一、什么是好的企业管理软件?（论文文献综述）
张红伟[1]（2021）在《K公司云ERP软件营销策略改进研究》文中认为
杨彬安[2]（2021）在《创业型企业实施ERP的成本效益评估研究 ——以RK公司为例》文中指出
蒋晨晨[3]（2021）在《企业管理会计中阿米巴经营体系的应用研究 ——以N公司为例》文中认为阿米巴本意指一种变形虫,该变形虫是单个原生体,它可以随外部环境的变化而不断进行自我调整,具有极强的适应性。日本企业家稻盛和夫根据阿米巴变形虫的特征,调整公司的管理模体系,并把该经营体系取名为“阿米巴”经营管理模式。在该管理模式下,企业的组织结构被划分成数个小型的阿米巴单元,同时每个单元组织可以做到及时自我调整以适应外部市场和企业内部环境的变化。市场经济全球化的脚步未曾停下,但各国各地区之间的贸易往来关系却并不放松,这就导致企业与企业相互存在着持续加强的竞争局面。企业要想立足于当下,需要从管理会计方向上对企业进行调整,必须从管理模式入手。尽管我国许多企业在管理模式改革中纷纷模仿稻盛和夫的阿米巴经营模式,但是目前关于具体的阿米巴经营体系落地众多公司也并未完全了解透彻。因而,如何将阿米巴经营体系有效引入我国企业,落实企业管理会计成为一个主要问题。本文首先对阿米巴管理模式概念界定,阿米巴模式下的组织结构和传统的不同,具有创新性;而且每个阿米巴单元都是独立的利润中心,在此模式下可以培育可以独立经营的优秀员工,核算制度可以做到与市场直接挂钩,从而实现全体员工参与,共同承担。在企业管理会计视角下,阿米巴经营体系的理念是背后的经营哲学,根基是量化分权,手段是阿米巴经营会计核算。在阿米巴经营体系中各个阿米巴单元间存在竞争机制,这容易导致企业在实施阿米巴经营体系时阿米巴内部形成恶性竞争,所以实施阿米巴经营体系的企业要正确引导。本文又从理论上研究了在企业管理会计中阿米巴经营体系在企业落实的具体路径,包含阿米巴经营哲学,推广前需要在企业内建设经营哲学体系并及时传播宣导;阿米巴组织划分,划分时需符合公司的战略,每个阿米巴单元能够独立的完成某项任务,且可以独立核算;阿米巴经营会计核算,明确内部交易规则与费用分摊规则,制定阿米巴经营报表。N公司是一家数字化服务提供商,面对近年来国内市场竞争激烈和成本上涨的挑战,N公司调整公司管理模式,引入阿米巴经营体系。在企业内部建立自主经营体,从管理会计视角下落实阿米巴经营会计,希望通过阿米巴经营体系提升企业的竞争能力。本文主要采用文献研究、案例研究等方法,就阿米巴经营体系在N公司推行应用进行研究。分析N公司所在行业目前呈现增长态势,但N公司组织结构导致市场反应过慢,运营情况不容乐观,经营存在风险等问题,指出N公司推行阿米巴经营体系改善管理模式的必要性后,从管理会计视角下列出N公司实行阿米巴经营体系的筹备方案,为后续提供有力支持。N公司以经营哲学为理念重塑企业文化,并在公司内宣导培训;N公司在组织体系构建时根据原有的组织架构,按照各职能来进行划分阿米巴单元,每个单元都以利润为中心,实现自主经营体和公司利润持续提升;再将阿米巴经营会计导入N公司,明确N公司经营会计核算表科目的核算口径,通过阿米巴经营业绩分析会形成PDCA循环系统,不断进行总结,提出新目标。最后基于N公司阿米巴经营体系地实施,分析了其公司管理效果、经营业绩的提升效果、费用的有效控制、研发能力与效率的提升。为了推进N公司实施阿米巴经营体系,除了要以经营哲学、组织框架上为基础做经营会计核算,本文还提出系列保障措施。在N公司内部建立审计监督机制,完善激励措施,由此避免各阿米巴单元间的恶性竞争;优化阿米巴经营的信息系统和机制,使N公司能成功运行阿米巴经营模式;以及在2020年疫情之下采取积极应对的方式。通过对N公司这一案例分析,为类似企业提供借鉴和参考。
周然然[4]（2021）在《基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例》文中研究说明2005年,中兴通讯第一次提出财务共享理论,而后在平安、长虹的应用下慢慢发展起来,并且万科、海尔在这方面进行了自己的创新。目前,尽管我国不少企业都着手创建财务共享中心,但绝大部分财务共享中心只实现了财务会计的信息共享,而对于管理会计的信息共享未能在财务共享中心中推进实现。因为管理会计的信息需求者是企业内部各个层次的管理者,他们所需要的信息会根据层次、决策、时间的不同而变化,要实现管理会计信息化还有很长一段路要走。因此,本文选择以Z公司为例,着重对管理会计信息化发展进行探讨,希望及时发现财务共享中心下企业管理会计信息化建设过程中存在的问题,并有针对性的提出优化意见。本文主要将业务流程再造理论、组织结构扁平化理论、资源配置理论等作为理论依据,运用问卷调查法、文献分析法、案例研究法等,对财务共享中心的管理会计信息化展开研究。首先,本文由理论研究入手对财务共享中心进行探讨,着重介绍其信息服务功能、企业管理决策信息需求以及财务共享中心对管理会计信息化的支持作用,并分析财务共享中心下管理会计信息化的实施路径;接着本文以Z公司为例,分析了Z公司财务共享中心的管理会计信息化现状,并从数据库建设、管理会计人才、企业管理状况、信息技术水平、数据安全保护五方面构建调查问卷,对Z公司财务共享中心的管理会计信息化发展状况展开调查分析,发现Z公司在其财务共享中心中对管理会计信息化的建设还存在:数据库建设缺乏完善、管理会计信息化的专业人才匮乏、企业管理理念与模式未能及时革新、信息技术应用及发展水平不足、数据安全防护体系不全面等问题;最后,本文基于理论分析与调查研究结果,提出了健全企业财务数据信息卡建设、强化企业管理会计人才的引进与培养、革新企业管理理念与管理模式、加强企业信息技术的开发与应用、强化数据信息安全防护体系建设等对策建议。本文通过分析明确了财务共享中对推进企业管理会计信息化建设的重要意义,发现了企业财务共享中心下管理会计信息化建设中的主要问题,并提出了相应的对策建议。目前,财务共享中心已被大量企业构建并投入使用,其建立虽然在理论层面能够有效推进企业管理会计信息化的建设,但仍有多数企业面临着财务共享中心与管理会计信息化建立不匹配等问题,全面管理会计信息化还未能实现。因而企业在未来的管理会计信息化建设中,应当做好顶层设计、完善企业制度、优化人才队伍、强化内部管理,从而实现财务共享中心与管理会计信息化的相互融合,从而实现企业的管理会计信息化。
汤艺佳[5]（2021）在《大数据驱动制造业企业管理决策优化研究 ——以奥迪集团为例》文中指出在现代商业中,数据的价值好比黄金,是一种新型经济资产,数字经济的强劲增长不仅为新公司进一步扩大市场提供了新的动力,也为传统产业的发展创造了机会。数据生产信息,信息改善决策。因此,数据积累量、数据分析能力、数据驱动业务的能力成为决定企业价值的主要因素。传统制造业必将全面投入到大数据研究和应用当中,而如何通过大数据应用优化企业决策能力成为现实问题。目前,学术研究大多集中于分析大数据应用于企业管理决策中的现状与影响,对大数据环境带来的冲击下企业管理决策发展“会产生什么影响”与“将会面临什么”进行了一定研究。然而,对于在大数据驱动管理决策变革的大环境下企业该“怎么做”这一更为本源的问题研究较少,且对于大数据驱动管理决策优化使企业业绩提升缺乏路径研究与案例佐证。为此,本文借鉴了数字化应用成功企业——奥迪集团的经验,采用单案例研究法,通过收集档案记录和文献资料形成十余万字文档,从大数据驱动企业内部决策优化入手,分析大数据为企业提供新的资源和价值特征,创新性地复现了企业在大数据环境下通过认知更新发现价值、在生产经营中利用人工智能及数据挖掘等手段创造价值、在新型商业模式中应用平台模式创新附加价值的优化路径,对企业如何创造价值、如何实现价值等问题提供实践型思考,检验了集团后续财务绩效与市场反应,为现有数据驱动型决策理论提供案例支持。研究结果表明,大数据驱动企业管理决策的优化路径可以概括为以下几点:数据跨域整合实现精准管理,提升决策效率;数字平台构建实现数据共享与联动,增强数据准确性和预测能力;数据分析技术增强实现使能创新,促进决策转化。具体来讲,在研发决策方面,奥迪在线下建设“奥迪城”,线上打造“按需奥迪”服务平台,形成以客户需求为导向的数字化协同网络,从线上线下两种渠道获取客户需求,激发大数据的速度、创新性和可预测性,释放驱动效应,触发需求响应能力、需求导向能力和协同共创能力,最终实现研发决策优化;在采购决策方面,奥迪打造数字化供应平台和数字化运输通讯,形成共建共享的数字环境,激发大数据的真实性、全面性和协同性,从而提升信息获取与分析能力,最终提升风险应对能力;在生产决策方面,奥迪建立“智能工厂”、实行模块化生产计划,利用人工神经网络训练自学习质量控制系统。形成可追溯的生产信息链条,激发大数据的模块性、学习性和互联性,进而提升生产过程的智能感知、流程预见能力,最终形成流程管控能力。优化结果将从供应链敏捷性、客户粘性、盈利模式三个方面给企业的商业模式带来变革,从而提高集团绩效。最后,本文注重理论联系实际,从奥迪集团个案出发提出一些结论与启示,对其他数字化应用企业有一定的借鉴价值,也为制造业企业利用大数据的机会优化内部管理决策提供参考。
史学慧[6]（2021）在《文化企业管理创新的影响因素及其形成机制研究》文中提出
孙成林[7]（2021）在《企业精细化管理与风险防控平台的设计与实现》文中进行了进一步梳理改革开放以来,随着我国城市化进程的推进,各类企业用人数量越来越多,企业规模越来越大,企业结构越来越庞杂,企业的管理涵盖了报销、审批、人力资源管理、项目管理、风险控制、经营分析、战略方针指定等方面,企业管理已成为一项技能,消耗大量人力与物力。好的管理能让企业放开手脚,专注于业务与发展,而不良的企业管理却会使企业内部积累矛盾,导致工作效率低下,进而使企业面临越来越多的风险,最终积重难返、举步维艰。本文针对企业管理中存在的问题,如难以实时掌握公司经营情况、经营决策缺少数据支撑、难以规范化管理等,进行企业精细化管理与风险防控,实现以项目为核心的工作管控,实现支撑项目级的人、财、物精细化管理,实现公司现代化项目管理,提供标准化、流程化的投标、合同、发票、回款管理,实现多维度的收入、回款、利润、成本、现金流管理及汇总分析,对人工、采购、差旅、费用等成本按项目拆分归集,完成项目级独立核算,满足高标准的内控规范化要求,通过对现金流、项目收支、规范化流程的管控,避免潜在的项目亏损、资金流断裂、流程不规范等导致的公司运营困难,实现风险防控,打造一个公司产业结构调整、发展战略制定的辅助决策工具。
王美玲[8]（2021）在《西安华宇公司全面预算管理体系优化研究》文中提出全面预算管理是一项系统性、综合性的管理活动。20世纪20年代起,开始在西方企业盛行,20世纪80年代初,全面预算管理引入中国。由于所处行业的瞬息万变与企业自身的快速发展,对企业管理水平也提出了较高的要求。在这种背景下,本文选取西安华宇公司为研究对象,运用文献研究、问卷调查、数据分析等方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路对西安华宇公司全面预算管理进行了系统的研究和分析,结合CBMM成熟度分析得出该公司全面预算管理处于扩展级,通过问卷调查的结果分析出西安华宇公司全面预算管理存在的问题主要是:全面预算组织工作不合理;全面预算与公司战略脱节;全面预算编制方法不科学;全面预算管理监督不到位;考核评价和激励制度不规范。通过进一步的分析,得出导致西安华宇公司全面预算管理存在问题的原因主要是:全面预算管理意识欠缺;预算依据不足导致管理松散;全面预算的编制方法不合理;业绩考核评价和激励机制不健全。最后,结合全面预算管理的相关理论,本研究针对西安华宇公司全面预算管理中存在的问题,提出了一系列的优化方案,从预算指标与公司战略、全面预算的编制、全面预算的执行与反馈、全面预算管理考核与激励机制等方面提出了具体的实施方案。同时,从提升管理者及员工对全面预算管理的认识、运行前的准备工作、运转中的配套措施等方面设计出具体的实施对策。本文在对西安华宇公司全面预算管理的梳理中融入了战略、平衡积分卡等概念,试图能找出更合理、更科学的解决方案。也希望本文的研究结果能够用于西安华宇公司的实际工作,也希望能够对其他同类企业起到或多或少的借鉴作用。
管淑慧[9]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张菲[10]（2021）在《中小民营企业责任型领导、组织认同与员工组织公民行为的关系研究》文中指出中小民营企业面临急剧变化的内外部环境,企业进行的社会责任管理活动正在引起社会各界的广泛关注。由于对应的利益相关者众多,很容易出现企业对员工这一群体的社会责任履行不到位的问题。员工是企业极为重要的资源之一,合理利用这项资源能帮助企业塑造新的竞争优势。在员工的工作表现中,许多企业管理者逐渐意识到应当促进员工做出更多的组织公民行为。在组织行为学领域的研究中,不同的领导风格是组织公民行为的重要前因变量之一。已有研究表明,责任型领导对促进企业内员工的组织公民行为发挥重要作用。而责任型领导理念倡导中小民营企业的管理者提高对履行企业社会责任的重视,把对员工群体的社会责任意识贯彻到企业日常管理实践当中,仍是以企业社会责任作为核心的出发点。通过对相关主题文献的阅读和梳理得知,当前研究中企业履行社会责任对员工态度、行为的影响并没有很好的关联起来。考虑到员工在工作中会产生组织认同等心理感受,可尝试引入组织认同这一变量。进一步分析发现,责任型领导、组织认同、组织公民行为三者之间的关系需要进行深入探讨。当前对于该主题的研究较为匮乏,特别是实证分析较少。因此,本研究在对文献回顾的基础上,参考被广泛使用的学者的分类方法,把组织公民行为按照不同的维度拆分为多个变量;从理论角度出发,探讨责任型领导、组织认同、组织公民行为相关变量之间可能存在的影响关系;以组织认同作为中介变量构建出中小民营企业中的责任型领导对员工组织公民行为的影响关系理论模型。本研究在所构建的理论模型的基础上,建立能够清晰直观地反映变量间影响关系的结构方程模型。采用问卷调查法,对河南省漯河市、重庆直辖市、四川省内江市及周边地区的中小民营企业员工进行调研,共收集到337份有效样本数据。运用SPSS 23.0和AMOS 23.0软件对数据进行实证分析,对提出的所有假设进行检验。结果表明:（1）责任型领导对组织认同、组织认同对员工表现出的各种组织公民行为均呈现出显着的正向影响关系。（2）再次证实了组织公民行为的五维度划分方法是科学可信的。（3）组织认同在责任型领导正向影响员工认可公司的过程中发挥着完全中介作用。（4）组织认同在责任型领导正向影响员工帮助同事、工作主动尽责、建立和谐人际关系、保护公司资源的过程中发挥着显着的部分中介作用。本研究关注了责任型领导、组织认同、组织公民行为三者之间的影响关系,并把组织公民行为按照维度拆分为5个变量,建立了理论模型,能够在一定程度上拓宽企业社会责任管理领域的研究范围;通过引入组织认同这一变量,采用结构方程模型进行定量分析,有助于进一步丰富责任型领导的结果效应、组织认同的中介作用、组织公民行为的前因变量研究。中小民营企业管理的现实情境下,通过融入责任型领导理论将为管理者如何进一步调动员工积极性,促使其做出有利于组织发展的各种组织公民行为带来可行思路。同时,中小民营企业的管理者应当努力增加员工的组织认同,这一过程将会产生多种综合效果,也将促进员工做出组织公民行为或其他对组织有益的表现,进一步提高组织运转效率。
二、什么是好的企业管理软件?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、什么是好的企业管理软件?（论文提纲范文）
（3）企业管理会计中阿米巴经营体系的应用研究 ——以N公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、实践意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、阿米巴模式的经营哲学 |
| 二、阿米巴模式的量化分权 |
| 三、阿米巴经营会计核算 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、本文研究的创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 阿米巴管理模式 |
| 一、阿米巴管理模式的概念 |
| 二、阿米巴管理模式的特点 |
| 三、阿米巴管理模式的误区 |
| 第二节 企业管理会计中阿米巴经营体系 |
| 一、阿米巴经营哲学 |
| 二、阿米巴的组织体系 |
| 三、阿米巴经营会计 |
| 第三节 阿米巴模式下企业管理会计理论基础 |
| 一、层级管理理论 |
| 二、柔性管理理论 |
| 三、阿米巴经营哲学理论 |
| 第三章 企业管理会计中阿米巴经营体系实施路径 |
| 第一节 企业管理会计中阿米巴经营哲学 |
| 一、建设经营哲学体系 |
| 二、传播经营哲学 |
| 第二节 企业管理会计中阿米巴组织划分与构建 |
| 一、阿米巴单元划分原则 |
| 二、阿米巴单元划分程序 |
| 第三节 企业管理会计中阿米巴经营会计与核算 |
| 一、阿米巴经营会计科目设置 |
| 二、阿米巴内部交易 |
| 三、费用分摊 |
| 四、阿米巴经营报表 |
| 五、阿米巴业绩改善 |
| 第四章 N公司阿米巴经营体系实施方案 |
| 第一节 N公司现状 |
| 一、N公司所在行业介绍 |
| 二、N公司简介 |
| 三、N存在的问题 |
| 第二节 企业管理会计中阿米巴经营体系筹备方案 |
| 第三节 重塑经营理念 |
| 一、哲学引导 |
| 二、全员宣导 |
| 第四节 阿米巴组织体系构建 |
| 一、阿米巴单元划分 |
| 二、阿米巴单元职责确定 |
| 第五节 企业管理会计中阿米巴经营会计与核算 |
| 一、阿米巴经营会计概述 |
| 二、管理会计体系下的阿米巴内部交易 |
| 三、管理会计体系下的公共费用分摊 |
| 四、管理会计体系下的阿米巴经营损益表 |
| 五、管理会计体系下的阿米巴业绩改善 |
| 第五章 企业管理会计中阿米巴经营体系实施效果分析 |
| 第一节 公司管理方面的效果 |
| 一、员工主动参与和分担意识增强 |
| 二、从传统管理会计转变阿米巴经营会计 |
| 第二节 经营业绩趋于改善 |
| 一、N公司业绩上升 |
| 二、集成、软件开发及服务业务业绩上升 |
| 第三节 费用得到有效控制 |
| 第四节 研发能力上涨 |
| 第五节 效率得到明显提升 |
| 第六章 总结与启示 |
| 第一节 企业管理会计中阿米巴经营体系落地的保障措施 |
| 一、阿米巴运营管控与激励 |
| 二、优化支撑阿米巴经营的信息系统和机制 |
| 三、疫情之下积极应对 |
| 第二节 结论与不足 |
| 一、结论 |
| 二、本文研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（4）基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、财务共享相关研究 |
| 二、管理会计信息化的相关研究 |
| 三、基于财务共享的管理会计信息化研究 |
| 四、文献评述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务共享服务 |
| 二、管理会计信息化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、组织结构扁平化理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、资源配置理论 |
| 第三章 财务共享中心下管理会计信息化的理论分析 |
| 第一节 财务共享中心的信息服务功能 |
| 一、基础性操作业务信息 |
| 二、管理控制性业务信息 |
| 三、战略规划性业务信息 |
| 第二节 管理决策信息需求分析 |
| 一、管理决策的外部信息需求 |
| 二、管理决策的内部信息需求 |
| 第三节 财务共享中心与管理会计信息化的关系分析 |
| 一、财务共享对管理会计信息获取的作用 |
| 二、财务共享对管理会计体系建设的作用 |
| 第四节 财务共享中心下管理会计信息化的实施路径 |
| 一、信息数据库建设为基础 |
| 二、人才队伍培养为动力 |
| 三、管理模式革新为支持 |
| 四、技术水平提升为推进 |
| 五、安全保护体系为保障 |
| 第四章 Z公司财务共享中心的管理会计信息化分析 |
| 第一节 Z公司介绍 |
| 一、Z公司简介 |
| 二、Z公司财务共享中心及管理会计现状 |
| 三、Z公司经营状况介绍 |
| 第二节 Z公司财务共享中心的管理会计信息化建设重要性 |
| 一、Z公司管理会计报表体系 |
| 二、Z公司财务共享中心与管理会计的关系 |
| 三、Z公司财务共享中心对管理会计信息化的重要意义 |
| 第三节 财务共享中心的管理会计信息化现状调查分析 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷的发放与收回 |
| 三、问卷结果分析 |
| 第四节 Z公司财务共享中心的管理会计信息化建设问题分析 |
| 一、企业财务数据信息库建设不够完善 |
| 二、企业管理会计信息化相关人才匮乏 |
| 三、企业管理理念与模式未能及时革新 |
| 四、企业信息技术应用及发展水平不足 |
| 五、数据安全防护体系建设上不够全面 |
| 第五章 Z公司完善财务共享中心的管理会计信息化建设对策建议 |
| 第一节 健全企业财务数据信息库建设 |
| 第二节 强化企业管理会计人才的引进与培养 |
| 第三节 革新企业管理理念与管理模式 |
| 第四节 加强企业信息技术的开发与应用 |
| 第五节 强化数据信息安全防护体系建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（5）大数据驱动制造业企业管理决策优化研究 ——以奥迪集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 大数据驱动企业管理变革的研究 |
| 1.2.2 大数据驱动企业管理决策范式转变的研究 |
| 1.2.3 大数据影响企业管理决策的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法及文章框架 |
| 2 大数据驱动企业管理决策的相关概念和理论概述 |
| 2.1 大数据定义与特征 |
| 2.1.1 大数据定义 |
| 2.1.2 基于管理视角的大数据特征 |
| 2.1.3 基于管理视角的大数据能力 |
| 2.2 管理决策理论及分析工具 |
| 2.2.1 现代决策理论 |
| 2.2.2 数据驱动型决策 |
| 2.2.3 时间竞争理论 |
| 2.2.4 互联网时代的零边际成本理论 |
| 2.3 基于动态能力理论下管理决策优化机理 |
| 2.3.1 价值链分析 |
| 2.3.2 资源基础理论 |
| 2.3.3 动态能力理论 |
| 3 奥迪集团运用大数据驱动企业管理决策案例介绍 |
| 3.1 大数据兴起对制造业冲击的背景 |
| 3.2 奥迪集团案例介绍 |
| 3.3 奥迪集团运用大数据变革的动因 |
| 3.3.1 产业巨变:新能源化和智能网联化的革新 |
| 3.3.2 内在驱动:推动“可持续化”愿景发展 |
| 3.3.3 政府红利:政策对数字化应用大力支持 |
| 3.4 奥迪集团数字化应用介绍 |
| 3.4.1 研发环节:协同创新 |
| 3.4.2 生产环节:智能制造 |
| 3.4.3 供应链环节:优化与提速 |
| 4 奥迪集团运用大数据驱动企业管理决策优化案例分析 |
| 4.1 大数据驱动企业管理决策的优化机理 |
| 4.1.1 研发管理决策 |
| 4.1.2 采购决策 |
| 4.1.3 生产决策 |
| 4.2 大数据驱动奥迪集团管理决策提升财务绩效的分析 |
| 4.2.1 偿债能力指标分析 |
| 4.2.2 营运能力指标分析 |
| 4.2.3 盈利能力指标分析 |
| 4.2.4 发展能力指标分析 |
| 4.3 大数据驱动奥迪集团管理决策优化的非财务绩效分析 |
| 4.3.1 提高顾客满意度,提升品牌影响力 |
| 4.3.2 提升供应链敏捷性,缩短企业价值创造周期 |
| 4.3.3 增强企业创新能力,提升核心竞争力 |
| 5 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 大数据驱动本质为从数字化应用、数字属性激活、应用价值转化三方面实现决策优化 |
| 5.1.2 大数据驱动企业管理决策优化将全面提升企业使能价值创造 |
| 5.1.3 大数据驱动高层管理决策人员由“决策者”向“感知者”转变 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 制造业企业应抓住大数据带来的机遇,积极应对大数据对企业的挑战 |
| 5.2.2 数据应用应结合人的主观能动性,提升数据到知识再到价值的转化效率 |
| 5.2.3 实现数据价值转化后,应以新模式或发现新机会来推动创新 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）企业精细化管理与风险防控平台的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题开发背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 解决的主要问题 |
| 1.4 本文的主要工作 |
| 1.5 论文的组织结构 |
| 第2章 系统需求分析 |
| 2.1 系统需求概述 |
| 2.1.1 系统背景 |
| 2.1.2 系统说明 |
| 2.1.3 系统概述 |
| 2.2 系统目标和解决的问题 |
| 2.3 系统需求问题描述 |
| 2.3.1 项目立项管理 |
| 2.3.2 项目经营管理 |
| 2.3.3 单项目核算 |
| 2.3.4 总体经营分析与风险防控 |
| 2.3.5 采购管理 |
| 2.3.6 办公自动化0A |
| 2.3.7 系统非功能性需求 |
| 第3章 系统概要设计 |
| 3.1 系统设计目标和原则 |
| 3.2 系统技术架构设计 |
| 3.2.1 系统逻辑架构设计 |
| 3.2.2 系统模块划分 |
| 3.3 系统功能架构 |
| 第4章 系统详细设计 |
| 4.1 系统数据库设计 |
| 4.1.1 系统数据库E-R图设计 |
| 4.1.2 系统数据库表设计 |
| 4.2 系统模块详细设计 |
| 4.2.1 项目立项管理详细设计 |
| 4.2.2 项目经营管理详细设计 |
| 4.2.3 单项目核算详细设计 |
| 4.2.4 总体经营分析与风险防控详细设计 |
| 4.2.5 采购管理详细设计 |
| 4.2.6 办公自动化OA详细设计 |
| 第5章 系统实现与测试 |
| 5.1 系统总体实现 |
| 5.2 项目立项管理实现 |
| 5.3 项目经营管理实现 |
| 5.4 单项目核算实现 |
| 5.5 总体经营分析与风险防控实现 |
| 5.6 采购管理实现 |
| 5.7 办公自动化OA实现 |
| 5.8 系统测试 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）西安华宇公司全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 |
| 2.1 全面预算管理概论及成熟度模型理论 |
| 2.1.1 全面预算管理概论 |
| 2.1.2 全面预算管理成熟度模型理论 |
| 2.2 全面预算管理的内容和编制方法 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 |
| 2.2.2 全面预算管理的编制方法 |
| 2.3 战略导向的全面预算管理体系 |
| 2.3.1 战略导向的全面预算管理体系的内容与特点 |
| 2.3.2 公司战略与全面预算管理体系的衔接纽带—平衡计分卡 |
| 第三章 西安华宇公司全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 西安华宇公司概况及全面预算组织体系 |
| 3.1.1 西安华宇公司概况 |
| 3.1.2 西安华宇公司全面预算的组织体系 |
| 3.2 西安华宇公司全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 西安华宇公司全面预算的战略目标 |
| 3.2.2 西安华宇公司全面预算的编制方法 |
| 3.2.3 西安华宇公司全面预算的编制流程 |
| 3.2.4 西安华宇公司全面预算的执行与分析 |
| 3.2.5 西安华宇公司全面预算的考评机制 |
| 3.3 西安华宇公司全面预算管理体系现状调查 |
| 3.3.1 访谈 |
| 3.3.2 问卷调查 |
| 3.4 西安华宇公司全面预算管理体系存在的问题 |
| 3.4.1 全面预算与公司战略脱节 |
| 3.4.2 全面预算编制方法不科学 |
| 3.4.3 全面预算编制流程不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理执行力度不够 |
| 3.4.5 全面预算考评和激励不足 |
| 3.5 西安华宇公司全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 全面预算管理意识薄弱 |
| 3.5.2 全面预算管理制度“流于形式” |
| 3.5.3 缺乏专业的全面预算管理人才 |
| 3.5.4 预算依据不足导致预算管理松散 |
| 3.5.5 全面预算考核指标不全面 |
| 第四章 西安华宇公司全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 西安华宇公司全面预算管理体系优化整体思路 |
| 4.2 西安华宇公司全面预算管理体系优化指标设计 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 优化原则 |
| 4.2.3 利用平衡计分卡建立全面预算关键指标 |
| 4.3 西安华宇公司全面预算管理体系的优化 |
| 4.3.1 西安华宇公司全面预算管理组织体系的优化 |
| 4.3.2 西安华宇公司战略目标的优化 |
| 4.3.3 西安华宇公司全面预算编制方法和流程的优化 |
| 4.3.4 西安华宇公司全面预算的执行与反馈调整 |
| 4.3.5 西安华宇公司全面预算考评机制的优化 |
| 第五章 西安华宇公司全面预算管理体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 提升企业人员对全面预算管理的认识 |
| 5.2 全方位和多层级的知识培训 |
| 5.3 加强全面预算管理的基础建设 |
| 5.4 加强预算管理管理制度的建设 |
| 5.5 注重企业文化的渗透作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 西安华宇公司全面预算管理调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（10）中小民营企业责任型领导、组织认同与员工组织公民行为的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路框架及研究方法 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 利益相关者与责任型领导 |
| 2.1.1 理论内涵及相似概念辨析 |
| 2.1.2 责任型领导的主要效应 |
| 2.2 组织认同 |
| 2.2.1 组织认同的概念发展 |
| 2.2.2 组织认同的相关研究现状 |
| 2.3 组织公民行为 |
| 2.3.1 组织公民行为的概念解读 |
| 2.3.2 组织公民行为的前因探讨 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 研究假设与理论模型 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.1 责任型领导对员工组织公民行为的影响 |
| 3.1.2 责任型领导对员工组织认同的影响 |
| 3.1.3 组织认同对员工组织公民行为的影响 |
| 3.1.4 组织认同的中介作用 |
| 3.2 理论模型构建 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 变量的度量 |
| 4.1.1 责任型领导的度量 |
| 4.1.2 组织认同的度量 |
| 4.1.3 组织公民行为的度量 |
| 4.2 问卷设计及数据收集 |
| 4.2.1 问卷初步设计 |
| 4.2.2 预调研与问卷改进 |
| 4.2.3 正式调研及数据收集 |
| 第5章 实证分析及结果讨论 |
| 5.1 样本结果描述及相关分析 |
| 5.1.1 描述性统计与正态分布检验 |
| 5.1.2 变量的相关分析 |
| 5.2 信度与效度检验 |
| 5.2.1 信度检验 |
| 5.2.2 效度检验 |
| 5.3 结构方程模型检验 |
| 5.4 假设检验结果与讨论 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 存在的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 责任型领导与员工组织公民行为的问卷调查 |
| 致谢 |
| 在校期间发表论文情况 |
四、什么是好的企业管理软件?（论文参考文献）
- [1]K公司云ERP软件营销策略改进研究[D]. 张红伟. 电子科技大学, 2021
- [2]创业型企业实施ERP的成本效益评估研究 ——以RK公司为例[D]. 杨彬安. 重庆理工大学, 2021
- [3]企业管理会计中阿米巴经营体系的应用研究 ——以N公司为例[D]. 蒋晨晨. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例[D]. 周然然. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]大数据驱动制造业企业管理决策优化研究 ——以奥迪集团为例[D]. 汤艺佳. 江西财经大学, 2021(10)
- [6]文化企业管理创新的影响因素及其形成机制研究[D]. 史学慧. 济南大学, 2021
- [7]企业精细化管理与风险防控平台的设计与实现[D]. 孙成林. 山东大学, 2021(12)
- [8]西安华宇公司全面预算管理体系优化研究[D]. 王美玲. 西安石油大学, 2021(09)
- [9]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [10]中小民营企业责任型领导、组织认同与员工组织公民行为的关系研究[D]. 张菲. 重庆工商大学, 2021(09)