物流经理绩效考核调查问卷

问：目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊？怎么评出员工的优秀的？

1. 答：1.计算方法：按公斤来计算，每天配给他的货，具体多少公斤肯定有数量吧，比如到苏宁的货，是一票单子，回执单子上肯定会打出来多少KG，一共5家客户，装上一车了之后，平均每公斤给他多少，比如（1kg=2毛），那每月的工资中岩构成=基本工资+（每月配送公斤数*0.2元），当然了，楼主说的不够明确，没有说你们公司主要是做什么的，是零担发货，还是整车，主要配送的产品是什么，这些都要考虑当中。
   2.如何评出优秀员工：这个根据每个公司的不同，燃培孝所以没有一个固定的标准，但是大体上可以参考，每个月配送的货量多的人，当临时有任务交给，能够积极去完成的人，由于我国目前配送人员综合素质 不是太高，不容易管理，所以如果有临时任务能够积极去做的，也应该是考核的一项。
   其他的也可以考虑，客户方面，从客户的角度来衡量自身物流配送人员的服务，也是目前比较主流的考皮稿核标准。

问：谁能告诉我怎么对仓库主管进行绩效考核

1. 答：一、将职掘粗斗责量化到具体分值
   二、对岗位职责和管理职责进行分类
   1、下级的基本管理及培训
   2、仓库的出入库制度执行
   3、盘点情况及分析报告
   4、与其它部门的配合
   5、库存量判磨及成本的优化
   6、廉洁及个人作风
   7、部门领导交办的其它工作
   可以根据实际情凳掘况进行修改和具体的分值权重分配，希望对你有帮助。
2. 答：仓库主管职责跟经理职责是差不多的，我在做物流经理职责，应该对你有帮助。愿意与你分享。给我邮箱就行。
3. 答：wangming86@
   谢谢！！！

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