问：求一篇有关于行政管理的社会调查报告,感激不尽
- 答：社会调查报告：行政管理的实际问题分析一、调查概述本次社会调查旨在了解人御租们对行政管理的实际问题的看法以及提出改进建议，以推动行政管理更好地服务于公众和社会。本次调查采用问卷调查法，发放了500份问卷，共收回有效问卷450份，有效回收镇态兆率为90%。二、调查结果分析1.大多数受访者认为行政管理存在诸多问题近90%的受访者认为行政管理存在问题，其中约55%的受访者认为存在管理不善、效率低下的问题；约30%的受访者认为存在权力滥用、不公正等问题；约15%的受访者认为存在腐败、失责等问题。2. 改善服务态度和能力是应优先考虑的问题约60%的受访者认为行政管理需要改善的首要问题是服务态度和能力；约20%的受访者认为需要改善管理手段和规划，尤其是建立更为科学的评估体系；还有约20%的受访者认为需改善机制和体制，加大改革力度。3. 需要加强社会监督与合作闭衡近80%的受访者认为需要加强社会监督与指导，约30%的受访者认为需要全方位的社会合作，促进协调发展。三、结论与建议1. 行政管理存在的问题需要尽快解决，服务态度和能力的改善应是首要考虑的问题；同时，管理手段和规划也需要更加科学化和具体化，建立更为科学的评估体系。2. 针对现有问题和存在缺陷，加强社会监督和指导，促进协调发展是必要且积极的做法。行政管理需要适应社会发展和市场需求的变化，需要更为开放和互动。3.在推进改革和改进行政管理的过程中，需要广泛征求公众和各方面的意见和建议，加大信息披露的力度，增加公众参与和监督的机会。总之，行政管理是现代社会的一项重要任务，需要不断改进和创新，以更好地服务于社会和人民。本次调查结果希望对于行政管理的改进提出有意义的建议。
- 答：您晌汪好，
已经发到指定邮箱，请注意查收。
仅供参考，请自借鉴宴睁仔
希望对早哪您有帮助 - 答：有的东西还是自己亲力亲为好点。
- 答：别人帮你的有什么用！
问：调研方案
- 答：调研方案写法
1.确定好调查目标
不同需要，市场调查的目标有所不同，要调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制定市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况。
2.设计调查方案
设计调查尘袜饥方案要包括调查目的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、 样本的投取、资料的收集和整理方法
3.制定调查工作计划
制定调查工作计划主要包括组织领导及人员配备、 访问员的 及培训、工作进度、 费用预算
4组织实地调查
市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。一要做好实地调查的组织领导工作。二要做好实地调查的协调、控制工作。
5. 调查资料的整理和分析
实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，将合格调查表统一派返编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。
6.撰写调查报告
撰写调查报告是调查的最后一项工作内容，调查工作的成果将体现在最后的调查报告中。好颂
问：领导力360度怎么评价
- 答：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力差枝开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》[1]。
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的虚凯敏误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
中文名
领导力
外文名
Leadership
基础
心理学
实践
管理应用
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张宏杰：从明朝《万历十五年》，挖掘企业经营管理之道
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定义主要类型领导力软件模型九型人格四个维度儒学领导力塑造方法原则领导力特征剖析领导力提升方法高标准法则
专家观点
应用心理学专家季锴源教授认为：“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的心理学专家孙没。”季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》，组织研究并开发了中国的领导力心理学课程。 - 答：领导能力型握360度测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查方式以调查为主，在此基础上，通过问卷分析，发现问题并制定相应的对策，确定改进行动方案并在实施过程中注重行动跟进卜早庆。问卷调查内容附后。
问卷分析：重点分析被评估者的差距，并比较分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点，同时对有待发展的领域提出建议，最后形成评估报告，反馈给每位调查参与者。评估报告可用于上级领导与被评估者共同制定发展计划。
问卷填写：一般采取保密和匿名的方式。但是上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。
指导语:
l所有参与评价的员工都睁梁被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
每个问题只选一项，且必须做出选择；
如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适合被评估者”。
360 领导能力评价问卷
（适合中高层管理者）
说明：此问卷内容中的评估项目的设计主要依据北京未名潮管理案例研究中心研发的通用的《领导力核心素质模型》，即选取了其中常用的一些评估指标内容，仅供参考。因此，企业应根据自身的领导及其实际情况，对其中个别测试题目进行调整和完善。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被评估对象职业发展的基础，并帮助他成为一位更优秀的管理者和领导。
