本精细化管理的特征 |
| 2.2.3 成本精细化管理的内容 |
| 2.2.4 成本精细化管理的方法 |
| 第3章 S项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 J公司及S项目简介 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 S项目简介 |
| 3.2 S项目成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织架构 |
| 3.2.2 成本管理制度 |
| 3.2.3 各作业流程的成本管理 |
| 3.3 S项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 采购环节成本管理问题 |
| 3.3.2 生产环节成本管理问题 |
| 3.3.3 质检环节成本管理问题 |
| 3.3.4 仓储环节成本管理问题 |
| 3.4 S项目成本管理问题原因分析 |
| 3.4.1 成本管理信息化水平低 |
| 3.4.2 缺乏精细化管理理念 |
| 3.4.3 缺乏成本管理责任考核 |
| 第4章 S项目成本精细化管理总体规划 |
| 4.1 S项目成本精细化管理原则 |
| 4.1.1 全面性原则 |
| 4.1.2 动态性原则 |
| 4.1.3 成本效益原则 |
| 4.1.4 例外管理原则 |
| 4.2 S项目成本精细化管理目标 |
| 4.3 S项目成本精细化管理方案总体思路 |
| 4.4 M公司成本精细化管理方案实施效果 |
| 4.4.1 M公司成本下降 |
| 4.4.2 M公司的利润大幅增加 |
| 第五章 S项目成本精细化管理具体方案实施 |
| 5.1 采购环节成本精细化管理 |
| 5.1.1 优化采购流程 |
| 5.1.2 精细化供应商管理 |
| 5.2 生产环节成本精细化管理 |
| 5.2.1 建立生产岗位价值管理 |
| 5.2.2 建立生产绩效考核 |
| 5.3 质检环节成本精细化管理 |
| 5.3.1 加强质检过程精细化管理 |
| 5.3.2 不良品明示化精细化管理 |
| 5.4 仓储环节成本精细化管理 |
| 5.4.1 加强原材料验收管理 |
| 5.4.2 耗材定量定额精细化管理 |
| 第6章 S项目成本精细化管理保障措施 |
| 6.1 提高信息化水平 |
| 6.2 加强管理层对成本管理的意识 |
| 6.3 梳理精细化管理建设理念 |
| 6.4 建立责任考核机制 |
| 6.4.1 明确责任分工和职责权重分析 |
| 6.4.2 建立财务成本考核机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（9）大型央企集团投资项目过程监控及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文结构与技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 项目过程监控研究总体发展趋势 |
| 2.2 投资项目过程监控理论国内外发展情况 |
| 2.2.1 国外项目过程监控发展状况 |
| 2.2.2 国内项目过程监控发展状况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于门径管理构建大型投资项目全生命过程监控模型 |
| 3.1 投资项目过程管理研究范畴 |
| 3.1.1 投资项目 |
| 3.1.2 大型投资项目管理 |
| 3.1.3 大型投资项目全生命周期管理 |
| 3.2 以门径管理流程构建项目动态管控架构 |
| 3.2.1 门径管理流程概念 |
| 3.2.2 门径管理发展历程 |
| 3.2.3 门径管理的优势 |
| 3.3 门径管理在大型投资项目全生命周期管理的迁移应用 |
| 3.3.1 大型投资项目的阶段-关口划分 |
| 3.3.2 门径管理在大型投资项目过程管控的架构构建 |
| 3.3.3 大型投资项目过程管控架构的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 大型投资项目过程监控的情景分析模型设计及应用 |
| 4.1 情景分析(Scenario Analysis)的应用背景 |
| 4.1.1 项目前期监控对情景分析的需求 |
| 4.1.2 情景分析的概念和演变 |
| 4.1.3 情景分析的方法论和特点 |
| 4.2 项目情景分析在央企中的应用现状 |
| 4.3 投资项目的情景分析模型设计 |
| 4.3.1 投资项目情景分析的设计思路 |
| 4.3.2 情景分析方式的选择 |
| 4.3.3 投资项目情景分析的范围和目标选定 |
| 4.3.4 投资项目情景分析的评价指标选取 |
| 4.3.5 投资项目情景分析的指标权重设计 |
| 4.3.6 情景分析中不确定性因素的筛选 |
| 4.3.7 投资项目的情景结构设计 |
| 4.3.8 情景分析的模拟流程设计 |
| 4.4 投资项目策略和实施计划评估 |
| 4.5 投资项目情景分析的敏感性测试 |
| 4.6 情景分析在中国海油某项目的应用 |
| 4.6.1 中国海油投资项目情景分析的模型设置 |
| 4.6.2 中国海油投资项目P情景分析的过程 |
| 4.6.3 中国海油投资项目情景分析的结果 |
| 4.6.4 中国海油投资项目情景分析的应用评价 |
| 4.7 应用情景分析的注意事项 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型 |
| 5.1 项目的风险管理过程 |
| 5.1.1 传统的项目风险管理过程 |
| 5.1.2 中国海油投资项目风险管理过程 |
| 5.2 风险管理规划 |
| 5.2.1 投资项目风险管理规划阶段活动 |
| 5.2.2 风险管理组织架构 |
| 5.2.3 WBS在投资项目管理中的应用 |
| 5.3 投资项目风险识别 |
| 5.3.1 投资项目风险源分类 |
| 5.3.2 风险识别的方法与模型的应用 |
| 5.3.3 投资项目各阶段重点风险识别内容 |
| 5.4 投资项目风险评估 |
| 5.4.1 项目风险的评估概述 |
| 5.4.2 项目风险的量化处理 |
| 5.4.3 项目风险评估办法 |
| 5.5 投资项目风险监控与应对 |
| 5.5.1 投资项目风险监控流程 |
| 5.5.2 投资项目风险应对方案 |
| 5.6 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型的应用 |
| 5.6.1 投资项目风险管理流程设计 |
| 5.6.2 投资项目风险管理应用案例 |
| 5.6.3 陵水17-2大型半潜式天然气生产平台风险管理实践案例 |
| 5.7 投资项目风险管理应用评价 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 大型投资项目实施阶段过程监控系统 |
| 6.1 投资项目实施过程监控目标及概念 |
| 6.1.1 项目成本管理 |
| 6.1.2 项目进度管理 |
| 6.1.3 项目合同管理 |
| 6.1.4 项目范围监控 |
| 6.1.5 项目质量监控 |
| 6.1.6 项目管理实践中的问题 |
| 6.2 项目实施过程监控模型搭建 |
| 6.2.1 项目实施过程管控模型概述 |
| 6.2.2 项目管控方案工具 |
| 6.2.3 项目责任分配矩阵 |
| 6.2.4 项目管理维度体系 |
| 6.2.5 项目管理信息化系统支持 |
| 6.3 中国海油油气项目过程监控成本管理应用成果 |
| 6.3.1 中国海油投资项目管理现状分析 |
| 6.3.2 中国海油项目实施过程管理模型的应用实践 |
| 6.3.3 中国海油项目实施过程管理模型的应用评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（10）运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 成本管理相关概念界定 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 项目全寿命周期成本管理 |
| 2.2 精益成本管理理论基础 |
| 2.2.1 精益成本管理的内涵 |
| 2.2.2 精益成本管理的要素分析 |
| 2.2.3 精益成本管理的方法 |
| 2.2.4 精益成本管理的基本步骤 |
| 2.3 精益成本管理模型的理论方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建 |
| 3.1 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建原则 |
| 3.2 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建 |
| 3.3 运营期锅炉项目精益成本管理评价指标含义分析 |
| 3.3.1 采购成本 |
| 3.3.2 生产成本 |
| 3.3.3 物流成本 |
| 3.3.4 服务成本 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 运营期锅炉项目精益成本管理评价模型及应用 |
| 4.1 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型 |
| 4.2 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型运算步骤 |
| 4.3 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型数据采集及应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大连热电锅炉项目精益成本管理问题与解决措施 |
| 5.1 大连热电锅炉项目介绍 |
| 5.1.1 公司介绍 |
| 5.1.2 大连热电锅炉项目精益成本管理模式 |
| 5.2 大连热电锅炉项目精益成本管理存在的问题 |
| 5.3 大连热电锅炉项目精益成本管理措施 |
| 5.3.1 采购成本管理的措施 |
| 5.3.2 提高燃料质量的管理措施 |
| 5.3.3 库存控制管理的措施 |
| 5.3.4 人才管理的措施 |
| 5.3.5 加强营销服务的措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1:热电联产企业采购成本评价表 |
| 附录2:热电联产企业生产成本评价表 |
| 附录3:热电联产企业销售服务成本评价表 |
| 附录4:热电联产企业物流成本评价表 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、信息化条件下的成本管理（论文参考文献）
- [1]国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例[D]. 余金潮. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控研究[D]. 聂鑫梅. 西华大学, 2021(02)
- [4]大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例[D]. 陈星宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例[D]. 胡圆. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例[D]. 邹静. 山东财经大学, 2021(12)
- [7]J公司的S项目成本精细化管理研究[D]. 李成科. 山东大学, 2021(02)
- [8]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [9]大型央企集团投资项目过程监控及应用研究[D]. 陈海. 北京邮电大学, 2021(01)
- [10]运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例[D]. 彭莹莹. 东北电力大学, 2021(09)